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1、氧化车间主任岗位职责 车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调运营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费打算，进展作业研究、消费治理（产量、进度）、质量操纵、本钱操纵、设备治理、平安治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓舞部下等等车间是整个企业的消费重心，是企业直截了当从事作业活动的单位，车间主任要操纵好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。消费治理1保证本车间的一切消费行为完全按照消费治理文件规定进展。2按照消费部门下达的消费打算，负责组织编制氧化车间消费作业打算指令单，并保证打算按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理
2、调配以保证消费的正常进展。4负责组织氧化车间有关人员研究处理消费过程中存在的工艺技术和质量征询题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。5制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。质量治理1、车间主任对本车间的产质量量负责。2、坚持质量第一“方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量操纵程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量征询题负领导责任。4、组织好车间内部的平衡消费和工序治理，把车间质量治
3、理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过“的原那么进展分析，及时向有关部门反响质量信息。本钱操纵1、预算操纵人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间操纵。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法操纵部分工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算操纵本钱费用支出。5、加强质量治理，操纵质量本钱。6、坚持现场治理标准化，堵塞浪费破绽。设备治理设备技术情况的治理对所有设备按设备的技术情况、维护情况和治理情况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完
4、成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。平安治理l、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产“工作负责。（平安消费、文明消费、有效消费）2、认真做到打算、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5、制订和修
5、订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见企业治理委员会批准后，负责贯彻执行6、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生觉察征询题及时分析处理或向上级反映恳求协助处理。7经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安消费的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育对特种作业人员要按规定进展培训坚持有证操作的规定。8对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故缘故，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。环境治理为了改善职工身
6、体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设备1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、加强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设备。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设备（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设备。班组进展治理素养治理由于班组成员所接受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达一定的高度，否
7、那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒特别重要。纪律治理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止治理者与被治理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应遭到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明确实是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识。思想治理思想治理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、鼓舞部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓舞下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
