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1、建设工程项目管理第阶段测试题江南大学现代远程训练第一阶段测试卷考试科目:建立工程工程管理第一章至第五章总分100分时间：90分钟学习中心教学点批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题此题共10小题，每题1分，共10分。在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。1、 B是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必需由施工工程经理组织施工工程经理部在工程开工之前编制完成。A 工程管理目的责任书B 施工工程管理施行规划C 施工工程管理规划D 施工工程风险管理规划。2、工程管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括B A 每个工程都有
2、特定的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中施行动态管理3、可行性讨论报告是确立建立工程C 的重要根据。A 提交工程建议书B 施工预备C 编制设计文件D 投资结算4、工程经理部与发包人之间的关系协调的目的是A A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 根据工程管理目的责任书5、对工程风险的分析和评估应在 D 阶段完成。A投资决策分析 B融资决策分析C融资会谈 D融资构造分析6、任何组织的管理只有通过(B )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 方案7、对大型冗杂的工程工程，宜采纳 (C )组织形式。A 直线制B 工程对制C 矩阵式D 部门掌握8、每个工程
3、有工程生命周期，建立工程也不例外，其生命周期包括自工程 A 的各个阶段。A.决策评估开头至开工保修B.设计开头至开工保修C.施工开头至建成后生产运营D.施工开头至开工保修9、施工合同文件不全都时，说明挨次最为优先的是 D 。A施工合同专用条款 B施工合同通用条款C中标通知书 D施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指 C 。A 合同中的乙方B 合同涉及的第三方C 合同双方的义务D 合同的标的二、多项选择题(此题共10小题，每题2分，共20分。在每题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多项选择、少选、错选均无分。)1、根据国家现行规定，根本建立工程划
4、分为大、中、小型三类的原那么是AE。A.凡生产单一产品的工程，以产品的设计生产力量划分B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的工程，一律按投资额划分D.生产多种产品的工程，难以按产品设计力量划分时，按投资额划分E.生产多种产品的工程，有主要产品的，按其主要产品的设计生产力量划分2、工程方案的内容包括ABCD。A 确立工程目的B 实现工程目的的方法C 方案的编制D 方案的施行E 施行工程的管理3、工程经理责任制的特点包括ABCE。A 对象终一性B 主体挺直性C 内容全面性D标准化、科学化 E 责任风险性4、组织是为了使其系统到达特定的目的，是全体参与者经分工与协作以及设
5、置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括BCDE。A 管理制度B 管理部门C 管理职责D 管理层次E 管理跨度5、按建立工程工程不同方的工作性质和组织特征，工程管理可划分为ABCD。A. 业主方的工程管理B. 施工方的工程管理C. 施工方的工程管理D. 供货方的工程管理E. 建立工程相关各方的工程管理6、工程工程的构造分析工作包括ACE。A.工程工程的构造分解B.工程工程的进度分析C.活动单元的定义D.工程工程的资源分解E.工程单元之间规律关系的分析7、工程工程风险对策的风险掌握措施包括BCE。A 风险自留B 损失掌握C 风险分散D 风险预备金E 风险转移8、以下措
6、施属于主动掌握的是ABDE。A.识别风险，做好风险管理工作B.方案应当有适当的松弛度C.建立工程施行掌握组织，明确掌握责任D.制定必备的应急方案E.用科学的方法做好方案工作9、按我国建立工程施工合同示范文本规定，应由发包人完成的工作包括ABC。A土地征用和拆迁B临时用地申报批准手续C供应工程地质报告D做好现场平安保卫工作E供应工程进度方案表10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当担当订约过错责任的情形包括ABCD。A假借订立合同，恶意进展磋商的B泄露对方商业隐秘的C供应虚假状况的D有意隐瞒与订立合同有关重要事实的E经过艰辛的会谈但最终未签订合同的三、名词说明(此题共4小题，每题
7、5分，共20分)1、方案评审制度PERT为每个任务估量一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的状况工期，在关健途径法技术的根底上，用“三值加权(三值是指乐观的、悲观的和最可能的时间估量值)方法进展工期估算和进度方案编排。2、决策为了实现某一的目的，依据客观的可能性和科学的预报，运用科学的方法，在多个可行的行动方案中选取最优方案的过程。3、工程工程策划把工程工程建立意图转换成定义明确、系统清楚、目的详细且富有策划性运作思路的高智力系统活动。4、平行发包是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进展招标的方式。四、填空题每空1分，共10分1、建立工程根据工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部
8、工程、分项工程四局部。2、工程工程根据管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程工程管理、设计单位的工程工程管理、施工单位的工程工程管理、政府的工程工程管理、询问单位的工程工程管理管理五种类型。3、施工工程经理的选拔方式有竞争聘请制、经理委任制、内部协调基层推举制三种方式。4、可行性讨论的内容一般包括市场、资源、技术、经济和社会等五大方面。5、依法订立的合同受法律爱护、并对当事人有法律约束力。五、简答题(此题共5小题，每题4分，共20分)1、好的工程定义应解决什么问题？答：1、工程中被提出的问题或时机是什么2、工程的目的是什么3、为实现这些目的，有哪些目的是必要的4、如何确认工程是否胜利5、是否
9、存在可能影响工程胜利的假设、风险和障碍2、试简述矩阵式组织构造的特点及其适用范围。答：矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按工程划分的小组工程组结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织构造形式多用于工程管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从工程的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联络，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培育各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素养较高，技术冗杂的企业。3、工程前期策划应当留意的问题有哪些？8、答：1、应重视工程前期策划工作支配2一般在工程的前期策划阶段3在整个过程中必需
10、不断地进展环境调查4在工程前期策划过程中阶段决策是特别重要的5应争取高层组织的支持6相关讨论应具体，全面，留意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析根据和结果7在前期策划中，很多考虑是基于对将来状况的预报根底上的，面预报结果中包含着很大的不确定性8随着国际经济的一体化，人们有越来越多的时机和可能性在世界范围内获得工程要素如产品或效劳的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等4、工程范围定义的根据有哪些?1、我们有明确的工程目的的定义或者范围的说明文件2 环境条件调查资料。3 工程的限制条件和制约因素。4 同类工程的相关资料。5在工程的方案文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程工程范围的说明六、案例分析此题共1小题，共20分。1、案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三局部组成，建筑面积22483，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢构造，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该工程部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，工程经理为国家一级注册建筑师，大中专同学占管理人员总数的76，技工、高级技工占员工总数62。案例问题：1) 最合适该工程的工程组织形式是什么?说明缘由。2) 工程经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
