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1、 如何提升中西部企业固定资产利用率 王艳丽摘 要：本文概述企业固定资产利用率的概念及内涵，分析制约中西部企业固定资产利用水平的动因，进而探索提升中西部企业固定资产利用率的路径。关键词：中西部企业 固定资产 资本性一、企业固定资产利用率的内涵固定资产，顾名思义就是资产中表现形态较为恒定的部分。对此，企业会计制度认为是“指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产”。在这个概念中，把状态恒定的时间限制在一年以上，对其主要内容进行了列示，并对和
2、生产经营较疏远的固定资产进行了说明。固定资产利用率实际上就是固定资产作为一种资本形态发挥资本效益的具体落实情况，所以又被称为是固定资产使用效益。对于固定资产效率的提升，应该在固定资产管理的各个环节中推动实现。在固定资产购置规划或统筹阶段，准确的定位和定量，可以避免出现浪费或供应不足等现象；在固定资产使用阶段，可以通过各种措施避免固定资产出现闲置情况，同时还应该尽量优化提升固定资产所产生的直接价值。在固定资产升级改造方面，应该充分考量成本效益比值，确保实现最大化；在固定资产处置阶段，可以通过适当手段，确保特定固定资产的残值最大限度的收回，避免流失。在固定资产财务核算阶段，应该给予准确到位地会计核
3、算支撑，避免特定固定资产缺乏明确的价值轨迹。二、制约中西部企业固定资产利用水平的动因（一）资产管理成熟度有限。与东部地区相比，中西部地区的企业规模比较有限，中小企业的占比较大。大部分中小企业的经营时间有限，其中很多属于新建立企业，或者说是东部企业在这里新开设的分公司或子公司。这种企业组织在各方面中的成熟度一般不是太高，在资产管理方面的情况更不容乐观，部分企业甚至没有形成形式上健全的制度规范体系。这种情况，让固定资产利用率实际上成为无源之水。（二）对固定资产利用率的认知偏差。部分中西部地区的企业，虽然在固定资产管理方面有一定基础，也能意识到固定资产利用率提升对其自身经营的重要性。不过，落实到具体
4、的认知方面，往往认为固定资产利用率问题只涉及到固定资产的使用环节中，而没有意识到其他环节或事项对固定资产资本效益发挥的意义和重要性。这种认知层面的偏差，虽能起到部分作用，但也制约了固定资产利用率提升的张力。（三）实务层面诸多环节不到位。在固定管理采购或者购置方面，部分中西部企业缺乏系统到位的规划，往往大都是在具体需要到来的时候以抱佛脚的姿态零散购置的，在时间方面往往偏于滞后，在整体上制约了固定资产资本效益的发挥。在具体购置决策方面，没有事前的充分调研，往往带着大而全小而全的思维盲目购置，为资产闲置埋下隐患。在固定资产使方面，往往不够灵活，特定设备等固定资产往往被局限在特定层级公司及部门中，而没
5、有实现更大层次或者范围的调配，容易导致固定资产闲置及紧缺并存的现象发生。在固定资产维护保养方面，尤其是在大型设备维护保养方面，偏于粗放，随意性大，对既定制度的遵循度有限，部分负责人员的素质也存在胜任能力问题，容易影响特定固定资产的寿命，制约其利用效率的最大化发挥。在清查盘点方面，部分中小企业基本上没有开展类似工作，部分企业开展类似工作的频率很低，导致管理层对固定资产情况不摸底，影响其相关决策的科学程度。在固定资产处置方面，部分企业的随意性过大，甚至无章可循，导致部分固定资产出现实质性落实，影响了残值的充分实现和回收。（四）价值管理失当。部分中西部地区的企业，因为固定资产核算方面的问题，容易导致
6、在报表中显示的价值额度和固定资产实务本身的实际价值有一定差距。部分中西部地区的企业，基于自身财会部门实力等因素，在与相关方谈判博弈的过程中，自身的固定资产往往被严重低估。虽然，规模性企业在这方面情况较好，但同时却存在另外一个问题，就是实物管理的负责部门及岗位和价值管理的负责部门和岗位，有明显的分离，在具体工作推进工程沟通协调力度不足，影响了其价值管理的水准，也制约了其资本效益在终极实现或者展现环节的情况。三、提升中西部企业固定资产利用率的路径（一）改进认知。应该对固定资产利用效率问题有深刻到位的认知，应该扬弃过往把固定资产利用率片面当成固定资产使用环节问题的思维局限，应该意识到这实际上是涉及固
7、定资产管理各个环节甚至可以说是全流程的事项。籍此，应该意识到，思考提升固定资产利用率问题，应该着眼于固定资产管理的全局，而避免局限在固定资产使用环节。（二）夯实基础。对于运营时间较短、各方面缺乏成熟度的中小企业，应该先从完善资产管理体制方面着手，进而为提升固定资产利用率打造良好的基础性环境，而不是寻找刻意绕过的捷径。对于资产管理体制方面比较完善而成熟的企业，应该以从固定资产购置计划制定、购置决策、采购行为一直到使用、处置等各个环节出发，针对上部分第三点所言的各种不到位的情况，进行一一整改或完善，以求在避免固定资产浪费、闲置的基础上，优化资配置，发挥并发掘期作为资本的资本潜力。（三）强化评估。在
8、固定资产管理实务每推进一步或一个阶段，或者每一个特定时段，特定企业均应该进行系统周密的分析和评估。对于具体的评估周期或频率，可以考虑和固定资产清查一致，也可以根据企业自身情况决定。对于固定资产管理方面比较完善的企业，周期设置可以稍长。对于在这方面情况比较差的企业，可以考虑尽可能地提升评估频率。（四）借力预算管理。应该在预算编制环节将诸如固定资产购置规划等系列事项均纳入其中，并同步将编制方案确定及固定资产购置等相关决策结合起来；应该把预算执行和固定资产的具体管理之购置、使用、升级改造、处置等各方面情况紧密结合起来，把预算分析和固定资产使用效益评估结合起来，籍此提高固定资产管理的规范及科学度提升其效益的发挥等等。（五）创新思维。应该紧跟时代发展的节奏，在把固定资产还原为资本本质的前提下，与时俱进地推动固定资产管理的升华，籍此提升固定资产利用率的提升。在固定资产购置及相关规划中，应该走出本企业组织内部的思维局限，进而结合企业组织外部的相关进行，进行创造性地配置及使用，甚至可以考虑闲余或闲置固定资产的跨行业投资，或通过证券化的路径将其当成融资的良好工具，以期谋求更大的利益或者价值。（作者单位：新疆雪羚生物科技有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000）-全文完-
