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1、 第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、黑龙江省大庆高速公路管理处让杜公路养护中修工程施工A1合同段招标文件、工程量清单。2、中华人民共和国交通部颁布的现行公路设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。3、踏勘现场掌握的有关资料及投标人自行对现场周围环境的调查资料。4、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况。5、中华人民共和国交通部颁布的有关工程预算定额及本投标人企业定额等。6、及当地政府和所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。（二）编制原则1
2、、遵循招标文件的各项条款；2、认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准；3、根据建设期限的要求，科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排，确保本合同工程按期完工；4、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行连续、均衡而紧凑的施工；5、采用先进科学的技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工；6、落实季节性施工措施，科学安排雨季施工，确保全年施工的连续性；7、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施；8、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时
3、用地，节约基建费用，降低工程成本。依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。二、工程概况（一）工程概况：1、项目名称：黑龙江省大庆高速公路管理处让杜公路养护中修工程施工A1合同段。2、建设地点：让杜公路（K31+800-K33+000下行）。3、资金来源：预算内资金。4、计划工期2014年8月20日至2014年9月20日，总工期32日历天。5
4、、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。（二）施工组织机构及工程任务划分我公司集中一切必要的人力、物力、财力保证本项目顺利实施，拟派多年从事路桥工程施工，具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，全面负责组织管理本合同工程施工，并对业主负责。项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，设工程办、质检办、设备物资办、计划办、安全办、财务办及综合办。下设机械队、运输队、施工队、测量队、拌合场及试验室。项目部成立质量、安全领导小组和防汛抗洪领导小组。三、工期计划安排（一）工期安排原则1、根据现场自然条件，工程特点及工程量，结合招标文件及招标图纸及我公司的企业定额
5、、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量和防洪渡汛的前提下，满足业主对工期和环保的要求。2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充足的设备，成熟的技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度计划、精心布置施工总平面。3、采用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标的实现。（二）总体计划施工日期本标段拟计划开工日期为2014年8月20日，竣工日期：2014年9月20日，总工期32日历天。（三）各分项工程施工进度施工准备 2014年8月20日至2014年8月25日路面工程 2014年8月26日至2014年9月15日其他工程 2014年8月26
6、日至2014年9月20日四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法根据本合同段工程内容及工期要求，我公司计划投入足量的施工机械设备，以保证施工生产的顺利实施。同时，为了保证工程质量，配备足量的材料试验、测量、质检仪器设备。我公司为了参加此项工程施工，已做了较长时间的准备工作，如果我公司中标，可立即将专用设备及有类似经验的施工队伍及人员投入到本工程中来。（一）设备的动员及运到现场的方法按照机械设备使用计划，对有关机械设备在进场前做好检修、调试和保养，确保进场后处于良好状态。对工程中所用的各种计量器具、质量检验仪器确保符合标准要求。开工所需的机械、设备分别在开工前全部进场，符合业主
7、对机械设备的要求，满足施工的要求。其中，履带式推土机、装载机、压路机、挖掘机及砼拌合设备等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。施工中为适应现场施工需要和工程质量的要求，按监理工程师要求增调设备和仪器。（二）人员的动员及到现场的方法人员以满足施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。第一批：在接到中标通知书后，项目经理部所有人员及施工队的部分人员到达施工现场。十五天内完成工程复测工作及临建工作，进场后主要工作：协助业主做好征地、拆迁工
