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1、?从优秀到卓越?的读后感范文精选三篇?从优秀到卓越?的读后感范文精选三篇读完某一作品后，你有什么总结呢？这时就有必需要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？以下是小编搜集整理的?从优秀到卓越?的读后感范文，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。?从优秀到卓越?的读后感1最近读了一边由吉姆科林斯写的?从优秀到卓越?，该书用比照方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的根底上，从七方面进展了阐述：第5级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越
2、的企业必需要有卓越的指导。书中将公司经理人分为5级，分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的指导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业指导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其指导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。二、卓越的企业必需要有卓越的理念。“祖先后事的理念。强调卓越公司的指导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，假如没有合适的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不
3、是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏适宜的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到适宜的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有无数时机被倾听的文化气氛。做到有对话，有争执，但没有强迫。作彻底的事后分析，不要互相指责。“做“刺猬不做“狐狸的理念。强调做事情要向“刺猬一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。平时也知道专注于一两件事的成效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种急躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
4、就像?射雕英雄传?里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。三、卓越的企业必需要有卓越的员工。实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培养训练有素的文化。训练有素的文化是创立卓越组织的根底，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。由此，我想到了效
5、劳中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个宏大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏困难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想！?从优秀到卓越?的读后感2长期以来一家了不起眼的公司，如今它的业绩却超过一些世界一流的公司。它是怎么样完成这一转变？时机均等条件下，为什么这样公司可以获得跨越式开展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，假如可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。作者先
6、得出一些观点，再用数据对其进展检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：1训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。祖先后事：首先请进适宜的人选，请出不适宜的人选，并令适宜的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。2训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定可以并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。刺猬理论：三环内部的简化假如你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环
7、相交部分深化的理解。你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎3训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德交融在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。4厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的方案，一劳永逸的创新，也绝对不存在幸运的打破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达打破点，并完成飞跃
8、。无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，出奇制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着采取与竞争对手不同的.行动，或以不同的方式从事一样的行为。因此这本书比流行的课程给予我们更多的意义，值得我们神思多读。?从优秀到卓越?的读后感3第5级经理人是吉姆柯林斯提出的一个非常重要的概念。柯林斯把经理人分成5级，就像一个金字塔，第5级经理人在塔顶，是经理人的最高境界。第1级是才能突出的个人，第2级是乐于奉献的团队成员，第3级是富有实力的经理人，第4级是坚强有力的指导者，能到达第
9、4级的经理人已经是凤毛麟角了。第5级是最高境界的经理人，他们能将个人的谦逊品质和职业化的坚决意志相结合，建立持续的卓越业绩。前三个层次的经理人并不难理解，但对于第4级和第5级经理人，就难免会存在诸多疑惑。外表上看，第4级经理人同样优秀，有着执着的内在驱动力、明晰的理想愿景和非凡的执行才能，但他们有非常浓重的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可进犯的权威，有时候甚至呈现出自负的倾向，往往更加看重自己而不是事业本身。而第5级经理人更关心事业、运动、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一个最大的共同点是：他们都是第5级经理人掌舵。第5级经理人往往具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。这些人不事
10、张扬，默默无闻，都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚决意志。林肯被公认为是具备第5级经理人品质的总统。在别人眼里，林肯有着谦虚、羞涩的个性和笨拙的举止，但这绝不是懦弱，他有着钢铁般的意志力量，在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈的情感，一种尽可能追求完美的献身精神。正如里奥罗斯金所说弱者才会残忍，强者才会温顺。第5级经理人还有一个重要的特点：他们永远会寻找比自己更优秀的人，把培养接班人作为任内的一项重要工作和重要职责。他们非常乐于看到别人的成功，永远愿意为别人铺上红地毯。这些表达了他们具有的一项关键品质，公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和声誉，他们希望看
11、到公司在下一代经理人的指导下获得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他们努力的结果，他们仍然甘之如饴。相反，在那些没有从优秀成长为卓越的对照公司中，有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种情况都有。他们分开之时，也是公司业务开场下滑走向分崩离析之日。为了形象地说明第5级经理人的谦逊品质，柯林斯用了窗口与镜子的形式来表示。在成功的时候，第5级经理人向窗外看，把功绩归于自身以外的因素，如优秀同事、接班人或前任。假如没有特定的人或者事件，他们就把功绩归于运气。同时，假如事情不顺利，他们就会朝镜子里看，主动承担责任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的指导人，在成功的时候，向镜
12、子内看，功绩归功于自己；在遇到挫折的时候，总是向窗外看，抱怨下属、抱怨外部环境，抱怨运气差。这是多么鲜明的比照！第5级经理人往往会被创造业绩的渴望所驱动、所感染，是一群为理想而愿意献身的人。只要可以使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或者辞退自己的兄弟。这又和中国的儒家文化推崇的外圆内方的个性和修身、齐家、平国、治天下的为政理念有共通之处。柯林斯更加强调了指导必须把谦逊的个性与职业献身精神结合起来的能耐，把两个看起来似乎矛盾的东西作为卓越指导的品质，这是过去的管理学没有深化研究过的。但是，它经过柯林斯的考古开掘，成为我们今天的重要财富。一方面，我们当然要追求我们的理想，永远不放弃；另一方面，又要保持谦逊的心态与姿态，学会在成功时看窗外，在挫折时看镜子，而不是相反。第5级经理人修炼，永远不是技巧的学习，而是心智的升华。需要收起冰冷的面孔，用爱的力量去对待周围的一切。爱家庭、爱工作、爱公司、爱事业、爱客户、爱朋友、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而顽强的性格，不仅表达在公司的战略决定中，也表达在纯粹工人式的勤劳作风中，也表达在一种温情脉脉的富有人情味的风格中。正如美国电器城首席执行官活泽尔所指出的，作为企业负责人，不能做一匹表演的马，而要做一匹拉犁的马。这是典型的第5级经理人沉淀的价值观。
