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1、【实用】学习培训心得体会范文六篇【实用】学习培训心得体会范文六篇 学习培训心得体会 篇1九月2日至4日，按照宝塔石化集团*区总裁办的统一安排，我参加了集团*区第二批中石油*石化公司HSE平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。一、学习培训的主要认识20xx年，中石油*石化公司引进HSE安康、平安、环境先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁消费、环境友好，作业标准、运行可靠，全员参与、持续改进的HSE体系管理方针，做到平安“五严，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面
2、进步管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的平安管理文化，点滴浸透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安消费的自觉行动。管理理念深化人心，员工实现自主管理。引进HSE管理体系，*石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目的开展。20xx年*石化公司又与杜邦续签三年的合作开展合同。第一阶段20xx年-20xx年：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进展集中培训，迫使全员参与学习培训，被动承受HSE
3、先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑的过程，一个全员排斥“阵痛的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。2、晋级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进展修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论理论，结合企业开展的实际，逐步晋级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入平安管理工具。*石化公司先后引入HSE管理体系8项平安管理工具，即：平安观察与沟通、平安分析JSA、工作循环检查JCC、工艺危害分析PHA、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的根本手段。、改进平安管理组织。结合
4、推进HES管理体系，设立HSE平安委员会，明确平安消费一体化责任制，管理者的责权利更加明晰。、进步平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段20xx年至20xx年：这三年为HSE管理提升期，提升目的：、持续进步执行才能。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。、健全自我完善机制。指导带头参加平安活动，组织开展平安培训。、建立平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯浸透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进展平安管理。
5、通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯施行，企业全员树立了“三个观念，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以控制和防止的观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的观念。企业全员参与平安管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安理念的阶段性蜕变，实现了由强迫管理向员工自主管理的奋斗目的，实现了*石化平安管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理经常化，现场管理标准化、区域目视化。利用地面标识、戒备围栏、平安标签等将工作或作业区域进展标识，标准了员工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。、工器具目视化。利用
6、工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进展标识。、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进展提示。*石化目视化管理分三批，制作46类、10000个平安标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业平安文化的熏陶。同时，借鉴5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养先进管理形式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断进步。开展风险评价，推行上锁挂签20xx年，*石化完成工艺危害分析PHA工程16个。有效地利用平安管理工具，进展平安观察与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工
7、艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，本质上是从源头上对风险进展控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进展培训指导。高危作业答应，重视平安培训目前，*石化公司根据本企业现有作业工程划定高危作业项动火作业、吊装作业、高处作业、管线翻开、临时用电、有限空间、破土作业，每项高危作业必须实行严格的答应证制度，审核评估必须有消费、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参与方案制定和作业答应审批。对非方案性检维修，承包商在厂区工作、偏离平安标准、穿插作业等，必须进展作业答应审核。严格落实“三级平安教育，即厂级平安教育、车间平安教育、班组平安教育
8、，所有员工包括承包商员工必须承受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能可以满足平安消费的需要。平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，方案周密、重点突出，效果明显。通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变，即从单纯强调指导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由侧重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。二、学习培训的主要体会第一，指导重视。平安消费管理是“一把手工程，企业的“一把手必须亲自部署平安消费，亲自参加平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与
