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1、稀土功能材料项目工程项目与组织管理规划目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目管理的知识体系11一、 国际上常用的工程项目管理知识体系11二、 工程项目管理的基本原理15第三章 工程项目的管理模式26一、 工程项目管理模式的选择26二、 工程项目承发包管理模式27第四章 项目管理组织结构的确定32一、 项目管理组织的基本原理32二、 工程项目管理组织设计的依据与原则47第五章 组
2、积计划52一、 人员吸纳52二、 组织计划制订的方法与工具55三、 组织计划制订的方法与工具56第六章 电子招标投标58一、 监督管理58二、 电子招标投标交易系统和平台59第七章 工程项目咨询服务招标投标62一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序62二、 工程咨询服务费用计算68第八章 工程项货物采购合同管理75一、 货物采购合同的履行75二、 设备采购合同的主要内容78第九章 工程项目施工合同管理95一、 施工合同订立95二、 施工合同履行102第十章 工程项目进度控制135一、 项目进度控制方法135二、 项目进度控制的工作成果145第十一章 工程项目进度计划制定147一、 制定进度计划
3、的方法147二、 制定进度计划的依据148第十二章 工程项目招标阶段的投资控制150一、 工程量清单编制150二、 招标控制价的编制167第十三章 工程项目施工阶段的投资控制172一、 合同价款支付172二、 资金使用计划的编制176第十四章 工程项目质量管理概述183一、 工程项目质量管理责任体系183二、 工程项目质量管理的基本方法188第十五章 工程项目前期阶段的质量管理192一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容192二、 工程项目前期阶段质量管理的方法193第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述196一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义196二、 工程项目职业健康安全管理相
4、关规定198第十七章 职业健康安全与环境管理体系218一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤218二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点221第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称稀土功能材料项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人闫xx（三）项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司以负责任的
5、方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情
6、投身于建设宏伟大业。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管
7、理机制。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约63.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设
8、。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积74935.22，其中：主体工程45677.52，仓储工程17393.04，行政办公及生活服务设施7207.70，公共工程4656.96。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27988.59万元，其中：建设投资20438.33万元，占项目总投资的73.02%；建设期利息433.09万元，占项目总投资的1.55%；流动资金7117.17万元，占项目总投资的25.43%。（二）建设投资构成本期项目建设投资20438.33万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中
9、：工程费用17883.21万元，工程建设其他费用2070.95万元，预备费484.17万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资27988.59万元，其中申请银行长期贷款8838.76万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：59900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46310.63万元。3、净利润（NP）：9960.84万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.47年。2、财务内部收益率：27.19%。3、财务净现值：19280.12万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规
10、和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42000.00约63.00亩1.1总建筑面积74935.22容积率1.781.2基底面积25200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩313.862总投资万元27988.592.1建设投资万元20438.332.1.1工程费用万元17883.212.1.2工程建设其他费用万元2070.952.1.3预备费万元484.172.2建设期利息万元433.092.3流动资金万元7117.173资金筹措万元27988.593.1自筹资金万元19149.833.2银行贷款万
11、元8838.764营业收入万元59900.00正常运营年份5总成本费用万元46310.636利润总额万元13281.127净利润万元9960.848所得税万元3320.289增值税万元2568.7610税金及附加万元308.2511纳税总额万元6197.2912工业增加值万元20585.6513盈亏平衡点万元18703.69产值14回收期年5.47含建设期24个月15财务内部收益率27.19%所得税后16财务净现值万元19280.12所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容
12、和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统
13、的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过
14、程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk
