《徐州青年路人行道大修市政改造工程质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《徐州青年路人行道大修市政改造工程质量计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质 量 计 划该质量计划主要用于徐州市青年路人行道大修市政工程的质量控制，本计划自工程开工之日起生效。工程质量计划按照徐州市青年路人行道大修市政工程要求、执行城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）、施工现场临时用安全技术规范(JGJ4688)、建筑机械使用安全规程(JGJ33一一86)、市政工程施工技术规范，用于督促指导施工，确保教学区排水工程质量。第一章 工程概况一、工程概况工程名称：徐州市青年路人行道大修市政工程建设单位： 建设地点：青年路 设计单位： 工程内容：青年路为徐州市一条东西向的城市支路，大修段西起彭城路，东至解放路，道路全长330米。本次改造内容包括人行道预制道板
2、面层更新、路侧、平石更新。道路出入口损坏部分的大修。树池装饰工程。建设工期：31日历天。工程质量要求：合格。二、现场施工条件1、场地环境青年路为徐州市一条东西向的城市支路，大修段西起彭城路，东至解放路，道路两侧为重要的行政、居住区、商业区、休闲社区，。青年路现状，存在与建筑物不相接的情况，个别出入口路面损坏严重，两侧路名牌样式陈旧，控制柜、消防栓等摆放混乱，存在占用盲道现象，各管线检查井摆放混乱，形式不统一，影响城市美观。2、交通现状场地位于市中心，车辆众多，道路交通十分繁忙。第二章 质量策划一、人员组织与安排1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。建立健全项
3、目部的职能分配，制定各岗位的岗位职责，按岗位职责执行，做到有章可循。2、坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。4、建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。6、建立健全各工艺的工艺标准，确定各工序的监控方法和验收标准。二、施工质量管理1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工
4、方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、对测量仪器定期进行维护检
5、修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。7、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。8、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。9、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。11、所有隐蔽工程必须按规
6、定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。12、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。13、认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。第三章 编制依据1、设计图纸、会审记录、图纸变更通知、施工组织设计2、体系文件汇编3、项目部管理手册4、建设工程质量管理条例文件汇编5、项目部受控文件清单列明的规范、标准6、项目部质量记录清单第四章 工程管理目标一、创优规划1、质量目标：争创合格工地。、外观项目的评分应达85分以上；、实测项目在合格的基础上，全部检查项目(包括主要项目和非主要项目)的平均合格率应达85
7、分以上；、质量保证资料评分应达85分以上；、工程综合评分应达85分以上。2、安全生产目标：不发生重大安全事故，控制月受伤事故频率.5。3、文明生产目标：争创安全文明施工样板工地。二、质量计划内容 1、建立组织网络本工程实行了项目经理制，建立了相应的施工组织机构，质量管理组织机构及安全管理组织机构，详见施工组织设计。各类人员质量职责明确，使工程处于全过程受控状态。负责人：张仁光 2、合同评审执行中华人民共和国合同法有关合同评审程序，在合同履行过程中， 由于顾客要求，设计变更或客观因素影响需变更合同内容时，项目部与顾客补充合同。顾客未按约执行合同时，及时与顾客谈判，有必要修订合同时按中华人民共和国
8、合同法执行合同修订工作。合同审批后项目部保存所有合同和记录。 负责人：张仁光 3、文件和资料控制项目经理部做好本部文件资料的收集、整理和归档、上报工作，保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取所需文件的有效版本，保证质量体系正常、有效运行。编制“有效文件清单”，凡失效、作废的文件及时收回，并注明标识。项目经理部控制文件包括：施工组织设计、质量计划、设计图纸及设计变更、工作联系单、施工规范、操作规程等。负责人：倪洋 4、材料采购材料采购应严格控制物资采购质量环节，保证采购的物资满足工程质量要求。项目经理部参与对分供主的评价和验证工作，负责签订材料合同，但需在分供方中择优选用。项目经理部对合同
