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1、稀土储氢合金项目人力资源分析目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 人力资源费用预算的审核9一、 审核人力资源费用预算的基本程序9二、 人力资源费用支出控制的原则9第四章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制11一、 企业组织结构图的绘制11二、 企业人力资源规划的分类12第五章 应聘者面试的组织与实施15一、 面试提问的设计15二、 面试的方法17第六章 人力资源的空间配置20一、 企业劳动分工20二、 企业人员配置的基本方法22第七章 员工培训的组织与实施25一、 培训课程的实施与管理25二、 企业员工外部培训的实施28三、 培训师的培
2、训与开发29第八章 企业员工培训需求分析的方法31一、 培训需求分析的含义31二、 培训需求循环评估模型31第九章 绩效考评方法34一、 绩效考评方法的应用策略34二、 制订绩效改善计划的程序34第十章 绩效考评指标与设计36一、 基于不同维度的绩效考评指标设计36二、 绩效指标体系的设计要求39第十一章 薪酬体系设计的前期准备42一、 技能与能力薪酬体系设计42二、 薪酬体系设计的基本要求44第十二章 专项薪酬管理制度的起草49一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序49二、 起草单项薪酬制度文本的程序49第十三章 岗位评价数据的处理51一、 岗位评价所需信息来源51二、 岗位评价结果误差的调整
3、51第十四章 工伤管理54一、 工伤事故分类54二、 劳动能力鉴定56第一章 行业背景分析氢气在储运过程中爆炸风险高，安全储运成为限制氢能源产业发展的重要因素之一。储氢合金是一种能够吸收并释放氢气的新型合金材料，在已开发的储氢合金中，稀土储氢合金性能优异，具有高容量、低能耗、循环寿命长等优点，可以大幅提升氢气的储运安全性，能够配套生产动力电池、储能电池等，广泛应用在新能源汽车、能源、电子、军工、航天等领域。稀土储氢合金中，稀土成本占比达到1/3左右，常用的稀土原料主要有镧La、铈Ce、钕Nd、镨Pr等。我国生产的稀土储氢合金主要是LaNi5型储氢合金（AB5型）、La-Mg-Ni系储氢合金（A
4、B3型、A2B7型）两大类，镧元素是我国稀土储氢合金行业最常用的稀土原料，因此在我国稀土储氢合金成本中，镧成本占比最高，达到1/5左右。在全球市场中，日本稀土储氢合金行业起步较早，技术先进，代表性企业主要有东丽、东邦、三菱、三井等，是全球重要稀土储氢合金供应国。日本稀土资源缺乏，主要依靠从中国进口。2011年以来，我国政府对战略性资源关注度不断提升，对稀土私挖盗采、违法生产严厉打击，稀土产量下滑，价格上涨，叠加稀土出口关税及配额限制，日本进口稀土成本大幅提升，开始转向从中国进口稀土储氢合金，稀土储氢合金产能开始向中国转移。2019年，全稀土储氢合金产量中，中国占据71%，日本占据25%，全球市
5、场主要由中国与日本两国供应，我国是稀土储氢合金生产大国。我国稀土储氢合金生产企业主要有内蒙古鸿达氢能源及新材料研究院有限公司、内蒙古稀奥科稀土储氢合金有限公司、包头中科轩达新能源科技有限公司等。但与日本相比，我国在高技术含量稀土储氢合金领域竞争力依然不足。A2B7型储氢合金属于新型稀土储氢合金，行业进入技术壁垒高，市场主要被日本企业所垄断。2020年10月，我国首条具有自主知识产权的A2B7型储氢合金生产线在包头中科轩达新能源科技有限公司投产运行，产能为200吨/年，打破了日本技术垄断。由此来看，我国稀土储氢合金行业核心竞争力还在不断提升。全球各国正在大力发展绿色清洁的可再生能源，氢能源受到关
6、注，但其安全储运问题限制了行业发展，稀土储氢合金可以提供优质解决方案，未来市场前景广阔。现阶段，我国已经超越日本成为全球最大的稀土储氢合金生产国，且行业技术还在不断进步，未来我国也将成为全球高技术含量稀土储氢合金产品供应国。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称稀土储氢合金项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约15.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
7、慎财务估算，项目总投资6298.60万元，其中：建设投资4785.44万元，占项目总投资的75.98%；建设期利息50.25万元，占项目总投资的0.80%；流动资金1462.91万元，占项目总投资的23.23%。（四）资金筹措项目总投资6298.60万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）4247.57万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2051.03万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10564.57万元。3、项目达产年净利润（NP）：2149.25万元。4、财务内部收益率（FIRR
8、）：26.32%。5、全部投资回收期（Pt）：5.16年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4702.66万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10000.00约15.00亩1.1总建筑面积15916.25容积率1.591.2基底面积5600.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩311.752总投资万元6298.602.1建设投资万元4785.442.1.1工程费用万元4262.882.1.2工程建设其他费用万元407.942.1.3预备费万元114.622.2建设期利息万元50.252.3流动资金万元1462.913资
