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1、某学校建设监理单位采购项目监理规划监理规划一.工程概况1.工程名称：丹东市中等职业技术专业学校建立监理单位选购工程2.建立地点：丹东市新城区行政中心后侧建筑规模：5#-8#楼建筑面积13497.17m2,4#建筑面积16251 m2含室外配套工程,1#-3#楼建筑面积13582.39 m2。3.工程构造：框架4.方案工期：2011年5月30日完成5.工程质量：5#-8#楼、1#-3#楼为是鸭绿江杯标准，4#为省世纪杯标准。二.监理根据1.工程建立监理合同；2.工程承包合同及其他工程合同；3.工程设计图纸及有关技术资料；4.与工程有关的标准；5.国家、省、市有关的经济、技术文件、规定、政策等；6
2、.国家、省、市关于工程建立监理工作的文件、规定等。三.监理工程范围及内容施工阶段的土建、水暖、电气的质量监理。四.监理工作目的质量目的：确保一次性合格、无渗漏工程。进度目的：按期完成工程节点目的。投资目的：进展合格工程数量计量，掌握设计变更。五.监理组织机构依据该工程的特点，选派各专业有现场施工监理阅历的人员，组成工程监理部。委派一名有丰富阅历的同志担当工程总监理工程师，负责全面工作。依据工程特点，土建监理工程师2名，水暖通风空调、电气照明及设备安装专业监理工程师各1名，并依据监理工作实际需要适当调整人力，以确保监理合同目的的实现。我公司保证，未经建立单位允许，决不擅自更换现场总监及监理人员。
3、驻现场工程监理部组织机构图现场监理部人员一览表六.主要检测设备用于本工程的主要检测设备表监理方案一、监理掌握措施一监理预备工作1、组织预备依据业主托付的监理工作内容和监理掌握目的，组建工程监理部，在开工前监理人员进驻施工现场。2、技术预备2.1组织监理部各专业人员在充分理解业办法图的根底上仔细审核设计图纸及有关文件资料，审查中着重以下几点：2.1.1在用法功能、设计标准等方面是否符合业主要求。2.1.2设计采纳参数是否满足有关规程、标准的要求；构造布置、材料选用是否合理、平安牢靠。2.1.3图纸内容及深度是否满足施工要求，各专业设计图纸是否协调全都。通过审查，使各专业监理人员进一步把握设计意图
4、和详细内容，明确工程关键部位和质量掌握要点。2.2会同业主、施工单位、设计单位共同审查图纸，协商各方提出的问题，使问题解决于施工之前，以保证施工顺当进展。(二)施工阶段监理掌握方法1.质量掌握1.1工程质量掌握的根本原那么1.1.1把“百年大计，质量第一作为工程工程质量掌握的根本原那么，以工程的设计图纸、国家标准标准及相关的设计与施工标准材料标准，质量检验评定标准等为根据，严格监理施工单位，全面实现施工合同商定的质量目的。1.1.2以工程质量预控为重点，以工序质量掌握为核心，对该工程施工全过程实行全方位的跟踪、旁站监理等措施，准时订正质量偏向，消退质量隐患。严格工程质量检查验收制度，坚持本工序
5、质量不合格或未经检查验收不予确认，不准进展下道工序施工。1.1.3催促施工单位建立建全组织管理体系和质量保证体系，对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境等五大因素进展掌握，严格执行材料、构配件、设备等的预验及检查验收制度，坚持现场材料见证取样、送试制度，坚持不合格的建筑材料、设备机械及构配件等不准在工程上用法的原那么。1.2质量掌握的内容1.2.1质量预控在工程工程正式开工前，监理部将主要做好以下方面的工作：1.2.1.1审查施工单位人员的技术资质条件是否符合要求及技术工种人员的上岗证；1.2.1.2审查承包商的质量保证体系，催促其完善计量及质量检测手段，同时对承包商拟定的试验室的资质及技
