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1、 （此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目 录第一章 前言6第1节 编制原则6第2节 编制依据7第二章 工程概况7第1节 建筑概况8第2节 结构概况9第3节 水电概况10第4节 工程特点11第5节 招标范围12第三章 施工管理组织12第1节 组织机构12第2节 项目经理部主要岗位职责14第四章 施工部署19第1节 总则19第2节 施工总体安排20第3节 各施工阶段部署20第五章 施工准备24第1节 施工现场准备24第2节 施工技术准备26第3节 物资条件准备28第六章 劳动力计划及劳务分包情况28第1节 劳动力计划29第2节 劳务分包情况31第七章 主要施工物资及施工机械设备情况3
2、2第1节 工程投入的主要物资32第八章 项目质量目标及保证措施33第1节 质量目标33第2节 保证质量措施34第九章 工期目标及保证措施42第1节 工期目标42第2节 工期保证措施42第十章 主要施工方法48第1节 施工测量48第2节 土方工程53第3节 基础工程55第4节 框架结构58第5节 砌体工程76第6节 装饰工程78第7节 屋面防水96第十一章 垂直运输及脚手架工程100第1节 垂直运输工程100第2节 脚手架工程100第十二章 水、电及设备安装103第1节 给排水工程103第2节 电气工程117第3节 设备安装120第十三章 安全生产及保证措施121第1节 目标121第2节 安全管
3、理机构122第3节 施工安全计划122第4节 安全会议125第5节 安全检查125第6节 安全培训125第7节 安全监督126第8节 施工现场的安全用电管理126第9节 施工现场的消防管理126第10节 施工现场的交通安全管理127第11节 预防及控制措施127第十四章 文明施工及保证措施129第1节 文明施工管理129第2节 环境保护措施131第十五章 附图133前 言我公司很荣幸地参加荆州*城一期商住楼工程的招标活动。本施工组织设计包括我公司对本工程的管理、组织、质量、进度计划以及质量、工期的保证等相应内容。如若我公司中标，我公司将依据本施工组织设计，制定详细的标后施工组织设计，为业主提供
4、满意的建筑施工产品。第一节 编制原则为保证严格执行基本建设程序，确保按合同工期完成全部施工任务，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。服从业主、质监站、监理对工程的管理，本着优质、高速、低耗的原则组织施工。本施工组织设计遵循以下原则：1、按照先主体工程后附属工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原则，合理组织安排施工。2、采用先进的施工技术和设备，根据施工过程的实际情况，以机械施工为主，人力施工为辅，努力提高劳动生产率。3、应用先进、科学的计划方法，制定优化的施工组织方案，按工程特点和工期要求，合理划分施工路段，各段采取流水作业法施工，
5、组织连续、均衡、有节奏的施工，最大限度地保证人力、物力、机械的效益。4、落实季节性施工措施，恰当地安排好冬季施工项目的技术措施。第一节 编制依据1、荆州*城一期工程工程招标文件；2、施工图；3、荆州*城一期工程工程招标答疑文件；4、国家现行有关施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；5、湖北省及荆州市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；6、本公司质量保证手册、程序文件、本公司有关类似工程经验及相关资料。工程概况荆州市*房地产开发有限公司商住楼工程位于荆州市*区。商住楼紧邻*路，在荆州市*园入口处。第一节 建筑概况本商住楼建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。建筑面积约为9400 平方
6、米。建筑外型呈“一”字型。1楼为五层半砖混结构，8楼为四层框架别墅。1.内装修内装修包括内墙、墙裙及踢脚等部位，其中内墙装修有两种，第一种为混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂浆15 厚1：1：6 水泥石灰砂浆满刮腻子一遍刷107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍；第二种为水泥砂浆，白色乳胶漆，用于厨房、卫生间，具体做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥砂浆15 厚1：1：6 水泥砂浆满刮腻子一遍刷107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍。墙裙采用釉面砖，高1800，用于厨房、卫生间。具体做法如下：17 厚1：3 水泥砂浆刷素水泥浆34 厚1：1 水泥砂浆加水重20%的1
