盲盒项目组织管理方案

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1、盲盒项目组织管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 工程项目的管理模式11一、 工程项目承发包管理模式11二、 工程项目业主方管理模式15第三章 工程项目管理的知识体系24一、 工程项目管理的基本原理24二、 国际上常用的工程项目管理知识体系34第四章 项目团队建设39一、 项目团队的发展过程39二、 项目经理42第五章 项目管理组织结构的基本形式61一、 项目式61二、 职能式

2、63第六章 工程项目招标投标管理概述66一、 招标投标管理的基本原则66二、 工程项目招标范围和规模标准67第七章 工程项目咨询服务招标投标72一、 国际工程咨询服务投标72二、 国内工程咨询服务招标的特别规定80第八章 工程项货物采购合同管理85一、 设备采购合同的主要内容85二、 材料采购合同的主要内容101第九章 工程项目咨询服务合同管理104一、 勘察合同的主要内容104二、 监理合同的主要内容112第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排115一、 工作定义115二、 工作顺序安排119第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算132一、 工作时间估算132二、 工作资

3、源估算138第十二章 工程项目设计阶段投资控制145一、 施工图预算的编制与审查145二、 设计概算的编制与审查158第十三章 工程项目招标阶段的投资控制173一、 招标控制价的编制173二、 工程量清单编制176第十四章 工程项目质量管理概述195一、 工程项目质量管理体系195二、 工程项目质量196第十五章 工程项目前期阶段的质量管理201一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容201二、 工程项目前期阶段质量管理的方法202第十六章 工程项目安全管理205一、 工程项目实施阶段的安全管理205二、 工程项目设计阶段的安全管理210第十七章 工程项目环境管理215一、 绿色设计215二、

4、 绿色施工218第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称盲盒项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人邵xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自

5、主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。三、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得

6、了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积87390.02,其中:主体工程61427.45,仓储工程8252.

7、27,行政办公及生活服务设施8398.11,公共工程9312.19。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35344.72万元,其中:建设投资27596.93万元,占项目总投资的78.08%;建设期利息356.12万元,占项目总投资的1.01%;流动资金7391.67万元,占项目总投资的20.91%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27596.93万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24162.93万元,工程建设其他费用2715.20万元,预备费718.80万元。七、 资金筹措方

8、案本期项目总投资35344.72万元,其中申请银行长期贷款14535.55万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):67400.00万元。2、综合总成本费用(TC):53351.25万元。3、净利润(NP):10278.23万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.43年。2、财务内部收益率:22.66%。3、财务净现值:14664.62万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指

9、标备注1占地面积59333.00约89.00亩1.1总建筑面积87390.02容积率1.471.2基底面积34413.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩302.772总投资万元35344.722.1建设投资万元27596.932.1.1工程费用万元24162.932.1.2工程建设其他费用万元2715.202.1.3预备费万元718.802.2建设期利息万元356.122.3流动资金万元7391.673资金筹措万元35344.723.1自筹资金万元20809.173.2银行贷款万元14535.554营业收入万元67400.00正常运营年份5总成本费用万元53351.256利润总额万

10、元13704.307净利润万元10278.238所得税万元3426.079增值税万元2870.4010税金及附加万元344.4511纳税总额万元6640.9212工业增加值万元22415.3513盈亏平衡点万元26015.86产值14回收期年5.43含建设期12个月15财务内部收益率22.66%所得税后16财务净现值万元14664.62所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度,可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建

11、造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来,先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同,由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派,或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作。施工阶段

12、的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言,该模式的优缺点如下:(1)优点:1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;2)业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;3)可自由选择监理、人员监理工程;4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。(2)缺点:1)项目设计招投标建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生

13、变更,从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,以及大多数材料和工程设备的采购,但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同,但允许价格调整,也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理,管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同,承包商承担了大部分责任和风险,常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责,减少了索赔;施工经验能够融入设计过程中,有利于提高可建造

14、性;对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择,对最终设计和细节的控制能力降低,总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙)模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,使业主获得一个现成的工程,由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上,出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件(银皮书)。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用,促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时,仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公

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