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1、副高级经济师工作业绩自查报告范文我叫XXX，男，现年XX岁，XX文化程度，具有XX职称。先后任XX大型外资房产公司高级行政主任、上海X地产开展办公室主任等职，现任上海XX集团商业地产开发事业部办公室主任。近年来，自己在企业单位指导的正确指导下，以科学开展观为指导，认真执行集团公司的工作方针、政策和开展战略，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己负责的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的各项工作任务，获得了一定的成绩，赢得单位指导和职工群众的好评。在做好本职工作的同时，自己坚持刻苦学习，使自己的政治思想不断增强，业务理论程度稳步进步，业务技能日趋精湛，具备申报副高级经济师职称的资格与
2、条件。现将自己这些年来的工作业绩详细报告如下：一、自我总体评价一政治思想在政治思想上，自己可以和党中央保持高度一致，大是大非问题上旗帜鲜明，立场坚决，树立起正确的价值观、物质观、人生观和业绩观。可以学习党的十七大会议精神，学习邓小平理论、“三个代表重要思想和科学开展观，用理论武装自己的头脑，坚持全心全意为职工群众效劳、为基层效劳、为客户效劳的工作理念，做到大局为重，无私奉献。在工作上，养成和保持吃苦耐劳、擅长钻研，爱岗敬业，求真务实的工作作风，严密结合岗位实际，掌握“精益求精，一丝不苟的原那么，老老实实做人，认认真真做事，把力量献给企业，把才智献给社会，把爱心捧给职工，从而，保证了各项工作的质
3、量和效率，受到了单位指导和职工群众的好评，为促进企业的和谐科学开展做出自己最大的努力。二工作情况长期从事人力资源等管理工作，具有专业性强，涉及面广，责任重大的特点，为了适应和胜任工作，自己坚持学习与理论相结合，学中干干中学，专业理论根底知识掌握的比较全面，理论操作根本功锻炼得比较扎实，对经济、行政、人事等方面的知识技能都进展过深化的、全面的系统的研究，具备较强的知识理论程度和理论工作经历。我在工作中通过虚心好学，向书本学习，向身边指导和专家学习，向社会学习，不断丰富自己的知识积累和工作经历，努力进步自己综合分析问题和解决问题才能。在实际工作过程中，我严格按照国家关于人力资源等方面的政策方针办事
4、，按照公司规章制度与工作纪律办事，做到严于律己，遵章守纪，较好地完成工作任务，从未发生一起责任事故及过失。在平时工作中，自己可以摆对位置，充分发挥指导的参谋助手作用，坚守工作岗位，忠实履行职责，妥然处理各项矛盾和问题，确保公司上下工作正常运转。三工作业绩近3年中，自己曾出色完成亚太区首个洲际快捷酒店、18万大型商场以及异地50万商住工程的内外协调工作，为工程提早交付创造了必要的根底条件；健全工程资金管控机制，在2007年高效完成11个工程的资金管理，增收节支，使各项本钱计算准确控制得当；3年中随着集团公司不断壮大，由弱到强，将4人团队扩建成70人的事业部，通过人力资源整合与开发，培养了一批深化
5、企业文化的核心员工和优秀团队；根据自己10年的地产开发经历，建立一套完好的房地产开发管理制度，为集团业务的跨越式拓展夯实了规章制度管理根底。二、大局为重，努力做好各项管理工作，促进人力资源管理工作步入标准化轨道2005年七月至2008年六月，这个阶段在上海XX集团工作。该公司隶属某著名集团，以商业地产开发、商业管理与酒店经营为三大支柱。我任该公司商业地产开发事业部办公室主任，负责行政人事及业务综合管理。工作中，自己主要把握以下两点：一明确责任，标准管理，有效进步工作质量和效率由于办公室工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点，工作量相比照较大。假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，难以圆
