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1、钛材公司工程项目环境管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第二章 工程项目管理的知识体系12一、 工程项目管理的基本原理12二、 国际上常用的工程项目管理知识体系22第三章 工程项目周期27一、 工程项目各阶段主要工作内容27二、 工程项目周期及阶段划分29第四章 项目管理组织结构的确定31一、 工程项目管理组织的建立步骤31二、 工程项目管理组织设计的依据与原则33第五章 项目管理
2、组织结构的基本形式39一、 职能式39二、 复合式41第六章 电子招标投标43一、 电子招标和投标43二、 电子幵标、评标和中标45第七章 工程项目咨询服务招标投标48一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序48二、 国内工程咨询服务招标的特别规定54第八章 工程项目合同管理概述60一、 工程项目合同管理的基本原则60二、 工程项目合同的特点62第九章 工程项目施工合同管理64一、 施工合同履行64二、 施工合同订立95第十章 工程项目进度控制104一、 项目进度控制方法104二、 项目进度控制的工作成果114第十一章 工程项目进度计划制定116一、 进度计划编制的成果116二、 制定进度计划的
3、方法119第十二章 工程项目施工阶段的投资控制121一、 合同价款支付121二、 资金使用计划的编制125第十三章 工程项目招标阶段的投资控制132一、 招标控制价的编制132二、 工程量清单编制135第十四章 工程项目前期阶段的质量管理154一、 工程项目前期阶段质量管理的方法154二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容155第十五章 工程项目质量管理概述158一、 工程项目质量管理158二、 工程项目质量管理的基本方法159第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述163一、 工程项目职业健康安全管理相关规定163二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义182第十七章 工程项目安全管理1
4、85一、 工程项目设计阶段的安全管理185二、 工程项目实施阶段的安全管理188第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称钛材公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人何xx（三）项目建设单位概况当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转
5、向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司将依法合规作为新形势下实现高质量
6、发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是
7、企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出
8、台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解
9、，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积61
10、072.03，其中：主体工程39448.54，仓储工程6832.34，行政办公及生活服务设施6945.73，公共工程7845.42。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20710.98万元，其中：建设投资16978.90万元，占项目总投资的81.98%；建设期利息193.48万元，占项目总投资的0.93%；流动资金3538.60万元，占项目总投资的17.09%。（二）建设投资构成本期项目建设投资16978.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14439.23万元，工程建设其他
11、费用2027.54万元，预备费512.13万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资20710.98万元，其中申请银行长期贷款7896.94万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：35700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：28784.58万元。3、净利润（NP）：5055.47万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.75年。2、财务内部收益率：19.03%。3、财务净现值：5202.14万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划1
12、2个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积61072.03容积率1.481.2基底面积23559.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩261.652总投资万元20710.982.1建设投资万元16978.902.1.1工程费用万元14439.232.1.2工程建设其他费用万元2027.542.1.3预备费万元512.132.2建设期利息万元193.482.3流动资金万元3538.603资金筹措万元20710.983.1自筹资金万元12814.043.2银行贷款万元7896.944营业收入万元35700.00
13、正常运营年份5总成本费用万元28784.586利润总额万元6740.627净利润万元5055.478所得税万元1685.159增值税万元1456.7110税金及附加万元174.8011纳税总额万元3316.6612工业增加值万元11444.0513盈亏平衡点万元13625.35产值14回收期年5.75含建设期12个月15财务内部收益率19.03%所得税后16财务净现值万元5202.14所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主
14、要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程
