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1、中层干部竞聘答辩题及参考答案汇总.doc1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些进步部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的鼓励机制，在部门制定了绩效考核表，每个月按时对组员进展考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会供应方案，让其加强。进步个人绩效从而进步整体绩效，三、是培训进步员工力量，树立员工正确的职业观。四、是以身作那么，加强沟通。2、假设你的手下有一位始终以来表现平平的员工，你实行什么方法来进步他的工作效率？假如你玩过经营之类的嬉戏，你就会知道，有沟通、嘉奖、魔鬼训练等等的方法来进步员工的爱好和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖
2、他，嘉奖他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。4、你会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格。根本特点：1根据下属的职责范围受权决策；2鼓舞和汲取下属参与有关决策的制定；3对下属的监视比拟宽松；4是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率进步的一种管理形式，在管理风格上
3、是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和制造性。缺点：假如下属的素养较差，简单影响工作的开展。5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应当具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召力量，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能进步团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住时机，缺乏执行力量。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有
4、区分，因为它内涵更多，是一个人综合素养的表达，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习力量等等都会很强，其作用是不言而喻的。6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？遇到最大的困难是团队建立。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素养3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：1、与团队核心骨干保持常常性沟通，进步自身素养和领导艺术；2、科学支配工作方案，准时协调人、财、物；3、争取员工培训时机和提升薪答谢的时机7、你如何描绘自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好
5、处？团队式的管理风格并与下属一同绽开工作，留意倾听下属的看法与感受，鼓励下属主动地参加。其管理行为形式是：“我们讨论，我们打算。其用法的管理工具是参加、鼓舞、合作和承诺。他将给我们团队带来活力，团结紧急，严厉活拨。8、依据你的阅历，假设某位员工常常迟到、早退、旷工，或者不情愿干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种状况的？必需严厉处理，明确纪律、警告，然后惩罚，严厉根据公司规章制度处理。这样的人，会带动团队其别人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么简单的事情了。9、你对中层管理者是如何进展角色定位的？一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承
6、点启面。二、业务专业带头人。三、业务技能辅导者。四、下属心态建立者；五下属行为建立者。六、部门工程进展的策略建立者10、你如何对待管理者事必躬亲这一现象？说好点就是做事仔细慎重，说差点就是不愿放权，不信任其别人，如今社会需要的是团队，而不是一个人抵抗千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得受权艺术的。11、你如何鼓励你的员工，让员工布满激情的忘我工作？和员工沟通是很关键的一、多采纳嘉奖、表扬等正面鼓励的方式，树立好典范，领导以身作那么，对大家的管理行为、工作理念、价值观进展正确的引导。在大家压力较大的状况下，假设过多采纳批判
7、、责骂的方式解决问题，一般不会到达抱负的效果；二、适度的批判是需要的，在特别的状况下对员工进展批判时，要依据事情严峻、人员的性格特点、个人素养来采纳不同方式、不同语气进展，同时，需要考虑批判的场合，不合适在群众面前赐予批判，每一个员工都是需要领导对其敬重；三、对员工的工作责任进展明确，职责清楚，并进展公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以进步员工工作的主动性、主动性；四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功绩多给员工、责任多给自己。五、对工作流程进展简化，常常性的进行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，进步员工对企业和归属
8、感和认同感。六、公司领导者要与基层管理者常常性地做了充分的沟通。！12、作为一个中层领导者，你如何培育你的下属成长？需要跟他进展良好的沟通了，要给他多些空间去发挥他的特长告知他在哪个尺度标准内的事情由他去做主就可以了培育他的独立处理完成工作的力量在某些困难问题上赐予他一些指导关心就好了。13、你怎样打算工作中的分工负责状况？14、就工作表现而言，你不得不向员工反应的最困难的信息是什么？15、管理者多长时间、在什么状况下该让员工参与培训？依据工作的运转状况、员工完成工作任务的状况等来确定是否需要培训员工、培训什么样的内容等。目的是为理解决公司实际问题，进步员工素养。16、假设你的团队中有两名员工
