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1、 如何营造国有企业的文化 文马强弟企业如何保持竞争优势，是一项意义深远而重大的课题。企业竞争力不强的一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的方方面面，是企业各部门和全体员工的共同行为，在此，笔者就企业核心能力中占有重要地位的企业文化发表个人的一些看法。企业文化的概念及形成时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，那么什么是企业文化呢？是企业标识？抑或是企业口号？现在很多企业对企业文化存在如下的认识误区：(1)政治化的企业文化。认为企业文化就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。企业的政治就是管好企业，创造效益；但
2、是企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，同时也要讲价值的回报，讲激励机制，这样才能调动员工的积极性和创造性：(2)口号化的企业文化。在走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格能否在全体员工中产生共鸣，能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用，又是否切合本企业的经营特色呢？(3)文体化的企业文化。把企业文化看成是唱歌、跳舞。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但企业毕竟不是专业的文体团体，由此只会产生对企业文化的歪曲。(4)表象化的企
3、业文化。企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业环境的统一协调，职工服饰的整洁大方，这样过于注重外在表象的企业文化是对企业文化肤浅的解释。除此之外，把企业的规章制度、企业员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等看作企业的文化都是不全面的。本文论及的企业文化是指企业内部成员的共同价值观体系。它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。应至少具有以下几方面的属性：(1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式：(2)由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围；(3)由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围；(4)书面和非书面形式的标准和程序。企业文化是企业的
4、灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的内容简义的企业文化的基本内容应当包括以下两方面的内容：1企业的目标即一个企业在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。一旦确定了这个目标，企业的整个方针政策和从内到外，从上到下也都将围绕着既定的目标而努力，从而推动企业不断的朝前发展，没有明确的发展方向和目标的企业是不可思议的。2企业的经营理念企业要走出自己的发展模式，就要走出向别人看齐的误区，而形成符合企业特性的经营理念就显得非常重要，包括：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感等。企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着企业职工的共同的
5、行为准则，它指导着公司整体的活动和推广的形象。公司的基本价值观是企业的宗旨，职工的共同信念和信仰。行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的，良好的企业文化会让员工觉得在这里工作是很值得的。国有企业创建企业文化的必要性良好的企业文化为企业持续稳定发展提供了强大的精神动力和意志保证。国有企业在成为市场竞争的真正主体和建立现代来自www.Lw5U.coM企业制度的过程中，面临着旧有计划经济模式的影响，不仅思想观念不好转变，而维持了几十年的传统观念，要一下子转变实在难以一步到位，接受这样的转变不仅需要有良好的素质，更需要一定的勇气，一且
6、无法顺利转换，就可能成为阻碍国有企业的改革的桎梏。由此，国有企业的文化建设只有站在改革的潮头，把握历史发展趋势，善于调整角色转换中的心态、就有可能与国有企业的改革群策群力，共同行进。国有企业创建企业文化的内容一般来讲，企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，而此又是企业文化的最好体现。一个企业在经营过程中体现出来的一种文化，可以大致分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的一个部分；其次是浅层的，即行为文化，是职工的行为准则；第三层是中层文化，即制度文化，是企业以规章制度制订出来的书面化的东西；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小最稳定的部
