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1、钢管公司工程项目与组织管理分析目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 工程项目的概念、特征及其分类7一、 工程项目的分类7二、 工程项目的特征8第三章 工程项目管理的知识体系12一、 工程项目管理的基本原理12二、 国际上常用的工程项目管理知识体系22第四章 项目管理组织结构的确定27一、 工程项目管理组织的建立步骤27二、 工程项目管理组织设计的依据与原则29第五章 组积计划35一、 人员吸纳35二、 组织计划制订的方法与工具38三、 组织计划制订的方法与工具39第六章 工
2、程项目施工招标投标41一、 投标文件编制与送达41二、 确定招标方式和发布招标信息49第七章 工程项目咨询服务招标投标53一、 国际工程咨询服务投标53二、 工程咨询服务费用计算61第八章 工程项目咨询服务合同管理68一、 监理合同的主要内容68二、 勘察合同的主要内容69第九章 工程项目施工合同管理79一、 施工合同订立79二、 施工合同履行86第十章 工程项目进度计划制定119一、 进度计划编制的成果119二、 进度计划优化122第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排128一、 工作顺序安排128二、 进度管理过程140第十二章 工程项目施工阶段的投资控制142一、 资金使
3、用计划的编制142二、 合同价款支付148第十三章 工程项目总投资组成与计算153一、 工程项目总投资组成153二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算155第十四章 工程项目准备阶段的质量管理169一、 设计阶段质量管理的工作内容169二、 勘察设计质量管理的依据173第十五章 工程项目实施阶段的质量管理175一、 实施阶段质量管理的程序和依据175二、 实施阶段质量管理的工作内容176第十六章 工程项目环境管理180一、 工程项目环境管理的含义180二、 工程项目环境影响评价181第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述183一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义183二、 工程项目职业
4、健康安全管理相关规定185第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：钢管公司项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积65333.00（折合约98.00亩），预计场区规划总建筑面积107182.05。其中：主体工程65914.45，仓储工程16571.71，行政办公及生活服务设施10470.29，公共工程14225.60。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周
5、期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38936.96万元，其中：建设投资32050.75万元，占项目总投资的82.31%；建设期利息401.69万元，占项目总投资的1.03%；流动资金6484.52万元，占项目总投资的16.65%。（二）建设投资构成本期项目建设投资32050.75万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27911.99万元，工程建设其他费用3224.94万元，预
6、备费913.82万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入67400.00万元，综合总成本费用54847.17万元，纳税总额6122.61万元，净利润9168.20万元，财务内部收益率17.85%，财务净现值11992.36万元，全部投资回收期5.91年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积107182.05容积率1.641.2基底面积37239.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩318.282总投资万元38936.962.1建设投资万元32050.7
7、52.1.1工程费用万元27911.992.1.2工程建设其他费用万元3224.942.1.3预备费万元913.822.2建设期利息万元401.692.3流动资金万元6484.523资金筹措万元38936.963.1自筹资金万元22541.323.2银行贷款万元16395.644营业收入万元67400.00正常运营年份5总成本费用万元54847.176利润总额万元12224.277净利润万元9168.208所得税万元3056.079增值税万元2737.9810税金及附加万元328.5611纳税总额万元6122.6112工业增加值万元21247.7413盈亏平衡点万元27820.14产值14回收
8、期年5.91含建设期12个月15财务内部收益率17.85%所得税后16财务净现值万元11992.36所得税后第二章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程
9、项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业
10、采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社
11、会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。二、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)
12、次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往
13、往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目
14、交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第三章 工程项目管理的知识体系
