《铜管项目工程项目与组织管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铜管项目工程项目与组织管理手册（207页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铜管项目工程项目与组织管理手册目录第一章 行业背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13二、 工程项目管理的基本原理17第四章 工程项目的概念、特征及其分类28一、 工程项目的分类28二、 工程项目的特征29第五章 组积计划33一、 组织与组织计划的含义33二、 组织计划制订的方法与工具35三、 组织计划制订的
2、方法与工具36第六章 项目团队建设37一、 项目团队考核37二、 项目团队的发展过程41第七章 工程项目货物招标投标46一、 货物招标应遵循的原则46二、 货物招标的特别规定46第八章 工程项目招标投标管理概述53一、 招标投标管理的法律依据53二、 工程项目招标范围和规模标准56第九章 工程项目咨询服务合同管理61一、 勘察合同的主要内容61二、 设计合同的主要内容69第十章 工程项目施工合同管理72一、 施工合同订立72二、 施工合同履行79第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排112一、 工作定义112二、 工作顺序安排116第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算1
3、29一、 工作资源估算129二、 工作时间估算135第十三章 工程项目总投资组成与计算142一、 工程项目总投资组成142二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算144第十四章 工程项目招标阶段的投资控制158一、 工程量清单编制158二、 招标控制价的编制175第十五章 工程项目实施阶段的质量管理180一、 实施阶段质量管理的程序和依据180二、 施工质量验收管理的工作内容181第十六章 工程项目准备阶段的质量管理189一、 勘察设计质量管理的依据189二、 勘察阶段质量管理的工作内容190第十七章 工程项目环境管理194一、 工程项目环境管理的含义194二、 工程项目环境影响评价195第十八
4、章 工程项目安全管理197一、 工程项目设计阶段的安全管理197二、 工程项目前期阶段的安全管理200第一章 行业背景分析铜管，是一种经压制和拉制而成的无缝有色金属管。因铜管具备着较好的导电性、导热性、抗腐蚀性、耐用性以及易弯曲造型性，在近年来被广泛应用于建筑房地产、空调制冷、海洋工程、船舶工业、汽车以及电力行业等，其中空调制冷是铜管最主要的应用领域。随着全球加工产业的加速转移，国内市场应用需求的不断扩大，我国逐渐发展成为全球最大的铜管生产国，生产加工技术水平也在逐渐提升。铜管是我国铜加工材的细分品类之一，因此市场发展受到整个铜加工材产业的影响。近年来，由于我国逐渐迈入经济结构调整阶段，市场对
5、铜的应用需求增长速度明显放缓，但随着行业内企业加快兼并重组，不断淘汰落后产能，产品向高附加值、高精尖方面发展趋势明显，也推动着整个铜加工材产业持续向好发展。从产量来看，根据国家统计局发布的相关数据显示，在2016年产业结构调整之后，我国铜加工材产量实现稳步增长，发展到2019年达到了1819万吨，同比增长了2.1%。而铜管作为我国铜加工材行业内的第二大细分品类，其市场发展态势也在持续向好。在需求端，随着下游行业生产规模的不断扩大，我国铜管市场应用需求保持着逐年增长态势，从2015年的176.3万吨发展到2018年达到了218.7万吨，年均复合增长率约为7.5%，估测2020年我国铜管市场需求量
6、有望突破250万吨；在供给端，我国铜加工材产业发展持续向好，铜管作为其细分产品，其产量也保持逐年增长态势，发展至今，中国已经成为全球最大的铜管生产国。从应用领域来看，铜管的应用领域极为广泛，尤其是在空调制冷领域，对钢管的使用需求增长空间巨大。而在2019年12月，国家市场监督管理总局发布批准了新效能标准，并于2020年7月1日开始正式实施，这对未来2年的空调能效进入门槛再次提升，各大空调生产制造企业加快提升空调换热器效率。而作为空调换热器的核心部件，精密铜管在品质上、形状上也有了大幅提高，极大程度的满足空调新效能标准，这也为国内具有技术实力和生产规模的铜管企业带来了新的发展机遇。近年来，铜管在
7、我国被广泛应用于建筑房地产、空调制冷、海洋工程、船舶制造等行业。其中空调制冷是铜管最主要的应用领域，而随着新效能标准的出台以及持续推进，精密铜管作为空调换热器的核心部件，市场应用需求不断扩大，这也在极大程度的推动了整个铜管产业的发展。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称铜管项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人钱xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料
8、应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面
9、合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了
10、坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积60625.31，其中：主体工程40240.48，仓储工程10982.68，行政办公及生活服务设施5025.77，公共工程437
11、6.38。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18937.32万元，其中：建设投资15297.80万元，占项目总投资的80.78%；建设期利息311.79万元，占项目总投资的1.65%；流动资金3327.73万元，占项目总投资的17.57%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15297.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12607.59万元，工程建设其他费用2338.70万元，预备费351.51万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资18937.32万元，其中申请银行长期贷款
12、6362.96万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：39500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：31988.61万元。3、净利润（NP）：5490.77万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.89年。2、财务内部收益率：21.16%。3、财务净现值：7109.93万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积6
13、0625.31容积率1.601.2基底面积23180.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩246.362总投资万元18937.322.1建设投资万元15297.802.1.1工程费用万元12607.592.1.2工程建设其他费用万元2338.702.1.3预备费万元351.512.2建设期利息万元311.792.3流动资金万元3327.733资金筹措万元18937.323.1自筹资金万元12574.363.2银行贷款万元6362.964营业收入万元39500.00正常运营年份5总成本费用万元31988.616利润总额万元7321.037净利润万元5490.778所得税万元1830.2
14、69增值税万元1586.2910税金及附加万元190.3611纳税总额万元3606.9112工业增加值万元12119.2813盈亏平衡点万元15721.43产值14回收期年5.89含建设期24个月15财务内部收益率21.16%所得税后16财务净现值万元7109.93所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人
