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1、投标承诺书大合集投标效劳承诺书效劳承诺书致：_(招标人)在我单位的效劳工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，敬重并贯彻需方的看法，维护需方的利益，严把质量关，把向需方供应优质效劳，作为我们工作目的。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。在工程效劳过程中与需方亲密协作，随时随地供应全过程、全方位的效劳，保证各项工作的顺当进展。如我公司能在本次竞争会谈中中标，我公司严肃承诺如下：一、假如我公司中标，我们保证保质保量完成工程。二、我公司严格根据需方供应的规格标准进展供货。三、施工中，我公司会严格根据投标文件及合同中的承诺履行。法定代表人(盖章或签字)：年月日投标承诺书(发标人名称)：1、依据
2、已收到贵方的招标文件，遵照国家有关政策法规，我方经考察现场和讨论上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参加投标，我方的条件以投标书所显示内容为准。2、我方已具体审核全部招标文件，包括修改文件(假如有的话)，及有关附件，我方同意放弃提出模糊不清或误会的权利。3、我方成认投标附录是我方投标函的组成局部。4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。5、我方同意贵方不受你们所收到的任何投标文件的约束。6、我方承受贵方招标文件的全部内容。7、我方信任贵方的招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将毫无异议地承受这一结果。8、一旦我方
3、中标，我方将毫无异议地承受贵方授予的承办协议并严格按照贵方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方鉴定承办的协议。9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实牢靠，否那么将担当由此引起的一切后果和相应的法律责任。投标人：(盖章) 单位地址：法定代表人或其托付代理人：(签字或盖章)邮政编码：电话：传真：日期：年月日诚信投标承诺书本企业严肃承诺：一、将遵循公开、公正、公正和老实信誉的原那么参与 (详细的工程工程名称)的投标;二、本次投标所供应的一切材料都是真实、有效、合法的;三、不与其他投标人互相串通投标报价，不排斥其他投标人的公正竞争，不损害选购人或其他投标人的合法权益;四、不与选购人或集中选购机构
4、串通投标，不损害国家利益、社会公共利益或者别人的合法权益;五、不向选购人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;六、不以别人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标;七、不扰乱宁国市政府招标选购市场秩序;八、不在开标后进展虚假恶意投诉;九、中标后不得将招标文件规定不予转包、分包的工程转包、分包于别人。本公司假设有违背本承诺内容的行为，情愿担当法律责任，包括：情愿承受相关行政主管部门作出的惩罚，情愿承受宁国市政府招标选购监管中心、宁国市招标选购中心作出的罚没投标保证金或履约保证金、限制交易和停顿交易等市场准入与清出的处理。投标人(签字盖章)：法定代表人(签字盖章)：投标企业(盖章)：年月日投标人诚信承
5、诺书我单位在参与工程的投标活动中，严肃承诺如下：1.我方在此声明，本次招标投标活动中申报的全部资料都是真实、精确完好的，如发觉供应虚假资料，或与事实不符而导致投标无效，甚至造成任何法律和经济责任，完全由我方负责;2.我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，假设经贵方查出，马上取消我方投标资格并担当相应的法律责任;3.我方在以往的招标选购活动中，无重大违法、违规的不良记录;或虽有不良记录，但已超过处理期限;4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的惩罚且该惩罚在有效期内的;5.我方一旦中标，将严格根据投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、工程经理等内容组织施行;6
6、.我方一旦中标，将按规定准时与建立单位签订合同。投标人名称： (盖公章)法定代表人(或受权代理人)：(签字)日期：年月日投标效劳承诺书优待与效劳承诺：我公司*对*工程名称招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能承受的条件等本质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争会谈中中标，我公司严肃承诺如下：一、假如我公司中标，我们保证保质保量完成工程。二、施工中，我公司会严格根据投标文件及合同中的承诺履行。三、因我方缘由造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方担当。全权代表签字：年月日设计投标效劳承诺书一、设计阶段的效劳承诺及保证措施：1
7、. 符合国家有关标准规定，满足设计标准要求。2. 质量目的：依据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的方案，从而到达设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果到达甲方抱负的效果。3. 对方案设计及其评审看法充分深化地理解，依据以往大型工程设计的阅历和本公司比拟成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4. 工程组的决策层与管理层要有剧烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否美丽，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要工程组的主要负责人员也具备很高的设计程度，与在这个工程的仔细努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特殊是要做
8、好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。5. 选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；6. 方案设计质量及变更掌握体系成立审核小组：熟识设计意图和构思；把握需设计各工程内容及质量标准；仔细理解甲方的设计标准要求；做好设计图检查日记；内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该工程的一切外部协调会议；对各专业小组连接处进展重点检查；对已完成设计图挺直状况的检查。设计质量及变更的掌握技术交底流程：工程负责人专业负责人效果图设计组长专业设计员技术交底制度：头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。设置质量掌握点，明确技术难点解决措施：对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设
9、置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点掌握。7、施工图设计人员的装备策略好的方案加上高素养施工图设计人员，才能充分完成一件完善的设计作品，其中施工图设计人员的素养也是特别关键的。1选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；2指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，施行鼓励制度；3各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚清楚。4依托公司综合实力，建立该工程的管理参谋层，是工程组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计工程连接协作。8、施工图设计质量掌握体系1成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括：1)熟识设计意图和构
10、思；2)把握图纸各工程内容及质量标准；3)发觉质量问题，分析缘由，讨论对策，总结阅历；4)做好施工图设计检查日记；5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该工程的一切外部协调会议；6)对各专业小组连接处进展重点检查；7)对已完成设计图挺直状况的检查。2施工图设计操作质量的掌握1)技术交底流程：工程负责人专业负责人施工图设计CAD组长专业CAD设计员2)技术交底制度：头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。3)设置质量掌握点，明确技术难点解决措施：对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点掌握。3施工图CAD绘制的质量掌握施工图CAD绘制施行自
11、检制度：1)每一小局部完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组进步行复查。2)每一相对完好局部完成后由专业设计负责人再进展检查。3)每一轮出图前，必需有工程负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面看法书。4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。5)发觉问题马上帮助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。9、确保施工图按期完成的措施假如我公司有幸中标，将根据招标人的看法，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进展施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力协作招标人及主管部门，依据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。有以下保证措施；1设计进度管
12、理方案2保证设计进度的管理：设计工程组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和把握其要求，确保如期完成设计。设计工程组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和把握本工程总负责人的方案设计理念及方案设计要点。以主要设计人员长期积累的阅历，遇见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。各类协调工作的管理：工程组内部关系协调：由工程负责人进展内部的协调。外部协调：由主要负责人进展内部的协调。建立本工程的设计管理制度：设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。定期周会议制：由工程负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。10、充分人力的投入在公司的设计师队伍中选择具有丰富的
13、大型工程施工图设计阅历的设计师，依据该工程的相应状况，组成一个由决策层、管理层、管理参谋层、施行层组成的设计工程班子。11、后勤保证1计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证工程的每个成员都装备，并做到人、机固定用法保障全部设备的网络畅通。2后勤效劳供应完善效劳，尽可能解除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与施工单位的协作承诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。2、在工程开头施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，准时协调解决施工中遇到的设计问题并负责向发包人及施工单位进展设计交底、处理有关设计问题、主动协作业主
14、办理各种手续和参与各阶段验收工作。3、施工阶段，我方派驻设计负责人，定期现场指导施工及完善相关的变更手续，如遇到技术难点，我方马上委派设计总监到施工现场，处理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的期限内办理设计变更文件。4、在施工中遇到的设计问题以及现场意外状况，我公司保证在接到通知后24小时之内赶到现场并拿出处理看法。5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人协商变更的可能性或作出书面看法答复，对合理可行性的设计看法支配相关人员进展设计。三、对本工程以及对建立单位的合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，
15、共同讨论审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱掌握方案，增收节支，定期进展本钱分析，实行降低费用开支、增加盈利。3、编制科学合理的施工方案。工程部依据工程总进度方案准时编制安装工程分部施工进度方案，充分采纳穿插施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，进步劳动生产率。4、工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强现场材料管理工作，做到用料方案精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家挺直供给，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。在产地进展验收合格前方能运至工地。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度
