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1、“西点执行力学习心得体会八月28号下午，根据学校的安排，关于“西点执行力的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力的理解和感受。对“执行力的定义非常简练：执行是把目的变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深化，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力两个方面作了深化浅出的讲解。于老师幽默幽默的讲解博得
2、了老师们一阵阵热烈的掌声。通过此次培训，老师们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的根底之上，一个伟大的目的要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过互相配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对指导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。相反关心系里的长远开展，擅长考虑，用于提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发现问题，并主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和保
3、护每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作方案。然后在以后的教学中无论做什么事情都要学会物超所值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必需要对本系的开展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。综合以上所述：执行才能，就个人而言，就是把想干的事情干成功的才能；对于一个单位或部门，那么是将长期方案和目的一步步落实到实处的才能。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行才能强弱反映出这个单位的整体相貌。当单位的方案施行方案已经根本确定，这时候执行才能变得最为关键。方案与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我自己的工作方案、开展方向，然后通过发挥每一个老师的执行才能实现我们的工作方案，到达我们的最终目的。
