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1、XX年人力资源管理培训心得体会范文两千百字六月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门指导在人力资源管理中的关键性作用。一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的开展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业开展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地开掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的施行，促进企业的飞跃开展。二、部门指导在人力资源管理中的
2、关键性作用1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门指导人，最为根底和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进展招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进展评估、甄选，确定适宜人员，最终将适宜的人放在适宜的位置上。2、进展有效地培育与开展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是互相尊重和信任的根底。并理解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门指导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作工程上，给予
3、员工更多的开展空间。所以作为部门指导必须有责任去理解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。其次，对于每个新进员工，部门指导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门指导言行身教有着不可分割地亲密关系。所以，部门必须制定一系列的培训方案、循序渐进的工作方案及个人开展方案。从企业文化业务理论初步实战初步目的中间指标督导总结改进方案结果总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关心，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。3、制定合理有效的目的考核及绩效管理制度部门指导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目的到人，否那么无法最大程度激发员工的潜能，同时对目的过程给予督导，对目的过程中的问题反响及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与鼓励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的消费率的同时获得更好的回报。总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。
