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1、飞阳集团管控内部诊断调查问卷问卷填写说明1. 请认真阅读每一个条目；2. 请您依据自己的判定，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“”；3. 如未标注“多项”,就为单项选择；4. 假如该条目要求您写出您的答案，请在空格部分书写清楚；5. 对于您不明白或者无法做判定的问题，请不要回答；第一部分：个人信息为了帮忙我们在调查完成之后对资料进行分类和分析，请回答以下一般性问题；请不要写下您的姓名或具体的识别信息；1. 您的工作岗位属于1) 集团高层治理人员2 集团中层治理人员3分子公司高层治理人员4 ）分子公司中层治理人员2. 您在飞阳集团（包括各分子公司）的工作年限是1） 0-5年2 ）6-10年3
2、 ） 11-15年4） 16-20年5 ）20 年以上3. 您的年龄125 岁以下226 岁 35 岁336 岁 45 岁446 岁以上4. 您的受训练程度是1) 高中及以下2大专3高校本科4争论生及以上其次部分 :基本认知对以下各个问题的陈述,请依据您的实际态度和认知在相应选项的下面打“”5. 您认为飞阳集团是否有明确的进展战略？1 有很明确的进展战略2 有战略方向，无战略规划3 没有4 不知道有没有7. 您是通过何种途径明白公司的战略？1) 开会宣贯2 阅读公司下发的文件3 同事间日常沟通4我不明白战略，没人告知我8. 您认同飞阳集团的进展战略吗？1) 特殊认同2 认同3不认同4战略是领导
3、关注的，我个人态度无所谓9. 您明白的飞阳集团的战略决策方式是什么？1有一套完整的决策体系2基本上是集体聪慧的结晶3最高层领导说了算4我不清楚集团的战略决策是如何做出的10. 假如飞阳集团战略明确，您认为飞阳集团战略的执行情形是？1) 完全执行2部分执行3没有执行4 ）不清楚11. 关于您所在部门的目标及执行情形，您的看法是？1) 有明确的目标，有实现目标的措施，并且得到了有力的执行2) 有明确的目标，有实现目标的措施，但是没有得到执行3) 有明确的目标，没有实现目标的措施，谈不上执行4) 没有明确的目标及措施，谈不上执行12. 您所在部门的年度目标调整情形如何？1从不调整2少数特殊情形下会调
4、整3调整比较频繁4具体情形不清楚13. 您认为飞阳集团的关键成功因素表达在哪些方面？多项，最多项4 项 1) 良好的外部公共关系资源2) 具有技术与品牌优势的积存3）规范的治理制度与执行力4) 企业家的战略远见与个人魅力5) 人才结构合理，有一支忠诚度较高、凝聚力强的员工队伍6) 以市场和客户为导向7) 科学合理的业务进展战略14. 您认为支撑飞阳集团将来进展的准备性因素有哪些？多项，最多项4 项1) 领导团队的远见卓识2) 外部资源的整合3) 品牌效应的发挥4) 产品的连续创新5) 内部人才的培养与挖掘以及外部人才的引进6) 能够调动员工积极性的鼓励机制和支配制度7) 优秀的企业文化8) 能
5、够与企业进展相适应的组织结构9) 适度的集分权体系15 您认为影响飞阳集团将来进展面临的不利因素有哪些？（多项,限选 5 项）1) 集团与子公司的责权划分不合理2) 人才梯队建设不足3) 缺少清楚的战略4) 执行力不强5) 绩效考核体系和鼓励机制不合理6) 现有制度与流程不适应集团进展7) 员工的业务才能有待提升8) 治理层的思想观念急需转变9）企业快速进展带来的财务风险问题16. 据您明白，集团在对下属公司治理的过程中是否存在越级治理的现象？1) 普遍存在2较多存在3个别存在4不存在17. 据您明白，集团内部是否存在多头治理的现象？1) 普遍存在2较多存在3个别存在4不存在18. 您认为，集
6、团公司高层应当更关注哪些核心工作？多项，限选4 项1战略规划2组织结构3兼并重组4 生产运营5质量把握6资本运作7研发治理8 人力资源19. 集团总部对下属公司的治理力度如何？1) 管得松2管得适度3 管得多4 管得过死20. 集团总部应当在以下哪几方面对下属公司加强治理？多项，限选3 项 1战略制定和实施2质量治理3财务治理4品牌治理5人力资源治理6企业文化治理7选购、物流治理8信息治理9 关联交易治理10生产治理21. 您所在部门的预算执行情形是？1) 执行较好2 执行一般3 执行较差4 没有执行22. 您认为目前集团存在的主要风险点有哪些？ 多项，限选2 项1) 政策风险2 战略风险3