7、07 胶镶贴45 厚釉面砖，白水泥浆擦缝踢脚采用乳胶漆踢脚，做法如下：15 厚1：3 水泥砂浆10 厚1：2 水泥砂浆抹面满刮腻子刷乳胶漆二遍2、外墙外墙有四种做法，第一、二种为白色和浅黄色丙烯酸；第三种为仿石浮雕面砖；第四种采用白色真石漆。3、顶棚顶棚一般采用混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理7 厚1：1：4 水泥石灰砂浆5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂浆满刮腻子一遍刷107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍厨房、卫生间顶棚抹灰采用水泥砂浆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理7 厚1：3 水泥砂浆5 厚1：2 水泥砂浆满刮腻子一遍刷107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍4、油漆本
8、工程木门及木构件采用米黄色调和漆；晒衣架采用银粉漆；楼梯栏杆采用深红色调和漆。5、门窗门为木门，以及防盗门，窗采用塑钢窗。第一节 结构概况主体结构1、强度等级混凝土强度等级采用C20；基础垫层采用C10。2、钢筋和焊条本工程的钢筋采用I 级钢筋、级钢筋，钢板及型钢均采用Q235-A.F 钢。Q235 钢连接、I 级钢筋和级钢筋连接采用E43；级钢筋与级钢筋连接采用E50。3、钢筋保护钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁35mm；梁及圈梁30mm；板20mm；构造柱30mm。板中构造筋保护层厚度10mm；梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度15mm。4、砌体结构砌体承重墙厚度240；隔断墙厚度120
9、。砂浆：标高-0.050以下为M10 水泥砂浆；标高-0.0508.970 为M7.5 混合砂浆；标高8.970 以上为M5 混合砂浆。第一节 水电概况2.3.1 给排水系统本工程给排水工程设计采用GBJ15-88 规范。设计给水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即PP-C 管，管道公称压力1.25MPA，热熔连接。生活污水管采用PP-R，粘结连接。用于同阀门、水表、水嘴处的连接配件均采用铜塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。2.3.2 电力系统本工程进线电源采用三相四线， 电压为380/220V 。采用YJV22-0.6/1 型电缆有附近电源点直埋引入。在一层设一配电室，室内设三个低压配电柜PRI
10、SMA。每层设配电箱、断路器箱，嵌墙暗装于距楼地面1.4 米处。普通插座暗装于距地0.3 米处；空调插座暗装距地1.5 米处。线路敷设，配电间出线采用BV-0.5 型导线水平部分穿钢管直接埋地，垂直部分沿墙引上，其余配电箱出线穿钢管埋墙、地、现浇楼面暗敷。电视、电话弱电线路均穿管沿墙、现浇层暗敷。电话分线箱和闭路电视分配放大器箱、分支器盒嵌墙暗装，底边距楼地面2 米。电视用户盒嵌墙暗装，其中心线距楼地面0.3 米。本建筑物按三类防雷建筑物设防。屋顶设避雷带。接地电阻不大于1 欧姆。第一节 工程特点1、场地三通一平已完成。2、本工程在场区内施工，施工场地很小，不便于施工的开展。在厂区的入口处施工
11、，要特别重视施工安全，进场后制定安全生产制度。3、本工程业主要求150 天完工。包括基础、结构、装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内，保质保量完成本工程。第一节 招标范围本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建、基础、装修及安装等。施工管理组织第一节 组织机构为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州*城一期商住楼工程项目经理部”。本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，即：工程部、技术质量部、经营部、物
12、资设备部和办公室。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002 标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。现场管理组织机构图如下：第一节 项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管
13、理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度
14、、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3、技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，
15、确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。4、项目书记（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。（3）做好公司的项目部之间的联系。5、技术质量部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6、工程部(1)编制施工规划，做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好
