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1、组工干部 校准选人用人的贝尔效应政策理论学习 英国学者贝尔天赋极高，本可以在晶体和生物化学领域拿下多次诺贝尔奖，但却甘为人梯，开拓出一个个专业性课题，指引别人登上科学高峰，此举被称为“贝尔效应”。它寓意领导者要有伯乐精神、人梯精神，在选人用人上以国家和民族大业为重，慧眼识才、放手用才，让真正有才干的人脱颖而出。政治路线确定之后，干部就是决定因素。组织部门是选人用人的重要部门，知人善任是组工干部的重要职能，要坚定校准干部选拔任用的“贝尔效应”，求贤若渴、唯才是举，把德才兼备之人凝聚到社会主义伟大事业中来。 组工干部“风物长宜放眼量”，要有广开“进贤门”的大格局。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。
2、”中华民族历来具有尚贤爱才的优良传统，既有周文王之子“一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士”，也有刘备“三顾茅庐”请诸葛亮出山。近年来，_在不同场合强调，要爱才惜才，聚天下英才而用之。中国共产党从最初只有50多名党员发展到拥有9191.4万名党员、468.1万个基层组织，就在于能够利用制度优势广泛吸纳人才。组工干部要本着为党和人民高度负责的态度，站在更广更高的视野，坚持五湖四海聚贤能、不拘一格荐人才。要精准对接地方、部门、行业发展所需，打破思维惯性、路径依赖，以及选人用人上的心理壁垒和地域限制，真正汇聚起八方贤能、天下英才，为党的事业不懈奋斗。 组工干部“不畏浮云遮望眼”，要有相中“千里马”
3、的大智慧。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”选人用人非儿戏，用好一个、激励一群，选错一个、打击一片，必须对干部“知根知底”、细细分辨，做到因其材而取、审其能以任，真正把好钢用在刀刃上。_强调，选干部要“德才兼备，方堪重任”。组工干部要甘当相“千里马”的“伯乐”，坚持新时期好干部标准，修炼“火眼金睛”、做到“慧眼识珠”、以达“知人善任”。要树立事业为上鲜明导向，严守选人用人制度条例和纪律要求，以扎实作风选出作风扎实之人。要坚持德才兼备、以德为先，既缺一不可、又突出主线。要注重延伸考察，勤跑基层一线、善于调查研究，通过上下评议、纵横比较，全方位考准考实新任干部，方能让“千里马”纵
4、情驰骋、建功立业。 组工干部“甘为人梯托青云”，要有甘架“凌云梯”的大胸怀。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”党的事业是接力跑，唯有薪火相传，方能拾级而上。梯子给人支撑、助人登高望远，而人梯则是用自己的血肉之躯把同伴推上高处的无私奉献。“甘为人梯”是责任，也是胸怀，是身为一名组工干部，必备的职业操守和鲜明特质。组织部就是渡人的梯，要体会梯之淡然、领悟梯之境界，始终把伟大事业放在首位、将公道正派记于心间。要有敬业奉献情怀，把别人看得高些、把自己看得低些；把事业看得重些、把名利看得淡些，做到别人升迁，高兴而不眼红；别人进步，欣慰而不妒忌。组工干部要把人梯精神当作核心素养来培育，并融入到选人用人工作中，把自己当泥土、让众人踩成路，以“成人之美”的胸怀和气度，愿为他人作嫁衣、甘当人梯终不悔。