7、分。我们可以模仿优秀企业的核心竞争力、技术创新，而优秀的企业文化却没法模仿。良好的企业文化对企业长远的发展的影响是巨大的。每个企业都应来自www.L该有自己不同的创业和发展的轨迹，由此形成了不同的特色企业文化，结合近年来企业管理的经验，笔者深深认识到创建优秀的，尤其是适合国有企业发展的企业文化的重要性。（一）创建良好的企业文化，首先要创建学习型的领导班子和企业领导班子的整体形象是其内部结构素质、相互关系、整体功能发挥的外在表现。塑造良好的领导班子形象，首先取决于一班人的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。在深化改革开放，发展社会主义市场经济的情况下，实际工作中领导班子内部各种思想认识的
8、摩擦趋于激烈，矛盾也会更多、更复杂，面对这些矛盾和问题，领导班子成员能否正确处理，处理得是否妥善，直接影响着领导班子整体效能的发挥，进而影响着领导班子整体形象。作为决策层，应当积极探索新的企业管理模式，进一步提高自身的党性素养、理论素养、领导艺术素养和工作方法素养等综合素质，从而更好的发挥各级领导班子的整体磨合作用。把“工作学习化”和“学习工作化”结合在工作实际中，从而提高解决实际问题的能力，也能在公司上下起到带动作用，促进职工在工作中不断超越自我，创造出良好的学习氛围，从而带动整个公司朝着学习型的企业发展。推崇学习的企业文化有利于职工形成更强的全局观和对企业的认同感，作为国有企业来讲，由于普
9、遍存在着员工平均年龄偏大，文化素质不高并依然保有旧式计划经济思维的难题，导致了在企业中创立适合市场发展的企业文化的难度，解决的方法之一就是结合企业的发展需要，实行员工培训计划、积极引进大学生、实行“特岗特薪”等各种手段，在企业中形成良好的竞争环境，提高职工的整体意识与素养。（二）提出可行的企业发展目标，并为这个发展目标拟定可行的计划没有目标的企业好比没有指南针却在海上行驶的船，目的地也不清楚，航线也不确定，只能在茫茫大海上漂流，在这各情况下，公司员工就会工作失去方向，玉作就不踏实。企业有了目标，也就有了前进的方向，从而推动企业不断向前发展。对于国有企业来说，制订可行的目标，拟订切合实际的计划并
10、落到实处，在全体职工中形成这样一种目标概念：我为企业处理得是否妥善，直接影响着领导班子整体效能的发挥，进而影响着领导班子整体形象。作为决策层，应当积极探索薪的企业管理模式，进一步提高自身的党性素养、理论素养，领导艺术素养和工作方法素养等综合素质，从而更好的发挥各级领导班子的整体磨合作用。把“工作学习化”和“学习工作”结合在工作实际中，从而提高解决实际问题的能力，也能在公司上下起到带动作用，促进职工在工作中不断超越自我，创造出良好的学习氛围，从而带动整个公司朝着学习型的企业发展。推崇学习的企业文化有利于职工形成更强的全局观和对企业的认同感，作为固有企业来讲，由于普遍存在着员工平均年龄偏大，文化素
11、质不高并依然保有旧式计划经济思维的难题，导致了在企业中创立适合市场发展的企业文化的难度，解决的方法之一就是结合企业的发展需要，实行员工培训计划、积极引进大学生、实行“特岗特薪”等各种手段，在企业中形成良好的竞争环境，提高职工的整体意识与素养。（二）提出可行的企业发展目标，并为这个发展目标拟定可行的计划没有目标的企业好比没有指南针却在海上行驶的船，目的地也不清楚，航线也不确定，只能在茫茫大海上漂流，在这各情况下，公司员工就会工作失去方向，工作就不踏实。企业有了目标，也就有了前进的方向，从而推动企业不断向前发展。对于国有企业来说，制订可行的目标，拟订切合实际的计划并落到实处，在全体职工中形成这样一
12、种目标概念：我为企业，精干的企业对外形象参与市场竞争有着巨大的作用。（三）以人为本，加强人才的培养把“人”拿掉，“企”就只能“止”了，良好的企业文化是一代又一代的领导者与优秀的员工的努力积累而成的，它是留住人才与用好人才的重要手段，而人才又反过来促成企业文化的建设。企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的程度，科学而又合理的人才培养计划，不但可以自己培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对真正对企业发展有用的人，职工也可以看出自己所服务的企业会否发挥自己的作用和专业，有无发展的空间和前途。这样的一种互动促成了企业发展的良好循环，不能想象一个丝毫没有文化氛罔的企业能够吸引员工为之效力，更不能想象企业在这个社会能留下良好的企业形象。结合上述几个方面对企业文化的论述，国有企业文化优秀与否的标准是多面的，一个全面发展的企业不仅要看它在昌盛期和发展期的历程，更要看在困难期和创业期的形象。如果企业在遇到困难，受到挫折时，企业上下能够同舟其济，团结一致，全体员工还能保持同一的思想，为企业群策群力，那么这个企业的优秀文化就起到了作用，而这一点对国有企业的建设又有着无法取代的作用。（作者单位：上海石油分公司）-全文完-