6、满完成任务，往往容易陷于费力不讨好的被动场面，。为此，自己明确责任，标准管理，进步效率，举重假设轻，努力做好办公室工作。一是强化办公室工作人员的自我约束才能。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些事能办，哪些事不能办；哪些事可以表态，哪些事不可以表态；哪些事该说，哪些事不该说；做到办事有规定，严格按规定办事办好事。二是强化办公室工作人员的根本原那么意识。要求办公室人员对确定要办的事严格按办公室工作的根本原那么去办，对确定的根本原那么不能违背，不能变更，不省略、不简化、不拖拉，务必按根本原那么办，一定办完办好。三是强化办公室工作人员的标准执行力。从建章立制入手，狠抓标准化管理
7、的落实。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，在进步工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对办公室各项工作做到了科学而又精简的构造安排，做到高效、优质、针对性强。标准化程度的进步，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。四是强化文秘工作人员的标准操作力。从严要求，严格按程序做好文秘工作。从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了办文质量，又维护了文件的严肃性和有效性。五是强化文件档案管理
8、。专人负责，认真做好文件资料的搜集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订标准、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，没有发生文件丧失和泄密事件，充分发挥了档案文件在实际工作中的参考根据作用。二勤奋努力，开拓创新，有效进步工作管理力和执行才能一是做好人力资源规划。部门组建构架工作，实现从直线职能式到事业部构造的转型，为企业开展下一步工作，夯实了人力资源根底。施行人员招聘，形成梯队，从因岗设人到因人设岗。人员招聘进来后，注重人员综合技能的培养过程，实现技能与职务双提升，表达HR职业生涯管理，增强员工的企业核心价值观，增强员工的凝聚力、指导力和执行力，促进公司各项工作
9、的开展。二是做好人力资源开发。3年中将4人团队由小到大扩建成70人的事业部，通过人力资源整合与开发，培养了一批深化企业文化的核心员工和优秀团队。同时，加强企业文化建立，使员工认可企业文化，用企业文化的共同准那么和行为标准指导自己的工作，把个人融进公司集体之中，实现公司与员工的双赢。三是做好大酒店的工程资金协调。经过多方奔波努力，完成亚太区首个洲际快捷酒店、18万大型商场以及异地50万商住工程的内外协调工作，为工程提早交付创造条件；健全工程资金管控机制，在2007年高效完成11个工程的资金管理，使各项本钱计算准确、控制得当。四是做好企业管理制度的草拟。根据自己10年的开发经历，建立一套完好的房地
10、产开发管理制度，为业务的快速拓展夯实了根底。同时，做好指导的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管负责的工作上，实在负起责任，大胆工作，把工作做完做好，进步工作效率与工作质量。三、求真务实，全力做好办公室工作，充分发挥参谋助手作用2008年七月至2010年三月，我在上海X地产开展任办公室主任，该公司属于外商投资控股公司，现于xx地区开发高档别墅工程。一完善机制，实现人力资源的集中统一管理针对公司的实际情况，逐步完善用人用工制度建立，主要着手做了两方面工作：一是加大公司人力资源集中统一管理力度，加快统一公司人力资源管理政策、制度、流程和标准，健全与业务条线的联动机制，强化人员规划、调配、选任、
