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1、油砂公司工程项目管理分析xxx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的管理模式11一、 工程项目承发包管理模式11二、 工程项目业主方管理模式15第三章 工程项目的概念、特征及其分类24一、 工程项目的特征24二、 工程项目的分类26第四章 项目管理组织结构的确定29一、 工程项目管理组织设计的依据与原则29二、 项目管理组织的基本原理33第五章 组积计划49一、 人员
2、吸纳49二、 组织与组织计划的含义52第六章 工程项目招标投标管理概述56一、 招标投标管理的法律依据56二、 工程项目招标范围和规模标准59第七章 电子招标投标64一、 电子招标和投标64二、 电子招标投标交易系统和平台66第八章 工程项货物采购合同管理70一、 货物采购合同的标的70二、 材料采购合同的主要内容70第九章 工程项目合同管理概述73一、 工程项目合同管理的基本原则73二、 工程项目合同管理的法律依据75第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排77一、 工作顺序安排77二、 工作定义89第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算94一、 工作时间估算94二、 工作
3、资源估算100第十二章 工程项目设计阶段投资控制107一、 设计概算的编制与审查107二、 施工图预算的编制与审查121第十三章 工程项目施工阶段的投资控制135一、 合同价款支付135二、 投资偏差分析139第十四章 工程项目前期阶段的质量管理145一、 前期阶段质量管理的依据和标准145二、 工程项目前期阶段质量管理的方法149第十五章 工程项目实施阶段的质量管理151一、 施工质量验收管理的工作内容151二、 实施阶段质量管理的程序和依据158第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述160一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义160二、 工程项目职业健康安全管理相关规定162第十七章
4、 工程项目环境管理182一、 绿色施工182二、 绿色设计186第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称油砂公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人许xx（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企
5、业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略
6、，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，
7、占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积46751.07，其中：主体工程25968.38，仓储工程12633.09，行政办公及生活服务设施3656.80，公共工程4492.80。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13370.95万元，其中：建设投资11109.07万元，占项目总投资的83.08%；建设期利息163.21万元，占项目总投资的1.22%；流动资金2098.67万元，占
8、项目总投资的15.70%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11109.07万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9629.79万元，工程建设其他费用1153.07万元，预备费326.21万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资13370.95万元，其中申请银行长期贷款6661.57万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：25900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：22029.38万元。3、净利润（NP）：2818.69万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.39年。2、财务
9、内部收益率：14.72%。3、财务净现值：391.39万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积46751.07容积率1.801.2基底面积16640.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩276.252总投资万元13370.952.1建设投资万元11109.072.1.1工程费用万元9629.792.1.2工程建设其他费用万元1153.072.1.3预备费万元326.212.2建设期利息万元163
10、.212.3流动资金万元2098.673资金筹措万元13370.953.1自筹资金万元6709.383.2银行贷款万元6661.574营业收入万元25900.00正常运营年份5总成本费用万元22029.386利润总额万元3758.257净利润万元2818.698所得税万元939.569增值税万元936.4310税金及附加万元112.3711纳税总额万元1988.3612工业增加值万元7039.3213盈亏平衡点万元12701.40产值14回收期年6.39含建设期12个月15财务内部收益率14.72%所得税后16财务净现值万元391.39所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理
11、模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施
12、工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)
13、缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和
14、施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EP