6、术力量进展考察；1.2.1.3审查并帮助承包商完善现场质量管理制度。如：现场会议制度、材料报验及隐藏工程报验制度、现场质量验收制度，质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等；1.2.1.4帮助业主组织设计交底及图纸会审；对影响工程质量的设计技术问题及图纸上存在的其它问题，主动向设计单位和业主提出并形成文字材料。1.2.1.5审查承包商提交的施工组织设计及施工方案，保证工程质量具有牢靠的技术保证措施。根据施工承包合同质量目的的规定，征得业主同意，对重要的工程部位及关键工序下达质量要求标准；1.2.1.6审查工程中采纳的新材料、新构造、新工艺、新技术的技术鉴定书及承包商报审的相应施工措施和特别操
7、作工艺，经监理单位审核后报业主批准方可施行；1.2.1.7审查本工程重要的施工机械、设备的技术性能及作业方案；1.2.1.8组织对工程所需要的原材料、构配件的生产单位进展考察，现场进展检查验收并见证取样、送样试验；1.2.1.9根据规划院给定的原始基准点、基准线和基准高程及设计图纸等资料，复验工程的定位放线及标高是否满足要求；1.2.1.10把好开工关，对现场各项预备工作检查合格并报经业主同意后，方可发布开工令。1.2.2施工过程中的质量掌握对承包商的质量保证体系进展监视，使其在质量管理中发挥良好作用；如在施工中发觉其不能胜任的质量管理人员，要求承包商予以撤换；1.2.2.1监视与帮助承包商完
8、善工序质量掌握，把影响工序质量的因素都纳入质量掌握范围，建立质量掌握点，准时审查承包商提交的隐藏工程报验等资料和质量控制图表；1.2.2.2严格工序间的交接检查，对每道工序、每个部位都要进展质量检查和现场监视，主要工序和隐藏工程，要按设计图纸和有关标准要求，由监理工程师检查验收并签认前方可进展下道工序的施工；1.2.2.3在施工过程中进展跟踪监控，监视承包商的各项施工流程，假设发觉承包商有违背合同规定的行为或工程质量不符合要求时，指令承包商整改甚至停工，直到承包商对质量问题的整改到达设计要求及标准规定的标准为止；1.2.2.4重要的工程部位、关键工序及隐藏工程必需实行全过程旁站监理；关键数据亲
9、自进展检查。需旁站监理的分项工程：a. 砼工程b. 重点部位的钢筋工程c. 防水工程d. 水暖、通风的灌水、试压等e. 电气接地电阻、绝缘电阻的测试1.2.2.5审查事故处理方案，并组织按程序及事故大小逐级上报和对处理结果进展检查；1.2.2.6审核设计变更和图纸修改；1.2.2.7组织定期或不定期的质量现场会，准时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的质量掌握业务活动；1.2.3工程质量评定验收就是按质量评定标准和施工合同商定的质量等级，审核施工单位提出的分项工程、分部工程和单位工程的质量评定报告，使其到达合同标准；1.2.3.1各分项工程、分部工程完工后，在施工单位自检合格的根底上，有
10、关专业监理工程师对施工单位报验的资料进展审核，并到现场进展核验，签认确定质量等级；1.2.3.2当全部工程到达验收条件时，由工程总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量状况、用法功能、质量保证资料和开工图进展全面检查，对发觉影响开工验收的质量问题，签发“监理通知单要求施工单位进展整改；1.2.3.3本工程所含分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上优良，质量保证资料必需符合要求，做到准时、精确、完好、有效，符合施工实际；1.2.3.4监理单位和建立单位对单位工程质量等级初评确认后，由建立单位、施工单位和监理单位共同向工程质量监视部门申报开工备案；1.2.3.5开工验收完成后，由建立单
11、位代表和工程总监理工程师共同签署开工移交证书；1.2.3.6单位工程质量验评程序。见附表2. 合同与信息管理2.1合同管理中监理工作主要内容2.1.1帮助业主选择工程分包商，并协作业主完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2.1.2根据业主的受权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进展评估、提出变更方案看法，报业主批准。2.1.3对承包商提出的有关工程延期或费用索赔，站在第三方的立场上，就其申诉的理由，查清全部状况，依据合同规定程序公正合理地审定延长工期或索赔的款项，经总监复核后，上报业主。2.1.4定期向业主上报各有关合同的执行状况，包括从投资掌握、进度掌握、质量掌握的角度分
