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1、隆福广场施工策划书第一章对本工程的熟识一、工程概述1. 工程概况本工程位于隆福广场内，结构形式为框架剪力墙，其中地上四层，地下三层，总体设计方案为东西区四层为办公及写字楼，东、西区二、三层做商城，西区二三层封天井，二层西区预留银行、邮电所及办公区；一层大堂，东区中心区位留2-3台车展位及销售区精品屋；地下一层：美食、超市，东区地下一二层停车场，地下二层健身、地下三层库房；改造部分一层、二层、三层建筑面积为20500M2；2. 设计概况隆福广场是个有历史悠久和文化背景的商厦，对于这次重新规划的构思，在平面上，甲方已在任务书上做了要求，我们只是在材料、颜色、灯光上反复斟酌，以求将来的商厦从灰暗的调
2、子中脱颖而出；设计上我们选择了以简约、明快的手法寻求主远；首层，以汽车展厅、精品店为内容；商场的设计重点第一应在材料的选择上，在选择材料的过程中来确定颜色的搭配；地面首层以浅暖色的玻化砖来完成，天花接受浅色条形铝板和石膏板相结合使用的方法，首层的经营以汽车展厅、精品店为主，精品店在考虑完人的合理流线之后，接着是以玻璃与公共走道相分隔，精品店内每种品牌的精致装修自然不在话下，完全可以达到精致的让人留连忘返的场面；入口的地方向后退出较大的空间以制造更舒适的空间，其间只设总服务台，汽车展厅设在中庭部分，使整座大厦气氛达到高潮，这种气氛通过中0庭达到靓车不同层次的共赏，以贯彻始终；二层按建筑平面的形式
3、分成东、西两区，西区完全独立的两个部分支配给银行和邮局，依据以往较大规模的比较的形成加以布置，其三层相对应的部分为办公空间，其余二层、三层就成为连贯的商店卖场空间；关于外立面，商业气氛的营造，本身建筑古朴而又传统，不应做过多的建筑上的处理，只是在外墙空洞处，在不影响外立面的基础上，按比例尺度设置得体的广告灯箱即可；本策划针对一层大堂、二三层平面布置图进行编制；二、关于工程工期一旦业主确认我方进场施工，我公司将马上委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期预备工作，准时完善施工设计方案、施工图纸，进行前期材料定货，办理各种施工手续，以保证工程顺当进行；本着尽可能提前的原就，本
4、公司的进度方案支配将以确保总工期为目标，组织劳动力、材料、机械设备等准时进场，和谐好各方关系， 在规定日期大面积开工，保证在业主规定日期或提前完成；依据有关要求，确定工期目标为：施工把握开头时间不迟于2001 年 11 月底，竣工时间把握在2002 年 2 月 28 日；三、关于工程质量优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义；本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量治理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率 100%，分项工程优良率 85%；以过程精品治理模式， 争创北京市
5、“ 长城杯 ”工程；达到北京市 高级建筑装饰工程质量评定标准 优良 标准；四、关于工程安全、文明施工、环保目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率把握在6以内；鉴于本工程的特殊性，我们将重点把握现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等；在制定把握措施时， 考1虑对企业形象的影响、环境影响的范畴、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的成效等； 并保证施工现场干净干净， 实行有效之措施保证 清运的材料或垃圾不遗洒， 不扬尘；现场全部人员须 统一着装，佩带胸卡，工作行为文明；我们将依据GB/T240
6、01-1996 / ISO14001-1996环境治理标准和我公司环保手册，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的 资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境治理 标准的要求 ,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化， 选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备， 不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑； 认真贯彻执行建设部、 北京市关于施工现场文明施工治理的各项规定；使施工现场成为干净、干净、 安全和合理的文明工地， 使本工程成为我公司的 “CI 形象示范工程”，该工程在环境爱惜、文明施工和 C
7、I 形象方面，将成为我公司在北京的样板和代表性工程；依据业主要求 选购环保材料 ，对于其他材料，我方也 尽量选用环保材料 ；五、关于工程的特点、难点、重点分析1. 本工程施工任务量大、工期紧工程地下三层，地上四层， ，本工程装修改造涉及一层大堂，二、三层原商场改写字间，以及其他的改动；应涉及拆除、结构改造、机电工程、装修改造等项目，改造区域建筑面积为20500M2；而本工程合同工期从2001 年 11 月底算起，应在 2002 年 2 月底终止，全部的工作在短短的3 个月内完成，工期相当紧急； 为中意业主关于工程进度指标的把握，特在后章节考虑详细的措施；2. 施工预备工作纷杂本工程由于工期要求
8、紧（初步设想在今年11 月底开工，明年2 月底完工），而目前尚处于施工方案策划、探讨、初步设计阶段，在一个月的时间里，既要敲定方案及施工图纸， 又要中意前期施工定货的需要， 以便能够在大面积施工阶段，保证后续工作的连续性； 而施工预备过程中， 由于装修工作中要将原有的商业区2改为办公区及局部商业区，势必涉及到连带的水电、消防等专业的更换内容；对于装修部分与相关专业的更换和谐， 更是施工预备阶段的关键所在， 只有在有限的时间内将施工方案尽快确定， 从而保证材料定货准时进场， 才能够推动工作的顺当进行；3. 各参建方亲热和谐是工程顺当开展的关键依据装修施工特点，施工过程应与业主、设计、监理保持良好
