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1、稀土功能材料项目前期工作重点xx有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架法的概念及模式5二、 SWOT分析法的基本步骤7第二章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第三章 行业背景分析13第四章 数据采集分析与知识管理15一、 工程咨询企业知识管理15二、 工程咨询信息采集途径20第五章 资源环境承载力概述23一、 资源环境承载力的特征23二、 资源环境承载力分析的类型25第六章 规划咨询方法29一、 综合平衡方法29二、 宏观分析方法30第七章 市场分析34一、 点面联想法34二、 企业竞争能力分析34第八章 建设投资简单估算法38一、 比例
2、估算法38二、 工程费用估算38第九章 建设期利息估算46一、 建设期利息的估算方法46二、 建设期利息估算的前提条件46第十章 资金成本分析47一、 资金成本的构成47二、 债务资金成本分析49第十一章 资金结构优化比选51一、 比较资金成本法51二、 息税前利润每股利润分析法52第十二章 财务分析概述55一、 财务分析的步骤55二、 财务分析的作用55第十三章 财务分析的价格及选取原则58一、 财务分析的价格体系58二、 财务分析的取价原则60第十四章 经济分析概述63一、 经济分析的适用范围63二、 经济分析的作用65第十五章 投资项目经济影响分析方法69一、 定量指标分析方法69二、
3、重大项目的经济安全影响分析73第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法的概念及模式（一）LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事
4、物内在的因素及其所需要的各种外部条件。（二）LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系，而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构，因此，逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。（1）宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和
5、指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。（2）具体目标。具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定。（3）产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程（如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等），或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意，在产出中，项目可
6、能会提供的一些服务和就业机会，往往不是产出而是项目的目的或目标。（4）投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容，主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上，对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源（监测和监督）和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层
7、次之间有一些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响，而项目管理者又无法控制的外部条件，即不可控风险或限制条件。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优
8、势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立
9、足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：刘xx3、注册资本：1250万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-67、营业期限：2011-5-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事稀土功能材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项
10、目的经营活动。）二、 公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6821.005456.805115.75负
11、债总额3686.182948.942764.63股东权益合计3134.822507.862351.12表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16040.9012832.7212030.67营业利润2462.251969.801846.69利润总额2198.071758.461648.55净利润1648.551285.871186.96归属于母公司所有者的净利润1648.551285.871186.96第三章 行业背景分析稀土包括镧系元素和钪、钇共17种金属元素，是传统产业升级的重要材料。我国是全球最大的稀土资源储量国，稀土功能材料是依托稀土资源迅速发展起
12、来的高新产业，根据性能不同，稀土功能材料可分为稀土永磁材料、稀土储氢材料、稀土发光材料、稀土催化材料、稀土抛光材料等。我国十分重视稀土功能材料产业的发展，发布了一系列政策推动稀土功能材料领域科技创新。在中国制造2025发展规划中，稀土功能材料被列为关键战略材料并予以重点发展；国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见的发布，促进了我国稀土功能材料行业发展水平和质量不断提升。稀土功能材料在新能源汽车、工业机器人、电子信息、航空航天及高端装备制造等新兴产业中发挥着重要作用，稀土功能材料已成为全球竞争的焦点之一。全球范围内，稀土主要消费市场集中在中国、日本、美国以及欧洲等国家和地区，我国是全球最大
13、的稀土消费国，其中稀土功能材料消费占比接近60%。2019年，在我国稀土功能材料市场中，稀土永磁材料市场占比最高，达到74%，其次为稀土催化材料，市场占比达到21%，稀土抛光材料、稀土发光材料市场占比均在2%左右。从消费领域来看，稀土永磁材料消费领域主要集中在新能源汽车、电子工业等领域；稀土催化材料消费领域主要集中在汽车尾气净化、冶金等领域。经过多年发展与技术积累，我国稀土功能材料产业链布局已经基本完善，涵盖了上游的选矿、开采，中游的冶炼分离、生产以及下游的应用等环节。我国稀土功能材料冶炼分离企业主要集中在北方稀土高科技、中国南方稀土集团、广东稀土产业集团、中国稀有稀土股份、厦门钨业股份、五矿
14、稀土集团六大稀土集团。稀土功能材料在新兴产业中发挥着重要作用，稀土功能材料已成为全球竞争的焦点之一，我国也十分重视稀土功能材料产业的发展，在国家政策的大力扶持下，稀土功能材料行业发展水平和质量不断提升。我国稀土功能材料主要以稀土永磁材料为主，消费市场集中在新能源汽车、电子工业等领域。随着国家政策持续利好，我国稀土功能材料市场发展前景较好。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理（一）知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说，知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为
15、一谈。信息是知识的来源，但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识，需要有意识地开展必要的活动，使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之，知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累，以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2，知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动，增强企业的记忆，丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于：（1）竞争。市场竞争日益激烈，创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识，利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界，就必须掌握与世界交流，以及获取、创造与转换知识的能
