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1、（此文档为（此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！）格式，下载后您可任意编辑修改！）施施工工组组织织设设计计 第一章第一章 编制依据及说明编制依据及说明一、 本工程施工组织设计编制的依据1、西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段工程施工招标文件及有关答疑文件。2、西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段施工招施工设计图，全长 52.05 公里,包含混凝土排水管道 42 道，圆管涵 9 道,钢筋混凝土盖板涵 5 道和板桥 7 座。3、公路工程技术标准（JTG B01203）。4、公路勘测规范（JTJ06199）。5、公路工程地质勘察规范（JTJ06498）。6、公路路线设计规范（J
2、TGD302005）。7、公路路基设计规范（JTGD302004）。8、公路桥涵设计通用规范（JTGD602004）。9、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD622004）。10、公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ02485）。11、公路桥位勘测设计规范（JTJ06291）。12、道路交通标志和标线（GB57681999）。13、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。二、 编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备计划、劳动力组织安排；主要项目施工方法，各分项工程的施工顺序施工，分部分项工程质量控制措
3、施、安全文明施工措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工，工期方面可得到保证。 第二章第二章 工程概况工程概况一、工程概况本工程为西藏那曲地区班戈县至门当乡公路第一合同段（本工程主要施工内容为：路基、天然砂砾石路面、桥涵等；）1、该公路为四级公路。2、该公路工程位于西藏那曲地区班戈县至门当乡。3、该标段公路路基宽为 6.5 米，行车道宽度为 4
4、.5 米，土路肩宽2x1 米。4、本标段的主要施工内容包括：路基开挖、路基填筑、混凝土排水管道 42 道，圆管涵 9 道,钢筋混凝土盖板涵 5 道和板桥 7 座。5、该公路工程主要技术标准1)公路等级:四级公路2)计算行车速度:20KM/h3)路基宽度:6.5M4)路面宽度为：4.5M5)路面类型为：天然砂砾石路面6)路拱纵坡:2%7）路肩横坡：2%6、该标段工程计划 2008 年 9 月 1 开工，于 2009 年 6 月 30 日竣工，总工期为 120 天（不含冬季施工）。7、工程质量标准：合格。二、线路概况原有道路等级低下，路面凹凸不平，道路排水系统不完善，导致原有道路雨季车辆根本无法通
5、行。三、气象特征该区属高原温带半干旱季风气候区。多年平均气温为 5.8，极端最高气温 26.9，极端最低气温为-23.3。多年平均降水量为 444 毫米，平均年降水日数 118 天，80-90%集中在夏季，多雨季，暴雨季出现在 6-9 月份。日照充足，年日照时数 3065.3 小时。空气稀薄，气温低，日温差大，冬春干燥，多大风，年无霜期 130 天左右，冻土深度为0.75-1.4 米。第三章第三章 施工准备施工准备一、施工现场准备如我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、 复查和了解现场查看了解现场的地形、地质、文化、
6、气象、水源、电源、交通运输、通信联络以及公路途经路点所设及的整改维护、环镜保护及地上地下既有设施等有关情况。2、 确定用地范围应根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地位置，及新建公路所占用的土地，并与地方有关人员到现场一一核对、绘出临时用地图纸，并在用地位置立标志。3、 清除现场障碍对施工现场范围内发现的障碍物必须及时同业主及地方政府联系，争取及时解决，以利施工的全面展开。4、 办妥有关手续上述临时占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、 作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、库房、加工厂和预制厂；安装供水管线；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设
7、施等。防洪设施应在汛期前完成。6、 道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备1、 劳力 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程在施工中劳动力利用公司内部工人与民工相结合，组织民工队伍时要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，不拖欠民工工资。劳动力配备详见劳动力配备表。2、 机具设备根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划
8、，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工机械设备详见施工机械设备计划表。3、 材料材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备1、测量准备我公司项目部进场后要同业主及监理单位联系，进行交点工作，并按监理工程师提供的测量基准点（线）为基，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后 7天内，将施工控制网
9、资料报监理工程师审批。2、熟悉有关文件和复核设计图纸我公司项目部接受工程施工任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加监理单位的设计交底和图纸会审并作好记录。A、设计图纸是施工的依据，我项目部全体施工人员必须按图施工，末经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。B、我项目部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关部门给予以解答。C、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：C.1 设计依据与施工现场的实际情况是否一致。C.2 设计中对工程材料、施工工艺有无特殊要求
10、，须有详细了解。C.3 设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关水利水电施工规范、标准的规定。C.4 施工图纸中各专业工程相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。C.5 图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞） 、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。3、实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各分部工程的施工程序及相互关系，工期要求编制详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系、环境保护等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施
11、工总平面的布局应符合下列要求：A、 应与现场的地形地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。B、 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少费用和节约用地。C、 临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建筑物的地基与基础、挖方区边坡以及当地的农田、水利设施等。4、 技术交底项目部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准用到基层以现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由项目部技术负责人、工
12、程部各分部工程负责人、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由项目部项目总工程师负责向有关施工队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论落实。5、 技术保障对于施工难度较大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新材料的工程，我公司项目部要根据本工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。一、 建立工地试验检测室二、 施工前还有一个重要工作就是建立工地试验室，项目部试验室人员要按照投标时的试验仪器进行准备，并根据实际情况，增加部分仪器，并要安排对这些仪器进行定检
13、，已定检过的要进行校核。试验室配齐各类试验检验仪器并定期经计量部门标定，同时委派有实践经验的试验工程师和试验员承担试验工作，并负责设备维护、检修等工作，工地试验室的试验结果按有关规定送交监理人批准。第四章第四章 设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）设备进场时间及设备运到施工现场的方法（一）设备进场时间及设备运到施工现场的方法自接到中标通知书之日起，公司积极准备设备调配及运输到场，一小型机械设备均在 2008 年 9 月 1 日前到场，准备正式开工。其余大型施工机械设备根据施工进度陆续到场，施工设备进场均采用大型平板车运至工地。（二）人员、动员及到场（二）人
14、员、动员及到场自接到中标通知书后，公司立即通知原定项目部管理人员及施工队主要人员到公司报到开动员大会，主要调配施工设备并逐批安排人员跟车押运到场，组织安排各施工队人员逐批到场等工作。部分经理部人员及施工队主要人员立即到达施工段并与业主及当地政府相关人员接洽，安排现场的各项准备工作，如租用临时用地、材料的料源考察、工地现场的踏勘等工作，为人员和设备的陆续到场做准备，也为工程的顺利开工做好准备。所有经理部、技术管理人员需在开工之日前到齐，其余工人可根据施工进度计划安排陆续分批到场，到本段施工高峰期，拟达到80 名工人。大部分的人员采用包车的方式到达现场，部分管理人员可跟随行政车、施工车辆到达现场。
15、（三）主要材料的采购及运输（三）主要材料的采购及运输施工所需的钢材、水泥及木材从拉萨或当地购运，汽车运输到场。施工所需的片石、块石、砂石料及其他材料在施工规定的料场进行开采，6T 自卸汽车运输到场。第五章第五章 现场组织机构现场组织机构 一、组织机构设置我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由分公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理
16、职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前堤，未经业主同意中途变换选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打