8、作，交接桩，修筑施工便道，清理现场，平整施工场地，接通水、电及通讯，联系地材和主材，办理有关手续等。第二批：开工所需的人员在开工前5天全部到位，符合业主对于人员的要求，满足挖土方的施工。人员从我公司总部乘汽车到达现场驻地。为保证工程实施，我公司将安排技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，技工主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。施工准备期间人员不少于60人，施工高峰期不少于150人。（三）材料的供应情况及运到现场的方法我单位在材料采购过程中，严格按质量规定进行把关，杜绝不合格材料进入现场，所有用于工程的材料都必须按业主招标文件的规定和国家、行业现行的规范
9、进行检验（检验的频次、标准符合要求），不随意改变材料的来源，未经监理工程师批准的材料不用于工程。采购的材料用汽车运至工地，按计划、保质保量完成工程备料工作。（四）施工用电、用水安排1、根据现场情况，沿线均有不同功率的变压器，电力供应便利。我单位从沿途变电站引电，设置专用的供电线路；预制场设置独立的变电设施，并配备相应功率的发电设备。另外为了保证施工用电的不间断，我单位特预备2台发电设备，用于应急和特殊情况时备用。保证不间断供电，确保施工生产生活的顺利进行。2、本项目地处河流沿岸，水资源丰富，施工用水可采取地下水，打水井2眼，方便施工。（五）通讯、网络、办公等安排沿线移动通讯信号较好，我单位与通
10、讯公司合作，为本单位职工集体配备小区卡，并且项目部安装固定电话和传真机和宽带。以满足经理部与指挥部之间的通讯联系。与外界信息的畅通。项目部的电脑和办公用品均新购进，安装相应软件，并保证质量五、施工现场准备及项目部建设（一）施工技术准备施工技术是优质、快速地完成施工任务的关键。为此本项目部配备有丰富施工经验的总工程师，统一领导本工程的施工技术管理工作。开工前充分熟悉招标文件、设计图纸及各种规范要求，编制切实可行的施工组织设计作为整个施工的指导性文件。在开工前，由总工程师带领施工队长和技术人员进行图纸会审，并提出相关要求，在分项工程开工前由总工程师和技术人员负责将各项施工工艺对相关人员进行技术交底
11、工作，以保证施工进度、工程质量。本项目部将筹建工地试验室，负责本工程的材料常规试验和施工过程中的检测工作，特殊项目的试验将委托市内有关试验室进行，以确保施工质量。（二）测量控制施工前建立精确的测控网，对导线、中线、水准点、横断面进行复测，布设足够的水准点和导线控制点，做好测量交接记录，对各种测量标志注意妥善保护。1、根据图纸和指定的水准点，设置临时水准点。临时水准点设在不受施工影响的固定物上，用C32水准仪沿路线方向每200m设置一临时水准点。2、每200米左右设置一个导线加密控制桩，采用全站仪进行测量，并采用电算严密平差法进行数据处理，测设精度满足规范和设计要求，并纳入整个项目的施工平面控制
12、网中。根据施工图纸采用全站仪坐标放样放出道路中心线，道路中桩曲线段为每20米一个，直线段为40米一个，施工过程中对桩位进行妥善保护。3、测量人员要定期进行测量仪器的保养和校核，保证所用测量仪器各项指标符合测量规范要求，制定测量操作规章制度，内业计算要经过测量主管的复核确认，确保测量成果的准确真实。（三）施工现场准备1、临时占地对临时工程与设施进行设计，施工临时用地尽量利用公路规划土地，以及充分利用荒地，尽可能减少占用和避免占用耕地，最大限度减少施工临时占地，各项征地在开工前向业主提出申请。项目经理部组成征地拆迁领导小组，对本合同工程需要的临时占地进行协调、征用。所有临时占地在使用前，将表土剥离
13、堆放，使用结束后恢复表土，达到能耕种程度。2、工地清理严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种建筑物，为临时和主体工程施工创造条件。3、施工总平面布置详见后附施工总平面布置图。（四）项目经理部建设1、办公、生活设施（1）按照投标文件有关规定，合理确定项目经理部地点，自建项目经理部。项目经理部建有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要道路进行硬化处理并绿化。（2）办公用房设项目经理室、总工程师办公室、计划办、工程办、质检办、财务办、设备物资办、安全办、档案室、中心试验室、会议室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌
14、。生活用房设宿舍、食堂、活动室等。（3）办公、生活用房实用美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公、生活用房采用装配式标准化简易房结构。（4）施工机具及时保养、清洁，并整齐停放在清洁的停放场地内。2、告示牌及管理图表（1）施工告示牌和施工平面示意图各设1块，设立于项目经理部及其他醒目位置。（2）管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划，睛雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施改性沥青混凝
15、土路面工程施工方案 1、施工工艺 施工顺序：施工准备施工测量沥青混合料拌制沥青混合料运输沥青混合料 摊铺沥青混合料碾压横缝处理开放交通（1）施工准备 在摊铺下面层之前，首先由我方对该段成型基层进行自检，然后由监理单位抽检、 最后由筹建处指定的资质单位专检，检验合格后方可进入下道工序施工。主要检查内容 包括：压实度、高程、横坡、宽度、厚度等，当以上项目合格后方可进行下面层摊铺， 下面层摊铺之前，首先将基层表面浮尘或杂物清扫干净。（2）施工放样 摊铺之前，首先用全站仪测放出下面层摊铺位置边线，然后用白灰撒出边线，之后 分别沿边线和开挖台阶每10米安装固定好钢钎，并在钢钎上用水准仪测出各控制点实 际高程，再根据设计高程和经验摊铺系数计算出铺筑高度，在固定钢钎上作好高程控制 标记，并张拉紧钢丝绳，以控制摊铺厚度。（3）材料检测 混合料拌和之前，首先检测各种材料的天然含水量和级配，并得出检验结果后同现 场监理对生产配合比进行微调，随后通知控制室，由控制人员修正各料斗电机转速，以 达到准确配料的目的。（4）聚酯玻纤布铺设 为了有效地防止雨水沿着接缝处下渗，减少拼接部分应力，增强接缝效果，根据设 计要求在沥青稳定碎石上基层