9、评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能获得实际效果。第二，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深化持久的系统性工程。必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能进步各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。第三，经费投入。*石化投入HSE管理体系建立的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安消费力工程。平安没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业消费经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有方案、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的消费力和消费才能。第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必须找准切
10、入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在进步企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在标准平安作业流程审核上下功夫，在进步管理才能和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化浸透上下功夫。第五，全员参与。企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及消费经营诸多环节，必须结合自身消费经营特点，把握消费、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的平安管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目的。第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的根底上，结合消费经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执
11、行标准，纳入消费经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准施行过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩鼓励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。学习培训心得体会 篇2这次培训内容丰富，形式多样，有各级教育专家的专题报告，有小学高级老师的教学展示，有学员围绕专题进展的互动讨论，更有专家指导、引领的说课、评课、小组讨论。通过理论学习，现场教学观摩，将近一个月的学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的进步;既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。带着一颗好奇心和种种疑问，我走
12、进了培训课堂。课堂上，专家们精彩的讲座一次次激起我内心的感应，更激起我的反思。在这种理论和理论的对话中，我收获着专家们思想的精华，理论的精华。听了教授们的讲座，我进一步体会到了参与式教学的重要性。知道老师组织活动的才能对于课堂参与式教学的意义，在教学中，多创造互动时机，让学生与学生互动，老师与学生互动，激发学生学习兴趣，进步学习效率。骨干老师培训，让我感受到学习的路还很长，但我对教育教学充满了信心和希望，虽然培训已经完毕，但终身的学习还在继续。这次培训，就像冬日里一抹浓浓的绿意，带给我无限希望。在今后的工作中，我将时刻牢记自己的职责，处处以身示范，积极主动承担各种教学任务，与学校其它老师共同学
13、习，共同进步。20xx年x月1日学习培训心得体会 篇3服装导购员，简单说来就是在卖场指导消费者购置服装的人，大部分服装导购员工作不太稳定，具备短期性，而且难以管理。此外，服装导购员不仅是推销员，她们在卖场中不仅仅推销商品，统计销量，而且要对消费者的行为进展观察，分析，对对手的信息反响，对客户的优质效劳等。所以，服装导购员的才能提升直接关系着服装企业的开展，但是多数企业缺乏服装导购员培训心得，企业对导购员的培训都是在摸着石头过河，今天小编为大家总结了一下服装导购员培训心得的思路，希望对服装企业店主们有一定的帮助：一：培训服装导购员的职业规划由 于很多企业对通路导购存在短期性，做为企业对从事服装导
14、购工作的朋友就应当对他们今后的工作有长远的打算进展引导，服装导购工作兼容统计，推销，陈列，市 调等，是复合性销售人才，导购工作是培训市场部经理最好的学校，有了明确的人生目的，对导购员来说就不是一份短期的工作了，通过从事导购工作，可以学习到 很多的产品知识，行业知识。此外，你还会感受到企业文化，企业的历史背景，假如你是国际品牌的导购，那样你还会学习到更多的知识，甚至于学习终端管理的科 学方法，在你职业人生中会重重地写下一笔。二：培训服装导购员对不同服装类型的把握我们在很多卖场发现，大多数企业在招 聘导购人员时，都喜欢找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作，这是不正确的，因为不同的服装类型需要不同性别的
15、导购人员，包括年龄的选择。试想一下，假如让一 个女孩去导购男式内-裤。因此，企业要根据不同的服装品牌类型来选择不同的导购员。如年龄段，性别等的选择。三：培训服装导购员的细心程度1。 导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少，而是要非常细化的对卖场的人流量，服装销售培训心得体会五篇心得体会，学习心得服装的销量等进展记录，对来这里的人消费行为特点，风俗习惯， 甚至于对消费者在购物前的心理变化的记录与分析，记录一切与销售与关联的事情，间接的与直接的都要记录，越祥细越好，这不但能及时反响到公司，帮助公司研 究开发产品，制定销售政策，就是对自己今后的职业生涯的提升也有着很大的帮助，所以观察与分析对一名导购员来说事关重要。2。 一般在卖场我们看到的都是导购员对一天的销量的统计，因为这是与导购员有着直接的效益挂钩，但是做为企业对导购员的工作日记应当进展更高的要求，导购员的 统记工作它应该包含几个方面，不光是销量的统计，笔者曾见过一本导购工作笔记，它记录着一位导购员负责的十米货架，大致是这样的，它记录着每天有多少位消 费者光临这里，有多少消费者买了多少什么样的产品，有多少消费者摸过多少什么样的产品，有多少消费者来这里说过多
