盲盒公司组织管理方案

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1、盲盒公司组织管理方案目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 工程项目周期9一、 工程项目各阶段主要工作内容9二、 工程项目周期及阶段划分11第四章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13二、 工程项目管理模式的选择21第五章 组积计划23一、 制定组织计划要注意的问题23二、 人员吸纳25第六章 项目团队建设30一、 项目团队与精神30二、 项目经理35第七章 工程项目货物招标投标54一、 货物招标的特别规定54二、 货物招标应遵循的原则60第八章 电子招标投标61一、 电子招标投标交易系统和平台61二、 监督管理63第九

2、章 工程项目施工合同管理65一、 施工合同订立65二、 施工合同履行72第十章 工程项目合同管理概述105一、 工程项目合同管理的基本原则105二、 工程项目合同管理的法律依据107第十一章 工程项目进度计划制定109一、 进度计划优化109二、 制定进度计划的依据113第十二章 工程项目进度控制115一、 项目进度控制的依据115二、 项目进度控制方法116第十三章 工程项目设计阶段投资控制127一、 设计概算的编制与审查127二、 施工图预算的编制与审查141第十四章 工程项目施工阶段的投资控制155一、 资金使用计划的编制155二、 合同价款调整161第十五章 工程项目实施阶段的质量管理

3、177一、 实施阶段质量管理的程序和依据177二、 施工质量验收管理的工作内容178第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理186一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容186二、 试运行阶段的工作内容188第十七章 工程项目安全管理190一、 工程项目实施阶段的安全管理190二、 应急预案和事故处理195第十八章 职业健康安全与环境管理体系199一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点199二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤204第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称盲盒公司(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、

4、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约73.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32291.49万元,其中:建设投资25232.76万元,占项目总投资的78.14%;建设期利息317.68万元,占项目总投资的0.98%;流动资金6741.05万元,占项目总投资的20.88%。(四)资金筹措项目总投资32291.49万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)19324.81万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12966.6

5、8万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):67900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):52672.53万元。3、项目达产年净利润(NP):11152.21万元。4、财务内部收益率(FIRR):27.73%。5、全部投资回收期(Pt):4.96年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):23536.57万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积93252.27容积率1.921.2基底面积30660.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩322.332总投资万元322

6、91.492.1建设投资万元25232.762.1.1工程费用万元21305.022.1.2工程建设其他费用万元3339.552.1.3预备费万元588.192.2建设期利息万元317.682.3流动资金万元6741.053资金筹措万元32291.493.1自筹资金万元19324.813.2银行贷款万元12966.684营业收入万元67900.00正常运营年份5总成本费用万元52672.536利润总额万元14869.627净利润万元11152.218所得税万元3717.419增值税万元2982.1210税金及附加万元357.8511纳税总额万元7057.3812工业增加值万元23146.431

7、3盈亏平衡点万元23536.57产值14回收期年4.96含建设期12个月15财务内部收益率27.73%所得税后16财务净现值万元16939.89所得税后第二章 行业背景分析盲盒指没有任何样式提醒的装有不同玩偶手办的纸盒,目前市场上的盲盒内容多为动漫、手办、玩偶以及影视周边等。盲盒源于日本,近几年,盲盒凭借其较强的刺激性、重复性以及客户粘性在国内市场迅速发展壮大,目前盲盒已经成为我国潮流玩具中热点最高、受面最广的品类之一。从消费者年龄来看,随着时代发展,95后以及00后成为盲盒的消费主力军;从性别来看,女性消费者对盲盒更为青睐,女性消费者占总消费人数的比例达到75;从消费地区来看,受消费能力限制

8、,盲盒消费地区主要集中在北京、上海、广东等经济较发达的城市,其中北京盲盒消费占比较高。2019年,我国泛二次元用户规模接近4.0亿人,同比增长11.5%,在二次元文化不断渗透的背景下,盲盒市场需求增加,2019年,我国盲盒市场规模接近32.3亿元。目前我国盲盒行业仍处于发展初期,行业仍存在较大的提升空间,随着二次元用户规模不断扩大,预计2025年,我国盲盒市场规模将达到300.0亿元。盲盒行业内规模较大的企业有泡泡玛特、奥飞娱乐、52Toys、邦宝益智、IPSTAR潮玩星球、高乐股份等。泡泡玛特是我国最大的潮流玩具公司,其中盲盒为公司最主要的品类,2020年12月11日,泡泡玛特正式在在香港联

9、合交易所主板挂牌上市,尽管泡泡玛特是我国最大的潮流玩具公司,但在盲盒市场的占比仅有8.6%。由此来看,盲盒市场较为分散。盲盒市场发展前景较好,但目前行业仍存在一些问题丞待解决,例如盲盒的媒体负面态度较高、盲盒热度持续时间短等。从长远发展来看,随着盲盒市场的快速发展,用户规模越发庞大,用户需求也逐渐向多元化方向发展,为适应多方位的市场需求,盲盒行业将不断向产品多样化、销售渠道多元化、用户精准化、社交化等方向发展。近年来,随着居民消费观念改变,盲盒行业发展速度较快,盲盒已经成为我国潮流玩具中热点最高、受面最广的品类之一。随着二次元用户规模不断增加,盲盒市场规模将进一步扩大。整体来看,盲盒行业发展前

10、景较好。第三章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段,由于工作内容和要求不同,管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性,以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少,但对项目效益影响大,前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性,可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行,涉及多专业领域的应由不同

11、的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证,提出指标性目标,并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,工程招标并与承包人签订承包合同,获得相关工程建设行政许可,货物采购等。本阶段是战略决策的具体化,为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划,在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件,以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合,形成工程实物形态,实现投资决策目标。在

12、这一阶段,通过施工、采购等活动,在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括:工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段,主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目,如高速公路、垃圾处理厂等,其运营阶段工作较为复杂,包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目,如住宅地产等,运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固

13、、拆除等活动,保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴,但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题,因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看,在项目运营期间,主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其

14、影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要,工程项目阶段划分还可以逐级分解。二、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期,是指从提出投资设想,经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度,取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常,工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第四章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者,因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项

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