12、析合同执行中可能出现的风险和问题，尽量削减业主被索赔的风险。2.1.5搜集和积累有关资料，建立完善的档案，为参加施工合同双方的争端与仲裁的处理供应有力的根据，并帮助业主处理有关法律纠纷。对于一切索赔事宜要认直按程序执行，并对索赔金额严格审查。2.1.6监视承包商进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员准时催促承包商更换，以满足合同要求。2.1.7对承包商的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展检查，由于施工机械设备的缘由影响工期、质量，准时催促增加、更换或停顿支付工程款项。2.1.8监视承包商和催促业主准时履行合同规定的有关法定承
13、诺，并主动参与承包商为施行合同组织的有关会议。2.2合同管理中的监理工作措施2.2.1合同分析的目的合同分析的目的是比照分析监理托付合同、施工承包合同，清楚地确定工程监理的效劳范围、监理目的、划定监理与业主的义务权利界限。划定业主与承包商的义务权利界限，并进展各自范围内的风险责任分析，以便在工程施行过程中进展各方面的掌握和处理合同纠纷、索赔等问题。2.2.2合同分析的内容2.2.2.1分析各主要合同中甲乙双方之间的义务和责任，以及各主要合同间的网络关系，建立有关监理工作流程；2.2.2.2熟识监理效劳内容，针对合同条款找出本工程的监理掌握重点，并建立相应的监理工作制度；2.2.2.3分析监理的
14、工期掌握目的，对总工期掌握目的进展风险分析和工程分解；2.2.2.4分析监理的质量掌握目的和标准标准、试验规程、验收程序，针对工程中的重点部位，制订一系列合同管理措施；2.2.2.5依据监理投资掌握目的的阶段性分解和风险分析，制订有关监理措施。2.3合同文档管理合同文档管理就是要使监理工程师能快速地把握合同及其改变状况，做到快速便捷地查询，对合同执行过程进展动态管理，并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。其工作内容如下：2.3.1建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询。2.3.2合同资料的快速搜集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度，以及资料搜集制度，对
15、施工过程文件完成其原始记录的积累和保存。2.4合同的跟踪监理由于多方面缘由，在工程施行过程中会遇到许多不行预见的干扰，会出现工程变更、工程延期、费用索赔而引起合同纠纷，故监理掌握的目的是一个动态目的的掌握过程，即合同跟踪管理，主要表达在1建立合同跟踪管理的工作程序和工作制度；2对合同施行状况进展跟踪检查；3对工程变更等各种挺直构成合同内容的信息进展处理，并对其影响作进一步评估，结果报业主批准；5做好合同原始资料的积累，并预先提出有关合同风险的防范措施。2.5信息管理的主要工作内容信息管理是监理工作的主要内容之一，它在质量掌握、投资掌握、进度掌握、合同管理等方面均有所表达，信息管理的目的就是通过有组织的信息，使业主、总监理工程师等决策者能准时、精确地获得相应的信息，使决策者能作出正确的、科学的决策。因此，信息管理必需常常化、程序化、科学化。其主要内容为；2.5.1建立和完善信息档案，设专人将各专业监理工程师准时反应的各类信息进展分类、整理存档。2.5.2利用计算机的网络管理功能，制定计算机信息管理编码系统，传输体系和查询体系。2.5.3建立各施工合同段的进度网络方案和施工横道图方案，常常对现场进度进展
