《铜管公司规划建设评估手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铜管公司规划建设评估手册（116页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铜管公司规划建设评估手册目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第三章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法模型12二、 层次分析法的基本步骤13第四章 现代工程咨询方法概述18一、 现代工程咨询方法框架18二、 现代工程咨询方法的特点19第五章 工程咨询信息及其管理22一、 工程咨询信息及其管理概述22二、 工程咨询信息类型及来源23第六章 规划咨询方法28一、 综
2、合平衡方法28二、 调查方法29第七章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力分析的类型32二、 资源环境承载力的特征35第八章 现金流量分析38一、 常用的资金等值换算公式38二、 资金时间价值与资金等值40第九章 市场分析45一、 弹性系数法45二、 市场需求预测46第十章 流动资金估算49一、 分项详细估算法49二、 扩大指标估算法52第十一章 建设投资简单估算法53一、 预备费估算53二、 生产能力指数法54第十二章 资金成本分析55一、 资金成本的构成55二、 债务资金成本分析57第十三章 并购融资及债务重组59一、 公允价值估值方法59二、 并购融资方式64第十四章 偿债能力分
3、析和财务生存能力分析73一、 相关报表编制73二、 偿债能力分析74第十五章 财务现金流量的估算80一、 成本与费用估算80二、 税费估算93第十六章 投入产出经济价格的确定99一、 特殊产出经济价格确定99二、 政府调控价格货物经济价格确定101第十七章 经济分析基本方法104一、 项目费用效益分析104二、 项目费用效果分析110第一章 行业背景分析铜管，是一种经压制和拉制而成的无缝有色金属管。因铜管具备着较好的导电性、导热性、抗腐蚀性、耐用性以及易弯曲造型性，在近年来被广泛应用于建筑房地产、空调制冷、海洋工程、船舶工业、汽车以及电力行业等，其中空调制冷是铜管最主要的应用领域。随着全球加工
4、产业的加速转移，国内市场应用需求的不断扩大，我国逐渐发展成为全球最大的铜管生产国，生产加工技术水平也在逐渐提升。铜管是我国铜加工材的细分品类之一，因此市场发展受到整个铜加工材产业的影响。近年来，由于我国逐渐迈入经济结构调整阶段，市场对铜的应用需求增长速度明显放缓，但随着行业内企业加快兼并重组，不断淘汰落后产能，产品向高附加值、高精尖方面发展趋势明显，也推动着整个铜加工材产业持续向好发展。从产量来看，根据国家统计局发布的相关数据显示，在2016年产业结构调整之后，我国铜加工材产量实现稳步增长，发展到2019年达到了1819万吨，同比增长了2.1%。而铜管作为我国铜加工材行业内的第二大细分品类，其
5、市场发展态势也在持续向好。在需求端，随着下游行业生产规模的不断扩大，我国铜管市场应用需求保持着逐年增长态势，从2015年的176.3万吨发展到2018年达到了218.7万吨，年均复合增长率约为7.5%，估测2020年我国铜管市场需求量有望突破250万吨；在供给端，我国铜加工材产业发展持续向好，铜管作为其细分产品，其产量也保持逐年增长态势，发展至今，中国已经成为全球最大的铜管生产国。从应用领域来看，铜管的应用领域极为广泛，尤其是在空调制冷领域，对钢管的使用需求增长空间巨大。而在2019年12月，国家市场监督管理总局发布批准了新效能标准，并于2020年7月1日开始正式实施，这对未来2年的空调能效进
6、入门槛再次提升，各大空调生产制造企业加快提升空调换热器效率。而作为空调换热器的核心部件，精密铜管在品质上、形状上也有了大幅提高，极大程度的满足空调新效能标准，这也为国内具有技术实力和生产规模的铜管企业带来了新的发展机遇。近年来，铜管在我国被广泛应用于建筑房地产、空调制冷、海洋工程、船舶制造等行业。其中空调制冷是铜管最主要的应用领域，而随着新效能标准的出台以及持续推进，精密铜管作为空调换热器的核心部件，市场应用需求不断扩大，这也在极大程度的推动了整个铜管产业的发展。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称铜管公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承
7、办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人许xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网
8、和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需
9、要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约50
10、.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积66677.73，其中：主体工程42272.58，仓储工程14800.49，行政办公及生活服务设施7368.02，公共工程2236.64。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24660.95万元，其中：建设投资20637.23万元，占项目总投资的83.68%；建设期利息223.97万元，占项目总投资的0.91%；流动资金3799.75万元，占项目总投资的1
11、5.41%。（二）建设投资构成本期项目建设投资20637.23万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17457.27万元，工程建设其他费用2677.75万元，预备费502.21万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资24660.95万元，其中申请银行长期贷款9141.72万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：45400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：35087.81万元。3、净利润（NP）：7554.13万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.11年。2、财务内部收益率：
12、24.71%。3、财务净现值：14303.63万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积66677.73容积率2.001.2基底面积20333.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩390.972总投资万元24660.952.1建设投资万元20637.232.1.1工程费用万元17457.272.1.2工程建设其他费用万元2677.752.1.3预备费万元502.212.2建设期利息万元223.97
13、2.3流动资金万元3799.753资金筹措万元24660.953.1自筹资金万元15519.233.2银行贷款万元9141.724营业收入万元45400.00正常运营年份5总成本费用万元35087.816利润总额万元10072.177净利润万元7554.138所得税万元2518.049增值税万元2000.2110税金及附加万元240.0211纳税总额万元4758.2712工业增加值万元15856.1613盈亏平衡点万元15489.49产值14回收期年5.11含建设期12个月15财务内部收益率24.71%所得税后16财务净现值万元14303.63所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析
14、法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应
