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1、油砂项目工程项目质量管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的管理模式12一、 工程项目管理模式的选择12二、 工程项目承发包管理模式13第三章 工程项目周期18一、 工程项目周期及阶段划分18二、 工程项目各阶段主要工作内容18第四章 项目管理组织结构的基本形式22一、 职能式22二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化24第五章 组积计划27一、 团队组织计划27
2、二、 制定组织计划要注意的问题31第六章 工程项目咨询服务招标投标35一、 工程咨询服务费用计算35二、 国内工程咨询服务招标的特别规定41第七章 工程项目招标投标管理概述47一、 招标投标管理的法律依据47二、 工程项目招标范围和规模标准50第八章 工程项目合同管理概述55一、 工程项目合同管理的基本原则55二、 工程项目合同体系57第九章 工程项目咨询服务合同管理61一、 设计合同的主要内容61二、 勘察合同的主要内容63第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算72一、 工作时间估算72二、 工作资源估算78第十一章 工程项目进度计划制定85一、 制定进度计划的依据85二、 进度计划优化
3、86第十二章 工程项目施工阶段的投资控制91一、 资金使用计划的编制91二、 合同价款支付97第十三章 工程项目总投资组成与计算102一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算102二、 工程项目总投资组成114第十四章 工程项目准备阶段的质量管理118一、 设计阶段质量管理的工作内容118二、 勘察设计质量管理的依据122第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理124一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容124二、 试运行阶段的工作内容125第十六章 职业健康安全与环境管理体系126一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤126二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点129第十七章
4、 工程项目环境管理135一、 绿色设计135二、 工程项目环境影响评价138第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称油砂项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人曾xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实
5、施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广
6、大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔
7、的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对
8、研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积85953.88，其中：主体工程55075.48，仓储工程15093.88，行政办公及生活服务设施7765.90，公共工程8018.62。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分
9、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35895.31万元，其中：建设投资28360.47万元，占项目总投资的79.01%；建设期利息648.69万元，占项目总投资的1.81%；流动资金6886.15万元，占项目总投资的19.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28360.47万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25455.15万元，工程建设其他费用2039.78万元，预备费865.54万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资35895.31万元，其中申请银行长期贷款13238.73万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经
10、济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：62900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：50242.26万元。3、净利润（NP）：9258.37万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.09年。2、财务内部收益率：19.49%。3、财务净现值：10510.65万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44667.00约67.00亩1.1总建筑面积85953.88容积率1.921.2基底面积28586.
11、88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩421.702总投资万元35895.312.1建设投资万元28360.472.1.1工程费用万元25455.152.1.2工程建设其他费用万元2039.782.1.3预备费万元865.542.2建设期利息万元648.692.3流动资金万元6886.153资金筹措万元35895.313.1自筹资金万元22656.583.2银行贷款万元13238.734营业收入万元62900.00正常运营年份5总成本费用万元50242.266利润总额万元12344.497净利润万元9258.378所得税万元3086.129增值税万元2610.3810税金及附加万元31
12、3.2511纳税总额万元6009.7512工业增加值万元20821.8213盈亏平衡点万元22531.01产值14回收期年6.09含建设期24个月15财务内部收益率19.49%所得税后16财务净现值万元10510.65所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投
13、资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理
14、模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一
