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1、房屋建设施工工程进度计划与措施1、施工进度计划1.1、施工进度计划编制1.1.1、编制依据及编制原则施工总进度计划编制的指导思想：招标文件精神；设计图纸；现场实际情况；各分项工程施工方案的具体技术要求。计划考虑冬、雨季施工的影响，计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳力及管理的充分满足，详见劳动力、材料、机械设备投入计划和附表部分；坚持项目管理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现优质、高效、高速施工。坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。从施工技术的提高和资源上的合理配置来
2、保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实目标。科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度，做好新材料、新设备、新工艺的推广运用。1.1.2、施工总体进度计划安排计划总工期450日历天。我公司施工准备方案已定，人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源，一旦中标，在商签施工合同的同时，指定人员将迅速进入工作状态，开展施工准备工作，包括联系临时水、电接口，联系施工通道，安排先期施工人员、设备进场等，可确保按期或提前开工。1.2、施工进度图详见附表四。2、进度计划保证措施2.1、可能影响进度计划实现的主要因素分析影响进度不利因素主要可以分为
3、三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。2.1.1、项目经理部因素1）、施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）、施工技术措施不当或发生事故；3）、质量不合格引起返工；4）、与相关单位协调不善等；5）、项目经理部管理水平低。2.1.2、相关单位因素1）、设计图纸供应不及时或有误；2）、业主要求设计变更；3）、实际工程量增减变化，土建单位工程进度拖延；4）、材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5）、水电通讯部门没有认真履行合同或违约；6）、资金没有按时拨付。2.1.3、不可预见因素1）、施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2）、严重的自
4、然灾害；3）、工程施工工期长，经历了雨天、夏季高温、冬期等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。2.2、总进度计划保证措施2.2.1、保证施工进度计划的组织措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。1）、选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员，强化对操作人员的技术交底，保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚，质量目标明确，提高操作人员的工效和一次成活率及优良率。2）、采取有力措施，提高现场施工管理人员的工作积极性，对操作人员
5、的施工过程进行全过程跟踪、监控，提高操作人员的工效，及时纠正操作人员工作失误，防止因操作失误未能及时纠正而造成返工，提高操作人员的工效和一次成活率。 进度控制系统图见下页图表： 工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统进度控制系统图3）、为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。4）、加强
6、与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作，一旦中标，项目部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。5）、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。6）、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业
7、规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。7）、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动职工劳动积极性和创造性。8）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优
8、质产品，实现最佳经济效益。9）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。10）、根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。11）、充分利用网络计划技术以网络计划科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度的缩短工期，提高工效。为了保证工程进度，首先确保设备、材料供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次定期检查网络计划的实际情况，并根据实际情况及时调整计划。由于设计变更，材料、设备供应不及时或
9、其他原因，使网络计划严重“破网”时，重新及时调整计划，使之符合实际并能确保工期目标完成，调整之后的网络计划在实施上要更加重视并加大投入，不能因为网络的调整而使后期计划在事实上更加困难，因此确保网络计划的顺利实施，是管理和技术的密切配合。12）、合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制节假日不休息，积极关注并收集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早日安排。各种材料保证及时供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备报验运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期。13）、加强项目总工程师技术岗位负责制项目总工程师对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、
10、工序上合理，从而保证施工的正常进行。积极采用各种新工艺，新技术，如砼内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序，提高机械化程度，提高工效等。14）、进一步进行现场勘测，充分估计影响工程施工的因素，对影响工程施工的因素进行归类处理，每一类均设专人进行处理，并与各相关单位进行早接触、早协调，争取将其对工程的影响减小到最小。加强同业主驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。15）、按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评估和检验等
11、环节有序无误。专业技术人员深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。16）、安全是施工生产的主题，必须安全生产落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行17）、狠抓重点控制工程和关键工序对于控制工期的工程和工序，组织精干队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。18）、合理计划施工段，注意减少不同工序的交叉施工给施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。2.2.2、进度保证管理措施为保证本工程按期完成，特制定以下管理措施。1）、做好两项
12、工作：（1）组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；（2）组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。2）、实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。3）、加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会，协调解决施工中有关的问题，加快施工速度。4）、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。5）、抓住两个关键：（1）抓住施工机械设备的关键，保证机
13、械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；（2）抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。6）、合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个施工日，发挥最大施工效益。7）、对分部分项工程特别是变压器安装、电缆施工等安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。8）、对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。9）、做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生扯皮
14、窝工和返工。10）、加强定期或不定期检查各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。11）、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。12）、为保证在既定的工期内完成本工程，并控制节点工期，我单位拟组建强有力的指挥机构，实行项目部和工程队二级管理体系，选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部，进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心、责任感的技术干部、调集足够的具有丰富施工经验、有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的队伍投入本工程建
15、设。13）、队伍进场后，合理调配设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度和工作场面的需要，随时补充劳动力和设备，确保工期目标的实现。14）、编制科学严密的实施性施工组织设计，网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密，留有余地。制定切实可行的方案措施，实行全面计划管理，确保重点工程、难点工程和关键工程的工期，以确保总工期目标的完成。15）、配足配全性能先进、状态良好，适用于本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。16）、强化物资供应系统的管理，确保物资质量优良供应渠道畅通，进料顺序合理，存放管理有序。根据工程的性质、特点，配足配全周转性材料和品质优良的模板，满足工程施工的需要。17）、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证工程正常施工，满足建设单位工期的要求。18）、选配敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工，保证施工的顺利进行。19）、制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理的工艺流程，以缩短工期。20）、根据气候和施工条件，合理安排施工，充分利用黄金季节，实行倒班作业制，从而确保工期。2.2.3 、保证施