9、的关系，每一 工序终止应随时进行相关的验收；而且装修工作与水电等相关专业的和谐协作， 更是工期质量保证的前提； 只有在业主对各专业施工的的有效和谐下，才能够保证拆改工作、隐匿施工的顺当进行，从而为整体工作的推动打下良好的基础；而且，依据常规的施工程序， 需要进行代表性的样板施工，使得抽象的施工成效图表达在实体中； 通过各方确认后的大面积施工，能够有效地防止不必要的返工现象；这就要求业主、监理能够在施工过程中对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间赐予准时的协作，相应缩短选定（或验收）时间，为本工程的工期目标实现，供应基础保证；4. 春节期间劳动力保证尤为重要此工程从施工预备到完工正处于冬季
10、施工阶段，而工程施工高峰期又处在每年中重要的节日春节；在此期间，劳动力需求量大，为了保证工程的春节阶段的劳动力保证， 中意工程施工进度要求， 需要我们先期组织好足够多的精良劳动力，从而能够在现场条件具备的情形下，保证劳动力充分， 实现预期的施工目标；3其次章关于工程前期策划在工程设计图纸阶段，我公司将着手一切装修开工的前期预备工作，包括项目治理机构及人员的搭建、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工支配、施工组织和技术方案的争论和优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度方案的支配等；工程开展前期策划工作是工程是否顺当开展的关键，也是保证工程工期、 质量的
11、准备因素，为此我公司针对本工程特点，进行相关策划如下：1. 设计策划：1.1 成立特地的工程设计小组：由于该工程工期紧， 拆改工作量大，设计任务繁重，我们将在此项目中组建特地的设计小组，完成施工范畴内的施工图深化设计，该小组驻现场办公，以准时、高效地完成设计任务和解决设计问题；设计小组成员将由具备丰富设计、施工体会的设计师组成，亲热与业主沟通、协作；它的主要任务是细扮装饰方案、 完善施工图纸（排版图、构造详图等）、帮忙材料选样、 指导监督现场施工； 设计组完成的每一份设计文件将在项目内部评审后报送业主和监理单位，以保证其有用性和可操作性；设计组依据工作内容 及工作量大小划分为不同的专业设计组，
12、明确分工和责任； 项目经理部技术主管 领导设计组工作； 设计组在施工图阶段全面地领会和反映设计师设计意图并将施工问题尽可能地排除在工程实施之前；设计小组的设计工作将严格依据ISO-9001 标准及我公司程序文件中设计把握程序来执行设计工作；1.2 严格依据设计把握程序进行设计工作依据设计工作量和施工要求，由设计负责人合理支配设计方案并将责任落实到每位设计师；请方案设计师针对初步设计方案向设计组进行细致的交底，使其充分明白设计意图；设计师对现场进行细致的勘察，设计中充分考虑现场因素；完成的设计文件进行内部评审，由项目技术负责人和设计组组长组织进行，4评审内容应重点考虑设计的合理性和可操作性；评审
13、后的设计文件准时保送业主及监理等相关单位批阅、批复，对其提出的合理看法和建议进行修改；对于经过评审和确认的设计文件，准时发放至相关单位并进行细致的交底工作，保证施工各方充分明白设计意图，指导工程施工；2. 材料预备及治理：依据本工程涉及的装饰材料，在图纸设计阶段，就进行材料的选型工作、明白材料供货周期及市场货源状况；方案一经业主认可，材料进行封样后， 我公司将准时提出工程材料选购方案， 依据工期方案要求确定材料进场日期， 为工程的顺当进行供应物资保证；物资选购依据合同所规定的选购范畴及我公司物资治理选购手册由物资部门统一集中选购， 合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行选购；项目经理部负责
14、现场对材料和设备的检验和治理（包括业主自行选购的材料及设备），以保证物资供应的质量和准时性；2.1 我公司自供材料由项目经理部依据设计图纸供应详细的材料设备方案申请单，报至公司，公司依据材料方案申请单的要求（按业主/ 总包要求的程序和资料）供应三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商；公司负责组织进场供应，供应批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部依据材质单、合格证、材料方案清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换；对成品、半成品依据材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发觉不合格产品准时清点，
15、单独存放，并通知供应商尽快更换；2.2 业主考察确认由我公司供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极协作业主的考察工作， 利用我司的体会和市场网络， 供应有价值的建议和帮忙， 认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订， 项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并预备足够的储备仓库；52.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责选购的工程材料、设备，在工程总控方案的指导下，业主提前向我公司供应材料设备进场方案，我公司将按方案的要求预备存放场地或其次储备仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作；3. 治理人员及劳动力预备：31 治理人员部署：（1）组织预备针对隆福广场装修改造工程，组建精装修工程职能完善施工现场项目治理部门；拟定选派参加过多个同类工程施工项目的，并具有丰富施工与和谐体会的一批施工治理人员组建该项目经理部；