7、投资风险4）财务风险5决策风险6产品质量23. 您平均每周参加的会议数量？1 1-2次2 3-4次35-6次4 6-7次5 8 次及以上24. 您能在会议上充分表达自己的观点吗？1) 大多数能2多数能3有些能4 极少数能25. 您在会议上没能充分表达的最主要缘由是什么？1会议支配不合理，没有时间表达2主题跟自己无关或不熟识3没有充分预备4没有发言的气氛26 您参加的会议中，以下哪些情形最影响会议效率？ 多项，限选3 项1人员频繁外出2手机铃声及接听电话3部分人员早退4会议任凭性大，经常跑题5会议现场组织不力6会议纪律不明确或执行不力7）会议时间过长27 您参加的会议能形成决议吗？1) 大多数能
8、2多数能3少数能4基本不能28 假如会议不能形成决议，其主要缘由是.（多项，限选3 项）1) 会议预备不充分，导致无法充分研讨，难形成会议决议2) 各方分歧较大，会议没有达成统一看法3) 会议中影响因素较多，导致时间不够4) 与会领导没有明确表态5) 会议组织不力，过程把握不够6) 会议纪律不明确、遵守不够29 通常会议决议落实情形如何？1) 全部落实2多数落实3 少数落实4 没有落实第三部分治理认知在以下问卷中，在每一个条目的后面划“”，说明您认为该条目描述的内容与公司现有环境的符合程度；此处的“符合程度”是指心里上的刻度，请依据您对公司具体情形的感受，照实对下面每个条目的符合程度进行评判，
9、并在相应的空格上划勾；换页填写时不要遗忘每个空格指代的程度，从左到右依次为“完全不符合”到“特殊符合；”序号符合程度评判完全不比难 以比 较非描述符合较确定符合常不符符合合1 飞阳集团各部门/ 分、子公司能充分沟通与沟通，共享信息2 本人所在的部门内部沟通顺畅3 飞阳集团内部重大的方针能准时正确地传达和通告4 飞阳集团从上到下的垂直指挥系统是顺畅有效的5 员工明白飞阳集团的有关规章制度和方针决策6 各级领导能对员工和下属赐予充分信任7 飞阳集团对员工所提看法和建议能够准时反馈8 飞阳集团的员工在日常工作中都能表达团队合作精神9 飞阳集团各部门和各个层级具有很强的协作精神10 飞阳集团 / 分、
10、子公司职能部门与业务部门有很好的合作无冲突11 本人所在部门与其他部门合作充分、高兴12 本人所在部门内部有相互支持信任的氛围13 本人所在部门员工之间能精诚合作，共同实现目标14 飞阳集团现行治理制度能够中意并支撑集团业务进展需要15 飞阳集团已经有了系统和完备的治理制度16 飞阳集团出台的各项制度都是互为补充、相互连贯的17 现行规章制度不仅考虑组织利益，也考虑了员工个人的利益18 飞阳集团的各项制度的制定都特殊科学合理19 飞阳集团的各项人力资源制度都贯彻了以人为本的理念20 飞阳集团各部门、各层级能够严格执行各项制度21 飞阳集团的业务运行完全依靠制度来推动的而不掺杂人情因素22 飞阳
11、集团既强调执行力，同时在处理问题时特殊灵敏23 本人很清楚飞阳集团的使命和追求的目标24 本人四周的员工都很清楚飞阳集团使命与追求目标25 飞阳集团的经营战略是符合外部市场环境和企业自身实力的26 飞阳集团的战略具有连贯性和整体性27 飞阳集团能有效平稳主营业务与将来业务28 飞阳集团现有的资源配置是以当前业务为主的29 现在的主导业务是飞阳集团将来的主要增长点30 飞阳集团能准时对预期目标进行调整31 飞阳集团既往战略规划贯彻、执行成效很好32 飞阳集团关注每一个细节和步骤，以实现战略目标33 飞阳集团战略规划、预算工作特殊细致、精确34 飞阳集团的员工具有很强的危机意识35 飞阳集团在同行
12、业中具有较强的竞争优势36 飞阳集团在财务和资本运作上很有成效37 飞阳集团的各个业务板块都存在一些问题38 飞阳集团的部门考核和个体考核制度体系运作得特殊有效39 飞阳集团现有部门考核和个体考核是公平合理的40 飞阳集团员工的晋升与工作绩效、工作才能有关41 飞阳集团上岗前的培训特殊有效42 飞阳集团的在职培训能够中意员工工作需要43 飞阳集团给员工供应了足够的培训与开发44 飞阳集团有完善的职业晋升通道45 飞阳集团已经离职的员工正是飞阳集团想剔除的员工46 飞阳集团有完备有效的人员选拔、任用机制47 飞阳集团能够为员工供应有效的职业生涯规划48 飞阳集团所聘请的人员符合职位的要求和飞阳集团进展的需要49 飞阳集团奖金支配制度能有效地调动员工的积极性50 本人的酬劳相对本人的工作付出而言
