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1、镀铝锌钢板公司前期工作手册xx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 现代工程咨询方法12一、 层次分析法概述及优缺点12二、 层次分析法的基本步骤15第三章 现代工程咨询方法概述19一、 现代工程咨询方法框架19二、 现代工程咨询方法的特点20第四章 数据采集分析与知识管理23一、 信息鉴别及必要性23二、 数据统计分析24第五章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承
2、载力分析的类型27二、 资源环境承载力的内涵30第六章 规划咨询方法33一、 宏观分析方法33二、 模拟预测方法36第七章 现金流量分析38一、 现金流量分析指标应用38二、 常用的资金等值换算公式38第八章 市场分析42一、 市场需求预测42二、 类推预测法43第九章 建设投资简单估算法46一、 系数估算法46二、 工程费用估算46第十章 流动资金估算54一、 分项详细估算法54二、 流动资金估算应注意的问题57第十一章 资金成本分析58一、 资金成本的构成58二、 权益资金成本分析60第十二章 资产证券化方案分析62一、 资产证券化定价模型及其应用62二、 资产证券化概念和特点66第十三章
3、 偿债能力分析和财务生存能力分析72一、 财务生存能力分析72二、 偿债能力分析74第十四章 财务分析概述80一、 财务分析的步骤80二、 财务分析的作用80第十五章 投资项目经济影响分析方法83一、 分析原则及基本方法83二、 重大项目的经济安全影响分析85第十六章 经济分析基本方法91一、 项目费用效果分析91二、 项目费用效益分析95第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称镀铝锌钢板公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人李xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰
4、富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司依据公司法等法
5、律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新
6、产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提
7、供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积25818.47，其中：主体工程18688.23，仓储工程3326.45，行政办公
8、及生活服务设施2059.16，公共工程1744.63。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9307.29万元，其中：建设投资7379.23万元，占项目总投资的79.28%；建设期利息79.37万元，占项目总投资的0.85%；流动资金1848.69万元，占项目总投资的19.86%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7379.23万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6503.07万元，工程建设其他费用695.20万元，预备费180.96万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资9307.
9、29万元，其中申请银行长期贷款3239.69万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：20100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：16929.42万元。3、净利润（NP）：2313.05万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.00年。2、财务内部收益率：17.73%。3、财务净现值：2330.21万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约
10、22.00亩1.1总建筑面积25818.47容积率1.761.2基底面积8946.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩327.122总投资万元9307.292.1建设投资万元7379.232.1.1工程费用万元6503.072.1.2工程建设其他费用万元695.202.1.3预备费万元180.962.2建设期利息万元79.372.3流动资金万元1848.693资金筹措万元9307.293.1自筹资金万元6067.603.2银行贷款万元3239.694营业收入万元20100.00正常运营年份5总成本费用万元16929.426利润总额万元3084.067净利润万元2313.058所得税万
11、元771.019增值税万元721.0310税金及附加万元86.5211纳税总额万元1578.5612工业增加值万元5529.9013盈亏平衡点万元8235.49产值14回收期年6.00含建设期12个月15财务内部收益率17.73%所得税后16财务净现值万元2330.21所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点（一）层次分析法概述层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次
12、，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点（1）系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比
13、较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰明确。（2）简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运算。该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌握。（3）所需定量数据
14、信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点（1）不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说，如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能提出改进方案的话，这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者，而不能为决策者提供解决问题的新方案。（2）指标过多时工作量大，且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加，而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵，那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性，如果有越来越多的指标，对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难，甚至会对层次单
