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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）10#楼施工组织设计第一章 编制依据第一节 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：一、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与招标答疑纪要。二、依据工程内容，科学地安排施工程序，合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短施工工期。三、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。四、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节 编制依据1、依据中国国际工程咨询设计总院设计的紫薇田园都市A区10#住宅楼工程施工图纸及招标文件
2、。2、依据国家现行的施工规范验评标准及工期定额。3、依据陕西省现行的预算定额及施工定额。4、依据建筑施工手册及我公司贯彻的ISO9002系列标准，制定的质量手册、作业指导书以及程序文件文本。6、我公司可投入本工程所需的施工机械设备、周转材料，可投入一级资质的管理人员和工程技术人员，和相应的财力、物力，使本工程能够正常运行。第二章 工程概况我公司二次投标的是紫薇田园都市A区10#住宅楼工程，由中XXX工程咨询实际总院设计，XXX高科集团新西部发展实业有限公司开发。 紫薇田园都市A区10#楼建筑面积为4336.68，建筑物层数为地上6层地下0层，结构类型为砖混结构。属于三级建筑，耐火等级为二级，屋
3、面防水等级级，使用年限为五十年。本工程所在地区的地震烈度为8度，本工程按照此烈度进行设计， 基础部分工程概况：基础采用普通砖基，-2.5M以下为1.0M厚的37灰土垫层，砖基采用MU10黏土砖，M1水泥砂浆砌筑。1、 基槽开挖后应立即施工基础，否则应保留30CM厚的原壮土，待做基础垫层时再全部挖除。2、 基槽施工完后，应及时清理基坑（槽）并用素土分层回填夯实至室内外设计标高，回填土不得采用耕质土及杂土。3、 压实系数在地基主要受力层范围内应0.97，在受力层范围以外0.93且对于用粉质黏土拌和的37灰土干容重不得小于14.5KN/立方米。建筑部分工程概况：外墙做法保温砂浆压光再刷涂料，楼梯房、
4、阳台地面、户内地面均为混凝土地面，厨房卫生间均为防水层上 厚水泥砂浆找平。1、 楼地面面层：均为细石混凝土面层，卧室、客厅、餐厅为 厚细石混凝土找平，楼梯间为 厚细石混凝土整体面层；2、 内墙面：为混合砂浆压光，厨房、卫生间为水泥砂浆拉毛，粉刷至顶，卧室、客厅、餐厅墙面为混合砂浆压光；3、 顶棚：卧室、厅、厨房、卫生间、阳台顶均为批白水泥腻子两遍；4、 外墙面：保温砂浆压光，刷涂料；5、 屋面为两面有组织流水。建筑混凝土标号：均为C20钢筋混凝土的保护层厚度：（一）1、 基础梁板有垫层35，无垫层70；2、 梁、柱为25，板15；3、 圈梁、构造柱：20（二）梁、柱、板受力钢筋的搭接：1、受力
5、钢筋的接头应设置在受力较小处，对承受均布荷载的梁板上部钢筋在跨度两断各1/3跨度范围内和下部钢筋在中跨1/2跨度范围内应设置搭接接头；2、钢筋的接头应相互错开，任一搭接接头中心至1.3Lae的区段内接头面积的允许百分率，受拉区为25%，受压区为50%。第三章 施工准备1 、 技术准备与建设单位搞好现场接收工作，进行施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其他临时设施。熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸及施工图纸的设计意图，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查专业之间的预埋件，预埋洞位置的尺寸是否统一预留，提出改进设计的合理化建议。编制施
6、工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。技术交底：在开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要指导工人反复学习，认真贯彻执行。编制施工图预算掌握熟悉施工图纸和有关技术资料，包括施工图纸、设计说明书、标准样图，施工定额，施工组织设计等。以楼层分项分别计算工程量以满
7、足施工时对各部位工程量的需求。做好劳动力、材料、机械台班等计划量分析，填写材料、人工单价、计算其价值，并适当按工程进度情况随时调整。编制施工进度控制实施细则将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，采取有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现优良。2、物资材料准备建
