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1、电工钢板公司工程项目与组织管理手册xxx（集团）有限公司目录第一章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第二章 项目基本情况9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目实施的可行性10四、 项目建设选址11五、 建筑物建设规模11六、 项目总投资及资金构成11七、 资金筹措方案12八、 项目预期经济效益规划目标12九、 项目建设进度规划12第三章 工程项目周期15一、 工程项目周期及阶段划分15二、 工程项目各阶段主要工作内容15第四章 工程项目的管理模式19一、 工程项目承发包管理模式19二、 工程项目管理模式的选择23第五章 组积计划25一、 组
2、织与组织计划的含义25二、 团队组织计划27第六章 项目管理组织结构的确定33一、 工程项目管理组织的建立步骤33二、 工程项目管理组织设计的依据与原则35第七章 工程项目招标投标管理概述41一、 招标事项的审批和核准41二、 招标投标管理的基本原则42第八章 工程项目施工招标投标44一、 招标文件编制与发放44二、 投标申请人资格审查49第九章 工程项货物采购合同管理56一、 货物采购合同的当事人56二、 设备采购合同的主要内容56第十章 工程项目施工合同管理73一、 施工合同订立73二、 施工合同履行80第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排113一、 工作顺序安排113二
3、、 进度管理过程125第十二章 工程项目进度控制127一、 项目进度控制方法127二、 项目进度控制的依据137第十三章 工程项目招标阶段的投资控制139一、 工程量清单编制139二、 招标控制价的编制156第十四章 工程项目施工阶段的投资控制161一、 合同价款支付161二、 投资偏差分析165第十五章 工程项目实施阶段的质量管理171一、 实施阶段质量管理的工作内容171二、 施工质量验收管理的工作内容174第十六章 工程项目前期阶段的质量管理182一、 前期阶段质量管理的依据和标准182二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容186第十七章 工程项目环境管理188一、 绿色设计188二、
4、 绿色施工191第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述196一、 工程项目职业健康安全管理相关规定196二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义215第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：邹xx3、注册资本：820万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-6-177、营业期限：2012-6-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电工钢板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事
5、本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月
6、资产总额1882.931506.341412.20负债总额998.40798.72748.80股东权益合计884.53707.62663.40表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9041.357233.086781.01营业利润1425.181140.141068.88利润总额1212.87970.30909.65净利润909.65709.53654.95归属于母公司所有者的净利润909.65709.53654.95第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称电工钢板公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办
7、单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人邹xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展
8、步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件
9、，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积15240.04，其中：主体工程8609.57，仓储工程3485.54，行政办
10、公及生活服务设施1572.29，公共工程1572.64。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5986.42万元，其中：建设投资4787.39万元，占项目总投资的79.97%；建设期利息50.98万元，占项目总投资的0.85%；流动资金1148.05万元，占项目总投资的19.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4787.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4076.36万元，工程建设其他费用589.02万元，预备费122.01万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资5986
11、.42万元，其中申请银行长期贷款2080.72万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：12100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：10491.67万元。3、净利润（NP）：1168.58万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：7.09年。2、财务内部收益率：11.02%。3、财务净现值：5.63万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积9333.00约14.
12、00亩1.1总建筑面积15240.04容积率1.631.2基底面积5226.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩324.492总投资万元5986.422.1建设投资万元4787.392.1.1工程费用万元4076.362.1.2工程建设其他费用万元589.022.1.3预备费万元122.012.2建设期利息万元50.982.3流动资金万元1148.053资金筹措万元5986.423.1自筹资金万元3905.703.2银行贷款万元2080.724营业收入万元12100.00正常运营年份5总成本费用万元10491.676利润总额万元1558.107净利润万元1168.588所得税万元38
13、9.529增值税万元418.5810税金及附加万元50.2311纳税总额万元858.3312工业增加值万元3058.9513盈亏平衡点万元6224.33产值14回收期年7.09含建设期12个月15财务内部收益率11.02%所得税后16财务净现值万元5.63所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模
14、、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期
