婴儿床公司工程项目与组织管理分析

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1、婴儿床公司工程项目与组织管理分析目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 工程项目管理的知识体系11一、 国际上常用的工程项目管理知识体系11二、 工程项目管理的基本原理15第三章 工程项目的管理模式26一、 工程项目业主方管理模式26二、 工程项目管理模式的选择34第四章 组积计划36一、 组织与组织计划的含义36二、 团队组织计划38第五章 项目管理组织结构的确定44一、 工程项目管理

2、组织设计的依据与原则44二、 工程项目管理组织的建立步骤48第六章 工程项目施工招标投标52一、 编制工程标底或最高投标限价52二、 确定招标方式和发布招标信息52第七章 工程项目咨询服务招标投标57一、 国内工程咨询服务招标的特别规定57二、 工程咨询服务费用计算61第八章 工程项目合同管理概述69一、 工程项目合同管理的法律依据69二、 工程项目合同管理的基本原则71第九章 工程项货物采购合同管理73一、 货物采购合同的当事人73二、 材料采购合同的主要内容73第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排76一、 进度管理过程76二、 工作定义77第十一章 工程项目工作资源估算与工

3、作时间估算83一、 工作时间估算83二、 工作资源估算89第十二章 工程项目设计阶段投资控制96一、 施工图预算的编制与审查96二、 设计概算的编制与审查109第十三章 工程项目施工阶段的投资控制124一、 投资偏差分析124二、 合同价款支付129第十四章 工程项目准备阶段的质量管理134一、 勘察阶段质量管理的工作内容134二、 勘察设计质量管理的依据136第十五章 工程项目实施阶段的质量管理139一、 质量保修期管理的工作内容139二、 实施阶段质量管理的工作内容140第十六章 职业健康安全与环境管理体系144一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤144二、 职业健康安全与环境管理体

4、系标准和理解要点147第十七章 工程项目安全管理153一、 应急预案和事故处理153二、 工程项目前期阶段的安全管理156第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称婴儿床公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人钟xx（三）项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

5、以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度

6、高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快

7、速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积77500.47，其中：主体工程47919.87，仓储工程16077.60，行政办公及生活服务设施8350.78，公共工程5152.22。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32817.07万元，其中：建设投资24466.48万元，占项目总投资的74.55%；建设期利

8、息306.89万元，占项目总投资的0.94%；流动资金8043.70万元，占项目总投资的24.51%。（二）建设投资构成本期项目建设投资24466.48万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21242.16万元，工程建设其他费用2681.04万元，预备费543.28万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资32817.07万元，其中申请银行长期贷款12526.29万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：69000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：53528.96万元。3、净利润（NP）：11326

9、.12万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.23年。2、财务内部收益率：25.95%。3、财务净现值：20966.77万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积77500.47容积率1.761.2基底面积24640.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩355.352总投资万元32817.072.1建设投资万元24466.482.1.1工程费用万元21242.162.1.2工程

10、建设其他费用万元2681.042.1.3预备费万元543.282.2建设期利息万元306.892.3流动资金万元8043.703资金筹措万元32817.073.1自筹资金万元20290.783.2银行贷款万元12526.294营业收入万元69000.00正常运营年份5总成本费用万元53528.966利润总额万元15101.497净利润万元11326.128所得税万元3775.379增值税万元3079.5210税金及附加万元369.5511纳税总额万元7224.4412工业增加值万元23342.1813盈亏平衡点万元26053.36产值14回收期年5.23含建设期12个月15财务内部收益率25.

11、95%所得税后16财务净现值万元20966.77所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body

12、 of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管

13、理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称

14、。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共