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1、领导力与领导艺术,企业管理层培训领导力与领导艺术,BUSINESS MANAGEMENT,管,理,培,训,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。,宣讲：某某 时间：20XX.X,目录,什么是领导力,第一部分,enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art,领导员工,国家议题,流行前沿,领导是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心,领导是一种无所不在
2、的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿,这和英文“Leadership”的词根“Lead,可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是中国企业管理百科全书对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”,Leadership,队伍的前头,带领引导,（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。,因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。,团队改变,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！,领导进步,一个团队的
3、领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？领导者的风格决定团队的风格，领导者的思维决定团队的思维,领导管理区别,第二部分,enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art,“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。,“管理”的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会
4、导致团队的不和谐。,管理沟通视窗,第三部分,enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art,在所有人中，公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，也都是扩大自己公开象限的过程。公开象限越大，名气越大。,忘了说的秘密就是“知识的诅咒”。在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局。我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。,公开活动,迷惑不解,盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他
5、人知道，但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。潜能象限是我们自己和他人都不知道的部分，代表着我们的潜力。 潜能象限是这四个象限中最大的一部分，每个人的潜能都值得去努力挖掘。,努力挖掘,管理者的角色,第四部分,enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art,领导力的技术,第五部分,enterprise management training lead
6、ership and leadership art training leadership and leadership art,所谓行动，是指实现目标的具体步骤。反馈是为了塑造员工行为,掌握,保持适当强度的互动这有利于管理者和员工保持相对亲密的伙伴关系，打造员工的情感账户,通过持续正面反馈，不时存入“资金”。只有这样当不得不进行负面反馈的时候才不会对员工造成消极影响。,尊重和信任的建立是相对漫长的过程，这也是一个好的团队中正面反馈的比例较高的原因。在与员工谈话中始终保持理性客观的态度，像一面镜子一样反映出员工真实的工作状态，始终将重点放在工作探讨上，即使是负面反馈，也会赢的员工的尊重和信任。 爱因斯坦说：“什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。”,领导力与领导艺术,企业管理层培训领导力与领导艺术,BUSINESS MANAGEMENT,管,理,培,训,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。,演示完毕感谢您的观看,