9、的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调整？假如是这样的话，我会先理解状况，然后分别单独找他们俩谈话，让他们分别站在对方的角度考虑问题，认识自己的缺乏，引导他们和谐相处，维护个人及团队的形象。17、如何在部门内构建一个完全公开、公正、公正的绩效安排制度？18、管理者如何知人善用？知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。而不仅仅是用人。而这四件事分别是：第一、理解下属，理解下属其次、人才的发觉和培育第三、合理的运用人事第四、理解实现管理或者经营的目的的需要人才19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？很难实现客观的公正，目前的评估方式职能到达相对公正。20、假如你的某位员
10、工对全部的进展努力都不感爱好，你该实行什么措施或方法来转变他的看法？试着跟他沟通，找到问题的瓶颈，为什么会对工作不感爱好，有必要的可以让他自己调整一下心态。确定自己想做什么，每个人都会有迷茫的时候，假如心态调整过来了，自己的看法就会发生转变。21、假设别的部门的某位员工常常来打搅你部门员工的工作，你有哪些方法可以解决这个问题？你会选择哪个方法？为什么？22、你认为一个管理人员最根本的素养是什么？为什么？最根本的素养：主动性、执行力、关注详情、影响力、培育别人的力量、带着团队的力量以及专业学问与技能具备以下十项品德：一、责任感：二、使命感：二、使命感：四、进取性，五、信任性，六、老实：七、忍受：
11、八、热情：九、公正：十、士气23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进展沟通？先分别分析我自己与领导的观念方式的利与弊，假如我的管理方式给公司和组员带来的利益更小，我会接受领导层的方式；假如确认我的管理方式带来的利益要大于领导层的管理方式，那么我会根据实例、分析利弊优先与自己的直属领导沟通，假如他同意我的想法，再与公司领导层沟通。24、你是如何确保公司的观点、任务和目的可以反映到你和你的员工的工作中？会在每周例会上传达，然后进展跟踪。25、当你做打算的时候，你会从哪些方面考虑这个打算会对公司其他部门产生影响？是否可以执行，是否会给工程组成员增加负担，是否会降低整
12、体工程的效率及质量26、假设公司要求你裁员10，你依据什么来打算裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？个人认为需要裁掉工作效率低下、工作看法不端正和纪律败坏的人；留下技术骨干、工作踏实、肯上进、对公司忠诚的人。27、你认为保险行业将来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你准备如何应对？28、你如何保证员工敬重并信任你？应当依靠三个方面，亲和力、感染力和凝聚力平易近人以身作那么处事公正.29、管理者应当让他的下属订立工作目的？为什么？你又如何指导你的员工订立目的？目的管理是一种参加的、民主的、自我掌握的管理制度，也是一种把个人需求与组织目的结合起来的管理制度，在这一
13、制度下，上级与下级的关系是公平、敬重、依靠、支持，下级在承诺目的和被受权之后是自觉、自主和自治的。目的管理的详细做法分三个阶段：第一阶段为目的的设置；其次阶段为实现目的过程的管理；第三阶段为测定与评价所获得的成果。30、你如何鼓舞你的员工更加具有制造性的去工作？1.明确分工.2.实行嘉奖制度.3.平常要和员工多沟通，沟通。31、工作总是在不停地发生改变，你如何让部门和员工适应改变？调整心态，适应新的改变，会给大家一个缓冲期，直至适应改变。32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经受。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？33、当员工做错事时，你是怎样鼓舞员工把实情讲给你？站在他的角
14、度上分析问题，同时也要让同事觉得你有情愿听他把这个事情讲完，也有力量帮他出出办法什么的，要不然他觉得你还不如他力量强，他觉得给你说了和没说一样，那就根本不会跟你讲了34、你如何定义“官僚？又如何在你的管理中避开官僚作风出现？35、假设员工不喜爱你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提早多长时间通知？并且让员工执行？36、你如何对待国有企业“执行难的问题，你如何进步你管理部门的执行力？37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的气氛？以宽容的心态去营造互信的气氛38、你想构建怎样的部门文化？如何去实现？39、管理者如何受权？何时受权？一对下属的受
15、权应当分工明确二不要对完成任务的方法提出要求三允许下属参加受权的决策四使其别人知道受权已经发生五对承受受权员工进展监视和掌握六做好出现错误的思想预备40、管理者在什么状况下邀请员工参加到决策和解决问题上来？41、管理者在调整员工间冲突上应当起什么作用？并请举例说明，在解决冲突方面，你什么时候参加有必要，什么时候参加没有必要？42、假设你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？1、威信威信，有信才有威。赏罚清楚，以身作那么，不妨做个小秀。2、利益捆绑，通过工程和工作，建立绩效管理。3、感情笼络，针对老员工关怀和爱好进展笼络，依据其厌恶推动竞争43、你如何使员工支持你的工作，并到达预期目的？44、你如何对待部门中应付工作，混日子的现象？作为管理者你如何转变？45、假如你管理的员工违背公司的劳动纪律、规章制度，你如何处理？46、从“事后诸葛亮。这句话中能看出什么管理问题？47、你怎么对待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者这句话？这是对管理者的一种高要求作为管理者应当有这种姿势为下属的过错来担当责任至于管理者职权范围处理不了的可以向上反映这又是领导放权问题了.总之在管理者的严格管理下准时发觉问题把问题消灭在萌芽状态我想下属不会出大问题.48
