投资管理部岗位职责1

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1、投资管理部岗位职责1投资管理部门职责：1、依据当前的经济形势、行业状况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业进展的总方向；2、制定详细的短、中、长期战略规划，负责详细的规划执行状况，依据形势的改变，随时修正和调整战略规划；3、分析企业内外界环境，全面理解和把握改变的总趋势，对将来企业进展可能遇到的机遇和威逼做出提醒；4、依据战略规划，进展各种招商活动，参与各种招商活动，负责猎取工程工作，制定工程协议，组织招商会谈与方案确定工作；5、负责指导相关人员对工程进展可行性讨论，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进展评审；6、对总体施行状况进展阶段性总结，提动身现的问题及解决问题的详细

2、方案；7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进展论证，为企业决策供应有力的支持看法；8、讨论公司的进展规划，负责公司对外收买兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；9、通过有效并正规渠道猎取与企业括展相关的信息资料，为公司查找可以投资的商机或者可以开发的工程，包括宏观调查和微观取证，比方说各投资或者兼并收买，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出详细的文字资料；10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定进展；12、完成上级交办的其他工作。总工程师职责：1、严格遵守并执行国家相关政策法规、技术标准、技术标准和操作规程以及本公司的各项规章制度；2、全面主持公司

3、的工程设计管理工作，依据合同的商定、设计图纸及相关标准规程的要求，参与监视工程工程施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收；3、负责开工前地质勘察、图纸会审工作，负责工程设计交底，对有变更的局部工程，需要向施工方进展技术交底，并做好记录工作；4、依据公司批准的工程工程施工预算书，参加监视工程工程施工本钱，以保证到达工程工程本钱掌握目的；5、根据审核通过之后的工程总进度方案和月度方案，对工程进度进展宏观的掌握；6、帮助相关部门，进展工程的技术复核工作，对不通过要求的工程作出可行性报告并跟踪管理；7、帮助相关部门负责人做好各种工程施工管理方案以及工程施工的进度方案；8、负责协调其他

4、专业工程师的现场协作工作，完成土建工程施工日志的精确记录；9、参与本专业的招投标工作，审批招标文件中的专业技术局部；对投标文件中技术表进展评审并确定评比看法；10、努力学习讨论设计工作，进步自己的业务力量，完成上级交办的其他工作。信息部岗位职责：1、负责信息系统开发与运行，利用现代信息技术，开发和利用信息资源，不断进步企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和程度；2、负责企业的信息系统建立规划与宏观管理。作为企业信息系统建立的挺直领导者，对信息系统的开发方案、运行管理、平安管理、人员装备、经费预算等要进展宏观掌握和协调，统筹考虑系统建立的硬件、软件和应用问题；3、为企业经营管理供应有效的信息技

5、术支持，亲密留意信息技术的进展改变，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便准时作出快速反响；4、将效劳于企业的互相独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统；5、实现应用系统之间的共享数据，当应用系统的某些数据发生改变时，全部与这些数据有关的数据，会准时、精确、全都地随之改变；6、为员工、业主、客户、供给商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源供应的单一的入口；7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作，通过分析记录数据，实现对用户操作行为的监控和审计，最大限度地保障企业信息系统平安运行；8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联络人，负责把行政管理的策

6、略、意图和施行方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产力量和进展方向报告给行政管理班子；另一方面，还要担当整个企业各部门、各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享；9、负责系统的平安工作，对网络进展监视，防止输出或输入可疑情报而影响企业的平安；10、负责网络及计算机的日常维护工作，定期检查和修复，以防止设备的故障以及各种恶意病毒和木马的入侵；11、管理企业的信息流程，标准企业信息管理的根底标准。要主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的根底标准，如数据元素标准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和规律数据库标准等，抓好数据重组工作。