《钼金属项目工程管理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钼金属项目工程管理规划（209页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钼金属项目工程管理规划目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的管理模式12一、 工程项目业主方管理模式12二、 工程项目承发包管理模式20第三章 工程项目管理的知识体系25一、 工程项目管理的基本原理25二、 国际上常用的工程项目管理知识体系35第四章 项目团队建设40一、 项目团队的发展过程40二、 项目经理43第五章 组积计划62一、 人员吸纳62二、 组织计划制订的方法与
2、工具65三、 组织计划制订的方法与工具66第六章 工程项目施工招标投标68一、 投标申请人资格审查68二、 确定招标方式和发布招标信息74第七章 工程项目招标投标管理概述78一、 工程项目招标范围和规模标准78二、 招标投标管理的基本原则82第八章 工程项目施工合同管理84一、 施工合同履行84二、 施工合同订立115第九章 工程项目合同管理概述124一、 工程项目合同的特点124二、 工程项目合同管理的基本原则125第十章 工程项目进度计划制定128一、 制定进度计划的方法128二、 进度计划编制的成果129第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排133一、 工作定义133二、
3、 进度管理过程137第十二章 工程项目设计阶段投资控制139一、 设计概算的编制与审查139二、 施工图预算的编制与审查153第十三章 工程项目总投资组成与计算167一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算167二、 工程项目总投资组成179第十四章 工程项目质量管理概述183一、 工程项目质量管理责任体系183二、 工程项目质量管理的基本方法188第十五章 工程项目实施阶段的质量管理192一、 实施阶段质量管理的程序和依据192二、 质量保修期管理的工作内容193第十六章 工程项目环境管理196一、 工程项目环境影响评价196二、 工程项目环境管理的含义197第十七章 工程项目安全管理199一
4、、 工程项目实施阶段的安全管理199二、 应急预案和事故处理204第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称钼金属项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人向xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶
5、段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市
6、场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信
7、誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系
8、列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约19.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目
9、建筑面积21429.96，其中：主体工程12334.39，仓储工程4656.21，行政办公及生活服务设施2310.60，公共工程2128.76。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7985.80万元，其中：建设投资6561.05万元，占项目总投资的82.16%；建设期利息142.96万元，占项目总投资的1.79%；流动资金1281.79万元，占项目总投资的16.05%。（二）建设投资构成本期项目建设投资6561.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5598.59万元，工程建设
10、其他费用797.25万元，预备费165.21万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资7985.80万元，其中申请银行长期贷款2917.42万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：15900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：13185.70万元。3、净利润（NP）：1980.77万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.33年。2、财务内部收益率：17.42%。3、财务净现值：2127.32万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划2
11、4个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12667.00约19.00亩1.1总建筑面积21429.96容积率1.691.2基底面积7726.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩330.952总投资万元7985.802.1建设投资万元6561.052.1.1工程费用万元5598.592.1.2工程建设其他费用万元797.252.1.3预备费万元165.212.2建设期利息万元142.962.3流动资金万元1281.793资金筹措万元7985.803.1自筹资金万元5068.383.2银行贷款万元2917.424营业收入万元15900.00正常运营年份5
12、总成本费用万元13185.706利润总额万元2641.037净利润万元1980.778所得税万元660.269增值税万元610.5110税金及附加万元73.2711纳税总额万元1344.0412工业增加值万元4744.8413盈亏平衡点万元6482.81产值14回收期年6.33含建设期24个月15财务内部收益率17.42%所得税后16财务净现值万元2127.32所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自
13、行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管
14、理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地