9、分供方的物资进行采购时，分供方应及时提供检验试验证明或合格证。由项目经理部与合格分供方签订书面采购合同，并保存合同文本。采购人员应依据采购计划、合同和标准，向分供方收取质量证书并保存，工地材料员在验证到场材料时，应填写采购物资验证记录书面质保资料验证和外观验证的记录，对重要材料由工地材料员、技术员负责取样、送检，由试验室出具试验报告单，最后由项目经理部根据书面验证和试验报告三种结果填写验证结论并保存，验证发现不合格不得使用。负责人：邱欢欢 5、顾客提供产品项目部按工程合同中的有关条款签订顾客提供产品的供货合同，项目经理部负责顾客提供产品的供货合同，项目经理部负责顾客提供产品的进货验收工作。必要
10、时取样送试验室检验、试验。顾客提供产品应单独存放，并进行标识，注明“顾客”字样，需搬运进场贮存的，应严格确保产品质量不受损。对于经检验和试验不合格的产品，应单独存放，进行隔离，不得因此影响工程质量。负责人：邱欢欢 6、产品标识和可追溯性控制项目经理部负责施工现场材料名称、规格、型号、质量、数量、分供方名称、生产(或出厂)日期、进货日期记录。材料进场时，材料员对材料品种、规格、型号、质量、数量、证件验收办理手续后通过标牌、入库单、出库单等形式标识，对顾客提供的产品要单独存放，单独标识，注明“顾客”标志。过程产品通过工程质量记录来实现，必要时也可挂牌来实现。对有可追溯性要求的产品在出库单上注明：当
11、天施工部位、原材料批量、数量、原材料试验单编号、施工人员、采用设备等。负责人：邱欢欢 7、施工过程控制(1)施工准备阶段。项目经理部负责进行职能分配和人员分工，参与图纸会审、现场交桩、现场勘察，并做好各项记录，现场调查的内容有：工程地点的水文、地质状况、地下管线、材料堆放场地等，保存调查记录，项目经理部技术负责人根据现场调查情况、设计文件、合同要求编施工组织设计、质量计划，填写开工报告，上报相关部门审核批准。(2)施工过程管理。项目部编制年度及月度计划并执行，如设计变更和施工现场条件变化或阴雨天等因素影响，能在中旬以前预料到本月计划完不成需作计划调整时，由项目经理部填写月度计划调整表并相应调整
12、执行。进行技术交底工作，明确具体的技术措施、质量标准，对关键工序由项目经理部技术负责人编制技术方案，向施工人员进行技术交底。(3)对设计变更与工程联系文件的控制由项目经理部技术负责人填写设计变更或工程联系资料，报生产科、监理或设计部门。(4)施工过程执行施工组织设计的安全管理措施，文明施工管理措施。负责人：侯涵清 8、检验和试验控制(1)进货检验和试验。确保未经检验或试验的产品不投入生产或使用。进货检验由项目经理部依据国家有关材料标准、工程合同及质量计划的要求，对购进材料、产品进行外观、规格、尺寸的检验，经检验不合格的进行退货，需进行质量性能检验的，按标准取样到试验室复检，同时收集有关进货材料
13、、产品的技术资料，并将原件交项目经理部资料负责人保管。项目经理部材料人员对购进的材料、产品必须进行名称、数量、规格、材质的验证，以“材料收料单”形式进行签证，并进行标识。进货材料需紧急放行的由项目经理部批准后方可执行。对已放行的材料试验和试验认定不合格时，立即进行追回更换。(2)过程检验和试验。保证不合格的产品和工序不转序，确保施工过程中的产品和工序满足设计要求和质量标准。过程检验和试验是在每道工序完工后，项目经理部技术人员、质量员依据有关标准和规范，首先进行自检，并填写工序质量评定表、隐蔽工程检查记录，自检合格后，通知试验室指派的专职试验员进行现场试验和现场取样。试验合格后，技术人员负责填写
14、工程报验单，质量人员签字认可后，连同试验报告及相关资料上报项目经理部，并报监理审批，经监理签字认可后可转入下道工序。需进行配合比设计的工序，由项目经理部兼职取样员按规定提前送样到中心试验室进行配合比设计，质量人员在施工中负责制作试块，并及时送至中心试验养护、试压。特殊过程和关键工序由项目经理部技术负责人制定相关措施和技术交底，严格按规范和标准施工，保证施工质量符合要求。施工过程中例外转序的工序和部位需提出申请，经批准后方可实施，由现场技术人员可追溯性产品标识及相应记录。(3)为保证竣工工程最终检验和试验。达到设计和规定的质量检验评定标准，满足合同要求，在全部工程的进货检验和试验均已完成，全部工
15、程的过程检验和试验均已完成，并达到规定要求，全部工程项目圆满完工，全部竣工资料整理齐全，均符合相关规定的条件下，项目经理部组织技术人员进行工程外观、实测和竣工资料进行预检。项目经理部、监理、建设单位对竣工工程进行复检，填写竣工工程复检记录中“复查评定”意见。合格后填写竣工验收鉴定书，由监理、建设单位签字认可。负责人：侯涵清 9、检验、测量和试验设备控制对检验、测量和试验进行有效控制，使其具有良好的使用状态，保持符合要求的精度。设备的购置需提出书面申请，按照相应程序审批后，进行采购。新购置的设备经检定合格后，公司统一编号上台帐到卡，并列入计量器具检定计划后方可使用。项目经理部负责建立相应帐卡和管理。对检测设备按计划及时送检和自检，并粘贴相应标签，检测设备的使用必须按照操作规程和注意事项使用，使用时注意保护好标识，如发现检测设备偏离标准状态时，应立即停用，及时进行检修，并复查评定、检验和试验结果的有效性。 负责人：侯涵清 10、检验和试验状态控制控制施工生产过程中的原材料、半成品、成品、工序及施工设备的检验和试验状态，确保未经检验和试验合格的产品不能交付使用，不合格工序不能转序，不合格的施工设备不得进行施工生产。项目经理部负责检验和试验状态的标识，即：待检、待定、合格、不合格。进场原材料半成品、成品的状态标识由材料员统一标牌、标签标明当前
