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1、关于“三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告根据市委?关于对“三重一大事项集体决策制度执行情况进展督查的通知?常发XX13号的要求，我委对贯彻执行“三重一大事项集体决策制度以下简称“三重一大制度的情况进展了自查。自XX年以来，我委指导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体指导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：一、抓制度建立，提升科学管理程度一是以学习宣传为根底。指导班子对“三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大的重要
2、内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如?党政指导干部选拔任用工作条例?、?党政指导干部选拔任用工作监视检查方法试行?中办发XX17号等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建立为抓手。我委将“三重一大制度与班子建立党风廉政建立和推进科教城建立开展严密结合起来，将“三重一大列为班子建立和指导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建立开展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体指导、集体决策。围绕“三重一大制度，我委始终做到“四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由全体专兼职指导组成的招投标小组和投资
3、决策指导小组，分别负责管委会所有工程建立招标和投资决策，并形成了?科教城管理委员会经费支出审批制度?、?直属单位经费支出审批制度?、?常州科教城固定资产管理制度?、?常州科教城管理委员会自行招标施行细那么?、?公寓管理方法?、?科教城三期创业科技研发园-中科院光机电工程中心建立工程管理方法?等一批制度性文件。三是以加强监视为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向指导班子报告“三重一大事项的执行情况。二是依托管委会党工委办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和指导班子报告。在“三重一大制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，进步民
4、主透明程度根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大事项的决策，都需要经过广泛深化的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对但凡涉及需要职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由指导班子和各处室负责人参加。指导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进展专家论证、技术咨询、决
5、策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的，如职称晋升岗位考核聘任结果荣誉奖励引进人才、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进展公开。四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。三、抓程序标准，增强科学决策才能科学梳理，明确“三重一大的内容。我委涉及“三重一大的事项包括：科教城建立开展规划、年度工作方案，执行
6、上级重大决策，各项改革方案及施行情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目的、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建立责任制执行情况等。标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大的要求，我委非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目的等重大事项的决策，严格按照?中共常州市委专题办公会议纪要?XX年第6期的
7、精神进展，由财务处编制详细预算，经分管指导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目的的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目的，然后与其负责人协商，确定目的，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进展公示7天，再进展经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进展集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进展评审，并
8、临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原那么进展投票表决确定中标方案。2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将指导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了5位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，进步选人用人公信度。去年我
9、委因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中，按指导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、挑选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进展。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关20名中层干部到科教城挂职，对于他们的岗位安排，均由指导班子集体研究决定。3.重大工程集体决定。一是对所有工程均根据开展规划，经指导班子集体讨论，由工程处提出工程立项报告，报市发改委或区发改委进展工程立项审批。二是工程建立过程中涉及重
10、大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管指导汇报，并经管委会招标指导小组集体讨论通过方可施行。三是对自行招标的工程均由管委会招标指导小组组织，按程序严格进展公开招标。每项工程招投标，均经过指导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。XX年，共召开招标指导小组会议40屡次，对30多项工程进展了招标，节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管指导和业务处室提议，经委指导班子集体讨论决定。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取详细问题详细处理和集体讨论、民主决策原那么，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款方案，由财务处审核，经分管指导审核后，提交委指导会议讨论决定。
