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1、 我国民营企业文化建设 赵强（广州松田职业学院经济管理系，广东广州511370）【摘要】通过分析企业文化建设对我国民营企业持续发展的作用，找出我国民营企业当前文化建设存在的问题，并针对这些问题给出相应的建议。【关键词】民营企业；文化建设；核心竞争力一、企业文化建设对我国民营企业持续发展的作用（1）企业文化建设有利于提升民营企业的核心竞争力。民营企业之间的竞争，核心层的竞争，是以企业理念与企业价值观为中心的企业文化之间的竞争，有别于产品层竞争和企业制度层竞争，对企业创新能力和企业战略实现具有积极的促进和保证作用，而且民营企业文化建设对产品来自www.lW5U.coM层竞争和企业制度竞争产生深远的
2、影响。（2）民营企业文化建设能有效地激励员工和增强团队的凝聚力。在民营企业，物质激励，如工资、资金、福利措施等，对员工的激励作用固然重要，企业文化对员工的激励也非常重要。科学合理的企业价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，也使每个员工尽最大努力实现自我价值，激发自己的潜能，为企业做出更大的贡献。（3）企业文化建设有利于树立良好的民营企业形象。民营企业文化建设不止在企业内部起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。二、我国民营企业当前文化建设存在的问题（1）我国民营企业家自身文化素质有待提高。我国民营企业大多处于产业链的中下层，利润率较低，生存和发展比较艰难。为赚取更多利润，一些民营企业
3、而想方设法延长劳动时间，克扣工人工资，不愿在企业文化上投入，一味地追求经济利益。甚至个别民营企业为了追求短期巨大利润，铤而走险生产假冒伪劣产品，严重影响了企业信誉，员工对企业的信赖程度也大幅度降低。员工积极性受到打击，员工对企业的核心价值观不能认同，产生抵触情绪，极大影响工作热情，破坏了员工的创新精神。（2）民营企业管理层大多对企业文化建设重视程度不够。我国为数不少的民营企业管理层认为企业的核心竞争力不应体现在企业文化建设上，而应体现在战略决策、自主研发、生产制造、经营组织和市场营销等相关能力方面。也有些民营企业认识到企业文化建设的重要性，但这些民营企业的企业核心价值观有的并不符合当前经济发展
4、大环境的需要。（3）相当一部分民营企业文化建设存在着片面化、简单化倾向。我国有的民营企业把企业文化建设等同于口号化，或把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球类似的文体活动，或把企业文化与企业的规章制度、员工的职业道德混为一谈，或把企业文化等同于优美的工作环境，整洁的厂房和宽敞明亮的办公室，员工整体划一的服饰。不少民营企业都制定了厂歌、厂训，往往大同小异，并没有跟企业自身状况相联系。（4）我国民营企业文化建设与我国优秀传统文化及时代精神结合的相对较少。我国有上下五千年的历史文化，我国民营企业管理者缺乏从中吸取用来管理企业的意识，甚至认为发达国家的企业文化一定是先进的，于是对对欧美发达国家的企业文化照搬
5、过来。实际上，欧美文化与中国文化差异很大，照搬过来的欧美企业文化在国内不少民营企业出现“水土不服”。反观我国的历史文化，越来越被发达国家的企业家所重视。三、对我国民营企业文化建设的建议（1）提升我国民营企业家的文化素质, 发挥模范带头作用。民营企业家通过参加系统化的高端培训，学习并掌握现代企业管理知识和技能，加强品格修养，把企业当作终生事业来经营，既关心企业的经营，又关心企业对社会的贡献，由过去单一追求利润转变为具有高度社会责任感的企业家。（2）把企业文化作为民营企业的核心竞争力去建设。企业文化的竞争，是企业之间核心层的竞争。民营企业家应把企业文化建设放在战略高度上，坚持以员工为本，注重对人力
6、资源的投入，把人力视作企业动作的资本，而不是当作成本而一味地降低投入。通过加强员工培训，提升员工的素质，通过工资、奖金、福利、公司期权等多种保障机制，吸引和激励员工，使员工自觉遵守企业的规章制度，自动维护企业形象，达到企业内外文化的统一。（3）建立多维、深层次的企业文化体系。民营企业家应着眼企业深层文化内涵的培育，结合企业发展历史与现状，抛弃形式主义，以企业经营灵魂塑造为中心，培育适合社会主义市场经济的企业价值观，从民营企业规章制度、现场管理、沟通渠道、绩效薪酬多方面体现民营企业先进、民主、和谐的核心价值观。通过多维深层次文化建设，使文化渗透到企业经营管理的每一个部位。（4）与我国优秀传统文化及时代精神结合建设有特色的民营企业文化。我国有悠久的优秀传统文化，追求企业长久发展，而非短期利润。这些文化就非常值得我国一些民营企业去学习，企业在建设内部文化的同时，也要建设相应的外部文化，与当前我国社会主流文化与时代精神相结合，以此提升企业的外部形象，提高企业的知名度和美誉度。参考文献1王文奎.企业文化的形成机制与建设方法J.生产力研究.2003（5）2林泽炎.企业文化建设与高效治理M.广东经济出版社，20063王超逸.国学与企业文化管理M.中国经济出版社，2009-全文完-
