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1、钟表项目人力资源制度目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 人力资源费用预算的审核9一、 审核人工成本预算的方法9二、 人力资源费用支出控制的原则11第四章 工作岗位分析研究13一、 工作岗位分析的程序13二、 工作岗位分析16第五章 甄选应聘人员方法20一、 能力测试20二、 情境模拟测试21第六章 招募方式的选择24一、 内部招募的主要方法24二、 参加招聘会的主要程序26第七章 员工职业生涯规划信息采集29一
2、、 职业与职业生涯的基本概念29二、 员工职业生涯规划信息的采集29第八章 基于培训需求分析的项目设计32一、 培训项目的设计与管理应关注的问题32二、 企业员工培训与开发项目设计的原则33第九章 绩效考评系统36一、 绩效考评误差的含义和类型36二、 绩效考评的程序与流程设计42第十章 绩效考评指标与设计47一、 绩效考评标准及设计原则47二、 基于不同维度的绩效考评指标设计52第十一章 岗位评价数据的处理57一、 岗位评价结果误差的调整57二、 岗位评价所需信息来源59第十二章 岗位评价的基本步骤60一、 进行岗位评价的基本原则60二、 岗位评价的主要步骤62第十三章 工伤管理64一、 工
3、伤保险责任64二、 工伤事故分类64第十四章 岗位评价的基本步骤67一、 进行岗位评价的基本原则67二、 岗位评价的主要步骤69第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：薛xx3、注册资本：1290万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-3-97、营业期限：2015-3-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钟表相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营
4、活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9698.947759.157274.20负债总额4339.953471.963254.96股东权益合计5358.994287.194019.24表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29370.6723496.5422028.00营业利润6588.065270.454941.05利润总额5901.204720.964425.90净利润4425.903452.203186.65归属于母公司所有者的净利润4425.903452.203
5、186.65第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：钟表项目项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积35333.00（折合约53.00亩），预计场区规划总建筑面积68032.88。其中：主体工程38490.36，仓储工程15738.73，行政办公及生活服务设施7897.53，公共工程5906.26。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工
6、作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23647.95万元，其中：建设投资17999.06万元，占项目总投资的76.11%；建设期利息526.56万元，占项目总投资的2.23%；流动资金5122.33万元，占项目总投资的21.66%。（二）建设投资构成本期项目建设投资17999.06万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15408.66万元，工程建设其他费用2089.09万元，预备费501.31万元。
7、六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入48300.00万元，综合总成本费用40173.29万元，纳税总额3880.53万元，净利润5942.38万元，财务内部收益率18.44%，财务净现值6999.51万元，全部投资回收期6.29年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积68032.88容积率1.931.2基底面积21199.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩328.932总投资万元23647.952.1建设投资万元17999.062.1.1工程费用万元1
8、5408.662.1.2工程建设其他费用万元2089.092.1.3预备费万元501.312.2建设期利息万元526.562.3流动资金万元5122.333资金筹措万元23647.953.1自筹资金万元12901.903.2银行贷款万元10746.054营业收入万元48300.00正常运营年份5总成本费用万元40173.296利润总额万元7923.177净利润万元5942.388所得税万元1980.799增值税万元1696.2010税金及附加万元203.5411纳税总额万元3880.5312工业增加值万元13298.1713盈亏平衡点万元18420.50产值14回收期年6.29含建设期24个月
9、15财务内部收益率18.44%所得税后16财务净现值万元6999.51所得税后第三章 人力资源费用预算的审核一、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董
10、事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果
11、当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积
12、极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当进行相应调整。总之，国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时应当将三者联系起来一同考虑。
13、4、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上年度的费用预算，以及上一年度的费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况，以及下一年度预期的生产经营状况进行分析。二、 人力资源费用支出控制的原则1、及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。2、节约性原则。在控制招聘、培训、劳动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。3、适应性原则。随着时间的推移和内外部
14、条件的变化，使人力资源费用支出控制适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。4、权责利相结合原则。实施人力资源费用支出的控制时，严格把握各项费用的出处及去向，各部门在享有使用费用权利的同时，也有责任充分和用，使之发挥作用。第四章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整
