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1、5s管理的心得体会篇一：5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理程度.为此公司组织开展的“5S活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S管理知识的学习,让大家对“5S管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深化.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S管理在现代企业管理中的重要性现场“5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场进步竞争力的需要.假如企业即使拥有最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越没劲，
2、这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的消费环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5S管理是非常必要的.现场“5S管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理程度的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5S管理, 对于提升企业综合管理程度有着非常重要的作用和深远的意义。二、现场“5S管理工作的施行需具备的根本条件现场“5S管理工作的
3、施行，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为“5S施行提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：1对现场派班室、更衣室进展装修；2对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整装备；3公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S管理施行工作一定能到达预期的目的。三、如何稳固“5S成果的长效性1“5S管理要成为公司和部门例会的重要内容；2“5S管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停顿；3“5S管
4、理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；4“5S管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；5“5S管理施行工作要规定为各类先进评选的指标之一；6“5S管理施行工作要健全鼓励制度。四、享受“5S管理成果，展望企业美妙的将来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S管理的施行，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断进步和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、亮堂的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲
5、和自豪，“上峰也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5S管理成果给我们带来的快乐吧!篇二：学习5S管理心得体会参加了公司组织的“5S推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对进步自己的工作程度有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，进步员工素质的全面改观。“5S管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多
6、，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：以为画两道线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、四重来；有空搞搞，没空就算了；认为纯属浪费时间；搞了也白搞。二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从根本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决根底管理问题，夯实企业的根底管理，打造企业有效管理的坚实根底。管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合到达消费最优化、效益最大化，全面
7、提升企业的竞争力和盈利才能，从而保证企业的良好有序开展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业开展的状况，管理需要摆脱过去的管理形式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而本钱无疑成为竞争的根本要素之一。5s管理的施行一方面对资源的合理配置进展了有效分配，最大化的降低了消耗、进步了效益，本钱管理工作得到了有效进步。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心安康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益
8、得到进步，工人待遇也同时得到相应的进步。5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进展开展，最大化的进步了工作的效率，是现代企业必备的根底管理之一。三、纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原那么，对不满意的方面应该采取预防措施。1纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题
9、的大小及轻重有关。2采取纠正和预防措施的目的1消除实际或潜在的不合格原因；2采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；3不断地进展改进，进步管理程度。3采取纠正和预防措施的作用1满足5S标准的要求2保证5S审核作用的重要手段审核是为了改进；审核中发现的缺乏是改进的重点内容；采取有效纠正和预防措施是到达维持改进质量体系的手段； 发现问题即时纠正；不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； 通过持续地改进，实现5S整体程度的进步。篇三：5S管理活动体会总结近来，公司为相应党的十七届五中全面精神，为推广国家电网公司核心价值观，深化开展了“养成教育活动，“养成教育旨在树立员工忠诚、感恩、
10、奉献的意识，增强平安、效劳、廉洁的素养，提升员工社会公德、职业道德、家庭美德，个人美德。同时，为更好地实现“养成教育预期效果，公司开展了一系列实在可行的活动。其中，启动“5s管理进机关活动令我受益匪浅，感触很深。“5S管理贵在坚持，坚持才能成功。可以引入PDCA循环管理形式，来推动5S活动。 Plan：就是拟订活动目的，进展活动方案及准备；Do：就是执行，如宣传教育、培训，实际执行；Check：就是活动过程中进展查核，如检查表，红牌作战；Action：就是采取必要的改进措施。通过PDCA循环，不断改进，常态运行。PDCA的过程，其实也就是推行“5S的主要过程。“5S容易做，却不容易彻底或持久，
11、究其原因，主要是我们对它的认知存在问题，所以要顺利推行“5S，最重要的就是要先消除员工思想上的障碍。比方：不理解的人，认为“5S太简单，芝麻小事，没什么意义；有人认为工作己经够忙了，没有时间做“5S；有人说如今比以前己经好很多了，已经搞过定置管理了，没有必要搞“5S；“5S既然很简单，却要劳师动众，不值得；就是我想做好，别人不做有什么用？这些认识上的偏向很大程度上是因为对“5S不理解、不理解造成的。“5S没有速成班，只靠3分钟热度是不能成功的；“5S没有标准形式，要考虑本单位的详细情况及员工的心态，不断学习、不断理论才能走出一条路来。班组施行推行了“5S管理以来，在班组内务管理方面成效明显，班
12、组在工作现场，也获得了一定的效果。理论证明，开展“5S管理，并没有给班组、员工增加太大的负担，更不会影响正常的消费工作。管理活动总要有方法，有抓手，“5S管理体系中的很多方法对我们消费班组的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大扫除，比方班组办公室、更衣室、休息室、资料室管理，比方消费现场管理等。作为工区根底管理的重要方面，坚持做“5S，一定会有很好的效果。习惯，不是与生俱来的，是由无数次的重复或练习而逐步固定下来变成自动化或半自动化的行为方式。“养成教育就是培养良好行为习惯的教育。它既是一种管理理念，又是一种思想境界。通过有效地培养和锻炼，不断破除公司改革开展稳定中的各种思想障碍，使员工抑
13、制不良的行为习惯，养成良好的行为习惯，形成一种不需要任何外力监视的内部动机就能自然表现出来的安康的心理素质、高尚的道德品质、正确的行为习惯和优秀的职业素养。篇四：5s心得体会前言制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造才能的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越剧烈，在如此剧烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续开展的一个不可无视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理形式。对于一个企业，5S 管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开场，形成施行其它质量
14、保证措施的企业文化，是一项根底管理。将5s管理作为施行ISO9000的先导方法，可对ISO9000的施行起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业开展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金浪费 ，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用，本钱的浪费 。5S管理是企业精细化管理的法那么，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理标准，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断进步工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神
15、，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养五个方面，它是消费现场中对机器，人员，材料，方法等消费要素进展有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面可以降低消费本钱，提升品质，平安消费，做到准时交货，进步企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。一.5S定义与目的1S 整理整理即区分需要与非需要，对工作场所进展清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚；腾出空间，防止误用。整理是推行施行5S的切入点，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，进步消费效率。在施行整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在区分物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的才能，根据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业详细情况，将物品分
