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1、 火电机组AGC考核补偿分析和改进措施 摘要 随着西北电力系统不断发展，新能源规模持续增长，为提高新能源的消纳，火电机组由发电主力转变为电网的调峰主力，为了平衡火电与新能源之间的出力以及利润分配，同时平滑电网的出力曲线，西北电网对“两个细则”进行了修改，以适应西北区域发电厂并网运行和辅助服务管理的新形势和新要求，但于此同时，火电机组AGC考核也越来越重，因此，如何优化AGC性能，提高机组的经济性是火电机组目前急需解决的重要问题。关键词： 火电厂 两个细则 AGC考核一、研究背景近年来，一方面受电力市场供给侧改革影响，经济发展速度变缓，火电机组容量火电机组基数电量份额大幅度减少，省内大用户交易规
2、模扩大，另一方面随着西北电力系统不断发展，新能源规模持续增长，提高新能源的消纳，势必要减少火电的出力，西北电网峰谷差日趋增大，加之公司地处关中地区，随着2019年5月份西北电网陕北二通道II线投运，西北电网负备用容量继续增大，但火电又承担着电网的调峰功能，公司1、2号机组参与电网调峰频次、深度均大幅增加。为进一步规范各火电机组涉网服务，西北网调出台了新版“两个细则”，对于机组AGC性能考核标准进一步提高，所以如何提高火电机组AGC性能成为当下急需解决的问题。二、存在问题分析AGC考核分类1、AGC响应速率考核较多，在AGC负荷指令变动时，机组负荷响应较慢，机组实际负荷不能及时跟踪指令，与负荷指
3、令存在偏差；2、负荷调整速率不能满足要求，按照“两个细则”规定，要求机组负荷变化速率为不小于每分钟1.5%机组额定有功功率。3、一次调频考核较多，因西北电网新能源占比较大，新能源的不稳定性高，对于火电机组一次调频能力要求较高。三、应对措施1、公司领导重视，成立了“两个细则”攻关小组为规范公司落实西北区域发电厂并网运行管理实施细则和西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（以下简称“两个细则”）的要求，在保证机组安全、经济运行的基础上,最大限度的争取两个细则奖励，结合公司实际情况，成立了以公司一把手任组长的领导小组，细化各部门分工，从 “两个细则”方面对外联系沟通、 “两个细则”考核统计、奖惩原因
4、分析和技术问题等方面入手，明确各工作组职责。2、解读“两个细则”，做到“知己知彼”2月15日，公司特邀国网西北分部计划处有关专家作新版“两个细则”和跨省调峰辅助服务市场规则讲座，进一步推动新版“两个细则”的全面贯彻落实工作。电气高管和电量高管对新版“两个细则”中改动处，逐一进行标记，最后总结出新版“两个细则”三大“改革”，一是根据最新的国标和行标，加强安全管理内容；二是突出责权对等原则，旧细则对新能源主要是以考核为主，补偿较少，新版细则则考虑考核与补偿并重；三是调峰管理类，根据各省辅助服务市场化进程进行规则的适应和调整。3、责任到人，落实到岗公司根据两个细则考核分数比重进行分类总结，并制定了整
5、改计划：一是针对一次调频考核较多问题，协调热控专业对机组一次调频中逻辑设定和汽机DEH等参数进行重新分析，从一次调频响应条件入手，由之前的负荷变化调整为后续的负荷加汽轮机转速变化，加大了机组一次调频能力，可以看出2019年一次调频考核较之前大大降低。两个细则一次调频考核（分）2017年2018年2019年1月0310.90402月018.73503月12739.304月0005月16.395006月029.08715.32317月43.89620.67708月18.262009月112.620010月76.80011月00012月7.30900总计402.282418.70315.3231二是
6、针对机组负荷调节速率不能满足要求。一方面针对机组协调逻辑进行优化，1号机组在加负荷过程中存在的主汽压力低问题，协调热控专业对机组给水调整逻辑进行优化，在增强给水响应速率的同时，对一次风压调整和制粉系统的风量响应进行适当调整，确保机组加负荷过程中间点、主再热汽温等协调跟踪正常；针对机组负荷大幅度变化过程中运行参数的调整和监视，从各负荷对应的参数记忆开始，要求全员记忆对应负荷时各辅机电流、煤量等运行参数，做到运行调整心中有数，同时针对加减负荷过程中存在的汽温波动大和煤量超调等问题，逐一开展响应的培训工作，从影响汽温变化的因素逐一分析，对不同负荷时段制粉系统启停进行规范和优化，通过在加减负荷过程中配
7、合以同步调整一次风压和压力偏置等手段，做到在加减负荷过程中汽温波动最小化。三是针对机组负荷响应速率不能满足要求，各部门技术骨干召开专题研讨会，经过讨论确定了通过调整加减负荷过程中的预调整煤量和给水量，同时配合对锅炉炉膛负压及机侧除氧器水位、给水泵转速指令修正等工作，确保在AGC负荷指令变化时，第一时间机组负荷快速响应，同时结合一次调频参数设置问题，解决了在一次调频动作时机组负荷响应速率不能满足要求的难题。4、积极协调调度，争取考核减免公司编制了两个细则日报，每日生产早会通报“两个细则”考核奖励情况，通过台账各参数变化趋势分析存在问题，及时与调度沟通协调，争取考核减免。5、建立健全考核奖励机制，
8、激发全员干劲严格按照能源监管机构及调度机构要求报送和披露相关信息。二是加强运行监视调整，对于机组直接跳闸和被迫停运，按公司经济责任制考核办法执行。对于AGC、AVC管理，根据当月实际完成情况和考核原因对各部门考核按比例进行分摊，对于煤质差导致的参数超限和环保参数超排等，加大考核力度。细化对于机组调峰能力管理，原则上不允许出现实际调峰能力与申报调峰能力不符的情况。确保不发生因入炉煤热值低、设备故障、环保参数限制、运行调整不当等引起实际调峰能力与申报调峰能力不符事件发生。四、攻坚成效公司通过机组AGC、一次调频优化，开展“两个细则”对标，积极争取调度减免考核。两个细则增收显著提高，单月两个细则增收560万元，全年实现约2400万元，实现了公司投产以来最优。注：2018年9月份双机停运，折线图中不体现数据。文献：1.刘贵喜 提高火电机组AGC可用率和调节性能的技术措施2.西北电网自动发电控制（AGC）运行管理规定-全文完-