11、考核、薪酬、培训等事项的集中管理职责，进步人力资源配置效率和管理程度。二是逐步完善公司管理岗位、专业技术岗位和普通岗位的岗位设置，为公司提供合理调配人员根据。制定各序列的人才储藏方案，并有步骤进展施行，同时根据缺职情况进展补员，做好各序列人员的构造调整。把适宜的人才招进公司，为企业持续开展提供强有力的人才储藏。二绩效考核，加强薪酬分配的集中统一指导根据公司各业务部门相关考核鼓励指导意见，建立公司员工分层分类绩效评估和考核鼓励体系并组织落实。负责细化公司绩效工资考核分配方法，确定考核机制，通过定性和定量考核合理地进展薪酬分配，做到奖优罚劣，赏罚清楚，大大调动气员工工作的积极性和主动性。三妥然处理
12、劳动争议，维护集团企业合法权益认真学习有关劳动法律法规与社保政策，掌握了面谈的HR技能，妥然处理劳动争议，维护企业合法权益。工作期间，遇上外籍副总的劳动纠纷，涉及赔偿金额较大，外籍副总要走司法程序。在处理该案件中，我找寻外籍副总面谈，理解其心理想法与意愿。最后，通过自己配合律师做通了外籍副总的工作，他同意不走司法程序，采用劳动仲裁。劳动仲裁赔偿合理，既得到了得到外籍副总的认可，也为企业防止了较大的经济损失，圆满地解决了劳动争议，实现企业劳资关系的和谐。四建立长效机制，进步全员增收节支意识负责食堂、车辆等后勤工作期间，不断完善节约工作制度，建立节约的长效机制，强化节约管理，将各项节约措施制度化，
13、把增收节支活动落实到每一个岗位、每一个员工、每一个工作环节，使节约工作经常化、标准化。水电是重要资源，水电支出是公司财政中的一项重要费用，我千方百计减少这两项支出和浪费，合理和科学用水用电。一是加强宣传进步节约意识，水电是商品，要厉行节约，保护一切水电设施，不浪费一滴水、一度电，主动消除常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏浪费现象。二是加强水电检查，杜绝浪费。设立水电平安监视人员，对公司所有用水用电情况进展检查，确保大家节约用水用电，实在做好节能挖潜、降本增效工作。五掌握外企管理形式，完善工作程序和规那么我在任上海X地产开展办公室主任近3年中，在掌握外企管理形式的根底上，改进组织架构，形成以任务为导
14、向的职能型构造；明确部门职能及岗位职责，并签署工作说明书与绩效挂钩；完善行政人事、工程等作业程序和规那么，汇总施行报告，起到承上启下作用；纯熟运用法务知识和社保政策，妥善处理多起中外员工劳动争议及经济合同纠纷。四、开拓进取，敬业做好高级行政主任，勇于探究新形势下行政管理工作新形式和新思路2010年五月至今，我在XX大型外资房产公司任高级行政主任，该公司属于外商投资控股公司，总部在香港，目前，在xx地区开发多个地产工程。我担任管理公司行政部高级行政主任一职，主要负责公司总部及旗下工程公司的行政管理，在部门团队管理上负责部门构架调整、人员招聘、岗位职责编写、职务分工及内部培训、制度制定等。这些工作
15、非常重要，涉及到大家的切身利益，稍有闪失，便会影响公司改革开展大局，影响公司各项工作的展开。因此，自己进展了精心筹划，统筹兼顾，科学分工。我在该公司刚开场工作。虽然我在房产公司工作多年，担任过重要职务，有比较丰富的经历，但是，我决心在新的岗位上要深化领会公司的工作意图和精神，结合自身岗位实际，不拘泥老框框、老条条，开拓创新，努力工作，做完做好各项工作，当一名卓越的高级行政主任，为公司的开展做出自己的努力与奉献。在这里，自己着重做好三方面工作：一是科学设置内部机构。确定大部门职能的划分工作，制定岗位说明书，把工作任务与工作职责落实到每个部门与工作岗位，使每个部门与每个个人可以按部就班、有条不紊地
16、开展工作。二是科学设置内部机构。在公司内部形成流程化作业管理，使每个部门与每个个人的效劳形成标准化、制度化，进步效劳的效率与质量。三是注重管理素质。加强对部门管理者的培训，使每个部门管理者掌握HR专业知识与技能，提升HR管理的外延，从而，进步各个部门的人力资源管理程度，为发挥人的主动性、积极性和无穷潜力构建良好工作环境。通过科学设置内部机构、科学设置内部机构和注重管理素质，使房产公司机构合理，人尽其才，运转有序，工作高效。五、人力资源管理及行政管理工作体会和感受其实，企业人力资源管理及行政管理往往和现代企业的经营战略、组织构造、文化价值等亲密联络的，而且，在各自管理形式上具有自己独特而鲜明的个性的。可以肯定的讲，非常出色的人力资源管理及行政管理方式是其他企业难以模拟的，也是不