9、金筹措万元6298.603.1自筹资金万元4247.573.2银行贷款万元2051.034营业收入万元13500.00正常运营年份5总成本费用万元10564.576利润总额万元2865.667净利润万元2149.258所得税万元716.419增值税万元581.4210税金及附加万元69.7711纳税总额万元1367.6012工业增加值万元4564.8613盈亏平衡点万元4702.66产值14回收期年5.16含建设期12个月15财务内部收益率26.32%所得税后16财务净现值万元5004.31所得税后第三章 人力资源费用预算的审核一、 审核人力资源费用预算的基本程序人力资源费用预算是企业在一个生
10、产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算的准确性、完整性和严肃性。因比，在编制和审核人力资源费用时必须慎之又慎，马虎不得，一旦企业的预算被董事会批准，如果发现存在纰漏，再予纠正是相当困难的。审核人力资源费用预算必须认真按照规定的程序，缜密思考，仔细审核。下面以某公司人工成本预算表为例，进行分析。二、 人力资源费用支出控制的原则1、及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。2、节约性原则。在控制招聘、培训、劳
11、动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。3、适应性原则。随着时间的推移和内外部条件的变化，使人力资源费用支出控制适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。4、权责利相结合原则。实施人力资源费用支出的控制时，严格把握各项费用的出处及去向，各部门在享有使用费用权利的同时，也有责任充分和用，使之发挥作用。第四章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构图的绘制企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法。（一
12、）组织结构图绘制的基本样式1、组织机构图。表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上下级领导与被领导的关系。机构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者应当符合组织结构设计方案的要求。2、组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明机构人员编制的情况，有时也可以填上职务、现任人员的姓名及相关情况。3、组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。4、组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图，具体可分为五种样式。（1）表示具有
13、参谋作用机构或岗位的图。（2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。（3）表示不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。（4）表示由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。（5）表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。（二）组织结构图绘制的基本方法1、框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。2、功能、职责、权限相同的机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上。3、表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与下层框图相接或与其上端横线相接。其高低位置，表示所处的级别。4、命令指挥
14、系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。5、具有参谋作用的机构、岗位的框图，在左、右上方画下级框图，并用横线与上下层竖线相接。二、 企业人力资源规划的分类（一）企业整体规划企业具有整体性、长期性的人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的总任务和总目标对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。（二）企业组织规划企业组织规划是有关企业整体组织结构的设计与再造的规划，主要包括企业人力资源信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构模式的选择、设计和调整，企业各个层级组织机构的整合与变革，以及各个职能与业务部门职责的划分与设置等内容。（三）企业制度规划企业制度规划即企业人力资源管理制度规划，它是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证，也是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。（四）企业人员规划企业人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动
