牛初乳冻干粉公司工程管理方案

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1、牛初乳冻干粉公司工程管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12二、 工程项目管理的基本原理16第三章 工程项目周期27一、 工程项目各阶段主要工作内容27二、 工程项目周期及阶段划分29第四章 项目管理组织结构的基本形式31一、 职能式31二、 矩阵式33第五章 项目管理组织结构的确定37一、 工程项目管理组织设计

2、的依据与原则37二、 项目管理组织的基本原理41第六章 工程项目咨询服务招标投标57一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序57二、 国内工程咨询服务招标的特别规定63第七章 电子招标投标69一、 电子招标投标交易系统和平台69二、 监督管理71第八章 工程项目咨询服务合同管理73一、 监理合同的主要内容73二、 设计合同的主要内容74第九章 工程项目合同管理概述77一、 工程项目合同管理的法律依据77二、 工程项目合同管理的基本原则79第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排81一、 工作定义81二、 工作顺序安排85第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算98一、 工作时间估

3、算98二、 工作资源估算104第十二章 工程项目施工阶段的投资控制111一、 投资偏差分析111二、 合同价款支付116第十三章 工程项目设计阶段投资控制121一、 施工图预算的编制与审查121二、 设计概算的编制与审查134第十四章 工程项目质量管理概述149一、 工程项目质量管理体系149二、 工程项目质量管理的基本方法150第十五章 工程项目准备阶段的质量管理154一、 勘察阶段质量管理的工作内容154二、 勘察设计质量管理的依据156第十六章 职业健康安全与环境管理体系159一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点159二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤164第十七章 工

4、程项目环境管理168一、 工程项目环境影响评价168二、 绿色设计169第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称牛初乳冻干粉公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人谢xx（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。本公司秉承“顾客至上，锐意进取

5、”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。

6、未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染

7、整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的

8、可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积39231.47，其中：主体工程25027.53，仓储工程8289.38，行政办公及生活服务设施3503.47，公共工程2411.09。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16276.21万元，其中：建设投资11977.86万元，占项目总投资的73.59%；建设期利息14

9、7.75万元，占项目总投资的0.91%；流动资金4150.60万元，占项目总投资的25.50%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11977.86万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9963.61万元，工程建设其他费用1730.03万元，预备费284.22万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资16276.21万元，其中申请银行长期贷款6030.41万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：35900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：26894.48万元。3、净利润（NP）：6606.01万元。

10、（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.70年。2、财务内部收益率：32.16%。3、财务净现值：15167.07万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积39231.47容积率1.681.2基底面积14233.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩318.622总投资万元16276.212.1建设投资万元11977.862.1.1工程费用万元9963.612.1.2工程建设其他费用万

11、元1730.032.1.3预备费万元284.222.2建设期利息万元147.752.3流动资金万元4150.603资金筹措万元16276.213.1自筹资金万元10245.803.2银行贷款万元6030.414营业收入万元35900.00正常运营年份5总成本费用万元26894.486利润总额万元8808.017净利润万元6606.018所得税万元2202.009增值税万元1645.9010税金及附加万元197.5111纳税总额万元4045.4112工业增加值万元13235.4013盈亏平衡点万元10080.49产值14回收期年4.70含建设期12个月15财务内部收益率32.16%所得税后16财

12、务净现值万元15167.07所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowle

13、dge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10

14、个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以