8、筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材及地材等，均应根据实际情况做好计划，分批进场编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理、主要钢管脚手架、模板、钢支撑等。1、 施工机具设备准备：施工中计划投入的各类施工机械，制定详细进场计划，进场前验收合格方可入场，并制定严密的操作规程，应急措施悬挂于明显位置。4、现场准备：施工管理人员必须持证上岗，进场后，做好准备工作，搞好现场设施工作，做好施工现场的布置、施工道路安排、施工设施搭建及水、电等的准备工作，做到统一指挥、统安排、合理规划，达到省级文明施工现场的要求。、现场施工道路为硬化道路，现场开挖沉淀池，
9、使现场施工污水、废水、道路排水、基坑雨水等经沉淀池与室外管网接通。、测量用的基准点由建设单位提供。、施工用水：由场外管网引入现场按平面布置图把水源引至各用水点，楼层水管沿管道井临时布置，并固定于预先予埋角之上，每层留设两个水嘴，供该层施工用水。现场设化粪池一座，以供生活污水处理后排出，施工污水排放经沉淀后排 入现化粪池中。、临时用电：为了确保工程进度施工的连续性，现场将配备120KW发电机组一台，以备停电时满足基础、主体及装饰施工主要机械设备用电的基本要求。本工程用电总量约 650KW，线路铺设采用三相五线制供电，三级供电两级保护，现场设总配电室一座，配电室内安装定型配电柜，各用电设备安装一闸
10、一保，钢筋棚、搅拌站、塔吊、施工电梯各设一个二级的分配电箱，电缆用钢管保护接入楼内总配电箱中，楼层用电从一楼总配电箱中引出，接入楼层分配电箱中，楼内在各层分别设置一个分配电箱。所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有电工值班。具体走向见施工平面布置图。4、现场安全消防保卫措施：a、项目经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题。b、严禁烟火及乱扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材，设置和悬挂在明显位置，作到完善齐全，确保关键时刻正常使用，作到经常检查保养，不乱搬动及乱用。c、加强用电管理，严禁在工地使用电炉及乱生火。氧气
11、、乙炔集中设棚管理，坚持明火作业审批制度，作到明火使用有专人监护，非电气焊工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫安全工作严格执行安全生产条例，做到安全用电，防火安全人人有责。在施工现场设置醒目的消防安全标语牌及警告牌。第四章 施工部署根据我公司现有的施工力量，我们计划选派实力最强的项目部进入现场，并在公司范围内选调技术素质高，施工经验丰富的技术管理人员参加项目经理部，选施工力量强，能打硬战后施工队伍进行施工。第一节 施工组织管理机构项目经理部下设项目经理、项目副经理、项目工程师钢筋工长、木工工长、瓦工工长、质量员、资料员、计划统计员、安全员、设备技术员、材料员、试验员
12、。项目经理部成员一览姓 名职 务联 系 电 话项目经理项目副经理技术总工程师生产经理技术、质量管理现场、安全管理生产、材料管理会 计出 纳资料、技术管理项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目总工程
13、师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底质量检查、检验、试验。等级评定的组织或具体工作，保证过程始终处于受控状态。计划统计员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。根据工程总进度、总计划、编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。质检员职责：负责施工过程中的质量监督发现问题及时解决，消除事故隐患。参加分部分项工程的质量评定。负责质量事故的处理。负责工程任务单质量等级的签字工作。参加图纸会审
14、，技术交底，隐蔽工程验收，竣工验收，质量事故调查分析工作。严把材料关，杜绝不合格材料进入现场，实行质量一票否决权。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。第二节 劳动力及机械设备配备1、劳动力安排计划： 根据施工进度及时安排调配各工种劳动力，具体情况见劳动力需用量一览表。2、施工机械安排：(1)现场垂直运输在施工现场安装一台中型塔吊，用于钢筋、模板、砼的垂直及水平
15、运输；安装一台提升机，用于砖及砂浆等的垂直运输。(2)施工主要机械设备详见施工机械用量计划表(3)机械设备安装与维护 1、施工设备安装后要立即进行安装调试，并应进行检查验收，塔吊、提升井架应做到有避雷接地措施。并根据操作规程要求做好安全防护装置。有安全技术要求的机械应在机械安装位置附近的醒目处张挂操作技术注意事项牌。2、机械设备维护应由有专业知识的熟练工作操作，应持证上岗。严禁机械设备带“病”运行。机械设备应委托专人管理，并进行定期检修维护，以保证设备均处于良好状态。第三节 施工目标质量管理目标：确保省优、争创长安杯，在中标后实施施工组织设计中根据总质量目标分解制定出各分目标，并制订出有效的质量保证措施。做到规范管理、精心施工、顾客满意。工期管理目标：本工程计划200 年 月 日开工：(实际以开工报告为准)，计划200 年 月 日竣工，计划工期为 个日历天数，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方、管理公司和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个
