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1、某公司员工晋升管理实施方案1.doc某公司员工晋升管理施行方案1 某公司员工晋升管理方法(草案)第一章总那么一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人进展需要，进步公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。二、范围适用于公司全部员工。三、根本原那么(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中获得的成果。(2逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。(3纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随
2、着进展方向的改变而调整晋升通道。(4能升能降的原那么。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。四、晋升需具备的条件：1具备较高职位的技能；2相关工作阅历和资格；3在职工作表现及操行；4完成职位所需的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执
3、行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司第三章员工职业进展管理依据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理形式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负
4、责保管与准时更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是关心新员工依据自己的状况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪催促新员工谈话制度执行状况。三、进展个人特长及技能评估。人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写员工职业进展规划表附件一，包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好状况等内容，以备日后对比检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需
5、求调查，员工需依据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业进展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求动身，参考员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对比员工职业进展规划表检查一次，理解公司在一年中有没有为员工供应学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出员工下阶段进展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来进展谈话，确定下一步目的与方向。七、员工依据个人进展的不同阶段及岗位变更状况选定不同的进展策略，调整力量需求，以适应岗位工作及将来进展的需要。八、职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次
6、的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的根据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的根本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不同部门担当低一级职务满两年；2历年来的年度考核成果:平均80分以上，且无受过惩罚；3具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4具备拟任岗位所需力量：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与力量要求，考核成果要求在80分以上。其次节员工晋升的办理一、晋升时机：1依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时改善内部人才储藏，人力资源部每两年组织一次员工晋升。2职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部依据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及详细要求。2. 推举适宜人选：(1)推举：由员工任职部门推举的，填写管理职务晋升推举表附件二并初步审查后交人力资源部队；
