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1、钛丝公司人力资源分析xxx有限公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 行业背景分析8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 工作岗位分析10二、 现代企业组织结构的类型13第四章 工作岗位分析研究18一、 工作岗位分析18二、 工作岗位分析的程序21第五章 甄选应聘人员方法25一、 情境模拟测试25二、 兴趣测试26第六章 企业应聘人员的初步甄选28一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法28二、 利用笔试甄选应聘人员的方法29第七章 企业员工培训与开发课程31一、 实施培训教学活动的注意事项31二、 培训课程设计的程序32第八章 企
2、业员工培训的有效性分析35一、 培训效果信息的收集35二、 培训效果评估的一般程序40第九章 绩效考评指标与设计42一、 基于不同维度的绩效考评指标设计42二、 绩效目标设置的原则45第十章 绩效考评方法49一、 行为导向型客观考评方法49二、 绩效考评方法的分类54第十一章 岗位评价的基本步骤57一、 岗位评价的概念57二、 岗位评价的特点58三、 岗位评价的基本功能59第十二章 薪酬体系设计的前期准备61一、 岗位薪酬体系设计61二、 薪酬体系65第十三章 集体合同管理分析71一、 集体合同的履行、监督检查和责任71二、 集体合同的内容72第十四章 劳动争议的协商与调解分析78一、 劳动争
3、议处理的原则78二、 劳动争议的协商解决79第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：向xx3、注册资本：830万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-6-107、营业期限：2013-6-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钛丝相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、
4、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12
5、月2018年12月资产总额8202.706562.166152.03负债总额4596.333677.063447.25股东权益合计3606.372885.102704.78表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入19206.7515365.4014405.06营业利润3914.843131.872936.13利润总额3227.862582.292420.89净利润2420.891888.291743.04归属于母公司所有者的净利润2420.891888.291743.04第二章 行业背景分析钛丝是指以盘圆形式供货，且直径不大于6mm的钛及钛合金制品，钛丝成
6、品一般为硬态或退火态，表面可分为酸洗表面和光亮表面两种。钛丝行业属于典型的技术、资金密集型行业，全球范围内，钛丝主要生产国家包括美国、俄罗斯、日本以及中国等国家。我国是全球钛丝主要生产和消费国家之一，但整体来看，我国钛丝行业中低端产品严重过剩，产业结构有待进一步优化调整。从产业链来看，钛丝产业链上游为钛矿开采层，包括钛铁矿、金红石钛矿等矿产，我国钛资源丰富，钛储量在2.4亿吨左右；产业链中游为钛丝生产制造层，钛丝可分为纯钛丝、钛合金丝、钛焊丝、医用钛丝、钛镍合金丝、钛挂具丝等多个种类；产业链下游为应用层，涉及到航空航天、医疗卫生、石油化工、汽车、建筑、体育休闲用品等多个应用领域。2016-20
7、19年，我国钛丝行业整体规模处于不断扩大的发展态势，2019年，我国钛丝行业产量超过770吨。在国家供给侧结构性改革不断深入以及市场需求不断升级的背景下，我国钛丝种类日渐繁多，高端钛丝市场占比持续提升，钛丝产业结构升级成效日益显著，目前钛丝行业整体运行呈现出稳中向好的发展态势。目前我国钛丝行业的技术水平、装备等均已达到国际先进水平，钛丝产品的稳定性、批量一致性以及均匀性大幅提升。随着我国航空航天、医疗等高端产业发展，高性能、高质量的钛丝市场需求将进一步释放，在此背景下，国内相关企业应加大自主研发创新能力，促进钛丝产品全面升级，以满足高端市场需求。我国钛丝生产企业数量较多，其中规模较大的企业有宝
8、钛股份、运达金属、西部超导、西部材料、金天科技等，市场竞争较为激烈。在高端钛丝市场需求快速增长的背景下，拥有高端钛丝生产能力的企业更具竞争优势，未来我国钛丝市场集中度将进一步提升。近年来，我国钛丝行业发展态势较好，行业产量逐渐增加，随着供给侧结构性改革不断深入，我国高端钛丝市场占比不断提升，产业结构升级成效日益显著。随着国内企业自主研发能力提升，我国钛丝产品的稳定性、批量一致性以及均匀性大幅提升，在消费升级的背景下，未来我国钛丝市场将不断向拥有高端钛丝生产能力的企业聚集。第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、
9、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据
10、岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合
11、岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负
12、荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬
13、制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。二、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业
14、发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。（一）直线制直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导入必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过
15、个人能力所能承受的限度；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。（二）职能制职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长（总经理）下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身的业务水平；有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分
