《衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都技术标（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南大德项目管理有限公司衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都投资开衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司居民避险安置建设项目招标发有限公司居民避险安置建设项目招标投投 标标 文文 件件（技术标部分）（技术标部分） 投投 标标 人：人： （盖单位章）（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）（签字或盖章） 湖南大德项目管理有限公司目目 录录第一章、施工方案与技术措施第一章、施工方案与技术措施-1一、工程概况与特点 -11、工程概况 -12 、工程特点-1二、工程实施目标-11、工程管理目标-12、工程质量目标-13、工期目标 -24、安全及文明
2、施工目标-25、科技进步目标-2三、 施工组织管理与施工部署-21、指导思想和方针目标-22、施工组织机构-33、岗位职责划分-4四、施工部署 -51、施工区的划分-52、施工程序 -53、施工准备 -54、现场准备 -65、管理制度建立-76、 施工测量-7五、施工技术方案-9（一）、沟槽、基础土方开挖-9（二） 、脚手架 -11（三） 、钢筋工程-13（四） 、模板工程-15（五） 、混凝土工程-16（六） 、砌筑工程-18（七） 、防水工程-21（八） 、屋面铺设-22（九） 、装饰工程（室、内外装修）-23（十） 、门窗工程专项施工方案 -27（十一） 、给排水工程 -31（十二） 、
3、电气工程-35（十三） 、总平面布置（详见总平面布置图）-381、场地特征-382、施工平面布置 -383、 临时用水、用电 -394、施工用电-395、总平面管理 -40第二章、质量管理体系与措施第二章、质量管理体系与措施-41湖南大德项目管理有限公司（一）、工程质量目标 -41（二）、质量保证体系 -41（三）、质量保证措施 -411、质量管理文件 -412、质量保证程序 -423、质量过程执行程序-424、 组织制度措施-435、施工阶段性的质量控制技术措施-456、各施工要素的质量控制技术措施-467、对于各施工阶段成品保护措施如下：-508、雨季施工质量措施-50第三章、安全管理体系
4、与措施第三章、安全管理体系与措施-601、安全及文明施工管理体系 -602、 安全计划与技术措施-60第四章、第四章、 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施-61第五章、工程进度计划及保证措施第五章、工程进度计划及保证措施-63（一）、工程进度计划 -63（二）、 工期保证措施 -631、管理措施-632、计划管理-643、施工物资、施工机械及劳动力保证-644、技术措施-645、安装工程工期保证措施-656、资金保证措施 -65第六章、资源配备计划第六章、资源配备计划-651、主要材料、构件、实物用量计划表 -662、主要周转材料需用量计划表-663、劳动力安排计划 -68第七章、主
5、要项目管理人员第七章、主要项目管理人员 -69第八章、施工设备第八章、施工设备 -70第九章、试验、检测仪器设备第九章、试验、检测仪器设备-71湖南大德项目管理有限公司1第一章、施工方案与技术措施第一章、施工方案与技术措施一、工程概况与特点一、工程概况与特点1、工程概况、工程概况衡阳县界牌镇独立工矿区衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司居民避险安置建设项目，建设地点为渣江镇唐福村仁乐塘组、界牌镇白象村上述塘组，由耒衡阳县界牌瓷都投资开发有限公司投资兴建，本工程新建居民避险安置房 2 栋，其中 1#住宅楼建筑、装饰、安装工程，建筑面积为 4774.29m2.居民避险安置房 6#住宅楼建筑、装饰、安装工
6、程，建筑面积为5321.12m2。2 、工、工程特点程特点本工程业主要求工期 180 日历天，我公司计划工期为 180 日历天，项目建设地点为农村，防扬尘污染、防噪音污染、施工安全防护显得尤为重要。为此我司将合理安排施工，合理调度，严控安全措施，保证该项目按时保质保量的完成该项目。二、工程实施目标二、工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：1、工程管理目标、工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循 I 质量管理、环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现
7、场施工文明有序，管理工作有条不紊。 2、工程质量目标、工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到 100%，杜绝质量事故。确保工程质量合格。湖南大德项目管理有限公司23、工期目标、工期目标业主计划工期为 180 日历天，为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。4、安全及文明施工目标、安全及文明施工目标严格按照 OHSAS18000 安全卫生管理系列标准及建设部、湖南省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位 CI 达
8、标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。贯彻 ISO14000 国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。5、科技进步目标、科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐 10 项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。具体内容见下表三、三、 施工组织管理与施工部署施工组织管理与施工部署1、指导思想和方针目标、指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场
9、竞争激烈序号“四 新”项 目（内 容）使 用 部 位1电渣压力焊14 的竖向钢筋2混凝土双掺的应用技术所有混凝土(除垫层外)3计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程4红外线测距仪场区平面控制湖南大德项目管理有限公司3的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着
10、手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。2、施工组织机构、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成该工程，我单位拟组建该工程项目经理部，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设 1 位项目经理，1 位项目技术负责人，1 位施工员，1 名质检员。1 位安全员，1 位资料员，1 位材料员。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目组织机
11、构图如下页图项目组织机构图如下页图湖南大德项目管理有限公司43、岗位职责划分、岗位职责划分1）、项目经理的职责：）、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同2）、项目技术负责人的职责：）、项目技术负责人的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促
12、其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运湖南大德项目管理有限公司5行。3）、项目施工员的职责）、项目施工员的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。4）、项目安全员职责）、项目安全员职责负责
13、项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。5）、项目材料员的职责）、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决6）、项目专职质检员职责）、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。7）、项目资料员职责、项目资料员职责 工程资料整理归档、报验监理、协助甲方交付到档案馆等工作职责四、施工部署四、施工部署1、施工区的划分、施工区的划分本工程根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。本工程土建工程、装饰工程按照先后的顺序施工。2、施工程序、施工程序
14、施工程序如下：施工准备施工测量挖基础土方给排水和电线管管道预埋各个构筑物结构砌筑电力工程安装道路基础硬化苗木种植构筑物装饰路灯、污水处理设备安装道路沥青摊铺自检自查维修竣工验收。3、施工准备、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。湖南大德项目管理有限公司6前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1）、技术准备工作）、技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸
15、，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。2）、编制实施施工组织设计）、编制实施施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3）、编制详细施工图预算和施工预算）、编制详细施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制详细施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4）、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。）、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材
16、料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。5）、做好前期各类技术交底工作。）、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4、现场准备、现场准备根据 ISO14000 国际环境管理体系标准和 OHSMS18000 国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：1）、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及
