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1、石英公司人力资源战略分析xxx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 劳动定额的修订11一、 劳动定额修订的步骤11二、 劳动定额的定期修订13第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法14一、 企业劳动定员基本原则14二、 劳动定员与其他相关概念的关系16第五章 应聘者面试的组织与实施26一、 面试提问的设计26二、 面试的基本程序28第六章 人力资源的空间配置30一、 企业员工工作任务的指派方法30二、 劳动环境优化的内容和方法30第七章 企业员工培训的有效性分析34一、 培
2、训效果评估的实施34二、 培训效果评估方案的设计41第八章 培训方法的选择与应用44一、 选择企业员工培训方法的程序44二、 企业员工培训与开发的各种方法46第九章 绩效考评指标与设计68一、 绩效目标设置的原则68二、 绩效指标体系的设计要求70第十章 绩效考评系统73一、 绩效考评主体的确定73二、 绩效考评周期及其影响因素74第十一章 岗位评价数据的处理78一、 岗位评价方法的应用程序78二、 岗位评价结果误差的调整88第十二章 专项薪酬管理制度的起草91一、 薪酬管理制度的类别91二、 设计单项薪酬管理制度的基本程序92第十三章 最低工资保障制度94一、 最低工资标准的确定和调整94二
3、、 最低工资97第十四章 工伤管理98一、 工伤的概念98二、 工伤认定申请98第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：熊xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-2-247、营业期限：2015-2-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事石英相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介当前，国内外经济发展形势依
4、然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造20
5、25、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5997.944798.354498.45负债总额2660.19
6、2128.151995.14股东权益合计3337.752670.202503.31表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28230.8822584.7021173.16营业利润4327.613462.093245.71利润总额3677.802942.242758.35净利润2758.352151.511986.01归属于母公司所有者的净利润2758.352151.511986.01第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称石英公司（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址
7、位于xxx，占地面积约41.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16243.09万元，其中：建设投资12390.62万元，占项目总投资的76.28%；建设期利息331.73万元，占项目总投资的2.04%；流动资金3520.74万元，占项目总投资的21.68%。（四）资金筹措项目总投资16243.09万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）9472.89万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6770.20万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收
8、入（SP）：36300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：29566.92万元。3、项目达产年净利润（NP）：4927.99万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.49%。5、全部投资回收期（Pt）：5.85年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12903.97万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积51134.97容积率1.871.2基底面积17493.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩280.772总投资万元16243.092.1建设投资万元12390.622.
9、1.1工程费用万元10383.622.1.2工程建设其他费用万元1748.362.1.3预备费万元258.642.2建设期利息万元331.732.3流动资金万元3520.743资金筹措万元16243.093.1自筹资金万元9472.893.2银行贷款万元6770.204营业收入万元36300.00正常运营年份5总成本费用万元29566.926利润总额万元6570.657净利润万元4927.998所得税万元1642.669增值税万元1353.6010税金及附加万元162.4311纳税总额万元3158.6912工业增加值万元10719.1113盈亏平衡点万元12903.97产值14回收期年5.85
10、含建设期24个月15财务内部收益率22.49%所得税后16财务净现值万元5170.39所得税后第三章 劳动定额的修订一、 劳动定额修订的步骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行。（一）准备阶段1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收计划、
11、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订中提出的各项问题。同时，为了便于修订工作的顺利进行，可适当选择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。（1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明，各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定额完成情况，有关工艺文件和技
12、术资料等。（2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率指标的做法；而基础较差的企业，则不对压缩率作硬性规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。（二）修订阶段劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益，关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此，首先应做好思想动员工作，提高员工的认识。然后组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。组织员工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革、开
13、展竞赛的过程。（三）审查平衡和总结阶段企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报厂长（总经理）正式批准。同时，还应认真抓好本次修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于以后工作的开展。二、 劳动定额的定期修订劳动定额修订的间隔期不宜过短，也不宜过长。若长期不做修订，定额水平必然与生产实际达到的水平相差悬殊，使定额起不到促进生产发展的作用；若间隔期过短，频繁修改，也会产生上文所提到的那些消极作用。定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也应考虑企业生产类型和产品制造的特点1、新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文
14、件的整顿而进行必要修订。修订后的定额适于小批试制。2、在小批试制后转入成批生产时，要随着图纸工艺等技术文件的定型再修订一次定额。3、专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是一年。4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。5、若定额制定质量不高或定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 企业劳动定员基本原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能既保证生产的需要，又节约使用劳动力。先进就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则，与同行和生产条件大体相当的企业或同本企业历史最好水平进行比较，生产任务完成得好，用人
