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1、电工钢板项目工程项目运营手册目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的管理模式11一、 工程项目承发包管理模式11二、 工程项目业主方管理模式15第三章 工程项目管理的知识体系24一、 国际上常用的工程项目管理知识体系24二、 工程项目管理的基本原理28第四章 项目团队建设39一、 项目经理39二、 项目团队考核57第五章 项目管理组织结构的确定62一、 工程项目管理组织设计的依
2、据与原则62二、 项目管理组织的基本原理66第六章 工程项目招标投标管理概述82一、 招标事项的审批和核准82二、 招标投标管理的基本原则83第七章 工程项目施工招标投标85一、 组织踏勘现场与投标预备会85二、 确定招标方式和发布招标信息86第八章 工程项目合同管理概述91一、 工程项目合同管理的基本原则91二、 工程项目合同的特点93第九章 工程项货物采购合同管理95一、 货物采购合同的履行95二、 货物采购合同的标的98第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排99一、 工作定义99二、 进度管理过程103第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算105一、 工作时间估算10
3、5二、 工作资源估算111第十二章 工程项目总投资组成与计算118一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算118二、 工程项目总投资组成130第十三章 工程项目施工阶段的投资控制134一、 资金使用计划的编制134二、 合同价款调整140第十四章 工程项目前期阶段的质量管理156一、 工程项目前期阶段质量管理的方法156二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容157第十五章 工程项目准备阶段的质量管理160一、 勘察阶段质量管理的工作内容160二、 勘察设计质量管理的依据162第十六章 职业健康安全与环境管理体系165一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点165二、 职业健康安全与环境管
4、理体系的建立步骤170第十七章 工程项目环境管理174一、 绿色设计174二、 工程项目环境管理的含义177第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称电工钢板项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人冯xx（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理
5、念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进
6、一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注
7、于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备
8、，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积92973.37，其中：主体工程61922.07，仓储工程10453.06，行政办公及生活服务设施12227.63，公共工程8370.61。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34825.47万元，其中：建设投资26466.18万元，占项目总投资的76.00%；建设期利息548.40万元，占项目总投资的1.57%；流动资金7810.89万元，占项目总投资的22.43%。（二）建设投资构成本期项目建设投资26466.18万元，包括工程费用、工程建
9、设其他费用和预备费，其中：工程费用22207.56万元，工程建设其他费用3711.90万元，预备费546.72万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资34825.47万元，其中申请银行长期贷款11191.82万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：73500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：55424.52万元。3、净利润（NP）：13262.05万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.29年。2、财务内部收益率：29.03%。3、财务净现值：20579.69万元。九、 项目建设进度规划本期项目按
10、照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58667.00约88.00亩1.1总建筑面积92973.37容积率1.581.2基底面积34026.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩282.092总投资万元34825.472.1建设投资万元26466.182.1.1工程费用万元22207.562.1.2工程建设其他费用万元3711.902.1.3预备费万元546.722.2建设期利息万元548.402.3流动资金万元7810.893资金筹措万元34825.473.1自筹资金万元23
11、633.653.2银行贷款万元11191.824营业收入万元73500.00正常运营年份5总成本费用万元55424.526利润总额万元17682.747净利润万元13262.058所得税万元4420.699增值税万元3272.8110税金及附加万元392.7411纳税总额万元8086.2412工业增加值万元26355.9313盈亏平衡点万元21327.02产值14回收期年5.29含建设期24个月15财务内部收益率29.03%所得税后16财务净现值万元20579.69所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式
12、。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供
13、应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；
14、2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstructi
