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1、副科长述职报告范文作为一名副科长，知道该怎么写一篇述职报告吗?下文是小编搜集的副科长述职报告，欢送阅读!我叫，现年39岁，党员，大学文化程度，工程师，现担任公司储运平安环保科副科长职务。光阴如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的20年既将过去，在上级公司指导的帮助指导，加之分公司指导的正确带着和全体员工的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们分公司各方面的工作都获得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到分公司这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好场面时，我内心那么感到是无比的欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能抑制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现
2、理想和人生的价值。我是于1987年七月份参加工作的，并于1992年调入到我们公司工作，曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、平安保卫、清欠、储运、平安管理等工作，并于年担任现职务。年由于有分公司指导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。在工作中我可以忠实履行职责，不断地进步自己的业务程度， 不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作理论中。通过对自己的一年工作情况进展总结，感到自己是可以胜任本职工作的。现将20年的主要工作情况述职如下：一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中进步认识，掌握干好工作的根本技能和知识一年来，我
3、经常地把自己放在分公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应分公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中可以立得住脚，不辜负指导和广阔员工们的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事分公司储运平安管理工作才几年，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让指导放心，下让员工满意，我系统的学习了“石油库设计标准、“石油库储运知识、“消防平安管理和“企业经营管理等学习书目，全面地进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打
4、破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领。同时在“保持共产党员先进展教育活动中，我更是认真积极地参加学习，系统的学习了“大工作报告“中国共产党党内监视条例“中国共产党纪律处分条例“中共中央关于加强党的执政才能建立的决定等重要文件和文献，并做好学习笔记，定期撰写学习心得，认真理解掌握精神本质，使自身政治理论程度有了明显进步。认真对照党章规定的党员义务和党员指导干部的根本条件，按照“两个务必和“八个坚持、八个反对的要求，全面总结自己的思想、工作和作风等方
5、面的情况，重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。总之，通过党员先进性教育活动，实在的转变了自己的思想作风、工作作风，坚决了理想信念、宗旨观念和大局意识，进一步端正了世界观、人生观和价值观，树立了远大的共产主义理想。二、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量1、 一年来，由于工作的性质变化较大，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为分公司的质量、安康、平安、和环境的综合职能部门，我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况，做到随时有事可以随时处理。作为一名储运平安
6、环保科的副科长，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规章制度要坚决遵守，违犯原那么的事坚持不做。- 只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。年初以来，我就强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心、“爱心和“恒心来做好各项工作。一年来，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作之中，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了平安管理工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应得到了进步，分公司的平安消费经营也得到了保证。2、今年三月份，我受分公司指
7、导的委托，到公司参加qhse管理体系的建立工作，由于自己是初次到上级机关协助工作，个人平时的一言一行势必会直接影响到我们分公司的形象，为此，从我到公司参加qhse管理体系建立工作的那一天起，我就时刻提醒自己：无论是干什么事，做什么工作，决不能给我们公司抹黑，一定要给我们公司争光，一定要让上级公司的指导看到我们公司出去的人员个个是响当当的，是可以拿得出、站得稳、做得好，是可以招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下，我先后参与了公司qhse管理体系框架设计、管理职能分配、体系文件编写培训;管理手册、qhse方针和总经理承诺、体系文件的起草、审核和修订，各直属企业的简易管理手册、补
8、充管理文件、作业指导书、应急预案的审核，体系文件的培训、体系内审及股份公司对我们公司的审核验收等工作，并获得了优异的成绩，受到了公司指导班子和机关各处室的一致好评。在此值得一提的是：在公司qhse管理手册、方针和承诺、体系文件的起草、审核和修改期间，我更是发扬了不怕苦、不怕累的革命优良传统，在长达100多天的日子里，是夜以继日、加班加点、放弃节假日休息，经常是不厌其烦、不辞辛苦、通宵达旦地对上述的qhse管理手册、方针和承诺、86个体系文件进展审核和修改，经过多达17次的审核和修改，终于出台了?销售公司qhse管理手册?和?销售公司qhse管理体系文件汇编?这两部销售公司的纲领性管理文件，确定
9、了销售公司qhse管理体系的正式建立，并于年八月16日正式发布与运行。在销售公司体系文件的起草、审核和修订期间，我都是及时地把关于体系建立的有关资料在第一时间内传送回我们公司，并挤出时间赶回我们公司协助体系办进展体系的建立，从而确保了我们公司qhse管理体系于年九月9日顺利发布和运行。3、qhse管理体系发布运行后，为了进步自己的业务知识和理论程度，我参加了由股份公司举办的“qhse管理体系内审员培训班，在培训班学习期间，态度端正，认真学习，获得了qhse管理体系内审员资格证。学习完毕后，为理解决在体系运行过程中出现的各种异常情况、为了做好体系文件的学习培训工作和体系内审工作，我经常是备课到深
10、夜，以便把自己所学到的知识传授给大家，为确保一次性通过股份公司的体系审核验收奠定根底。在此期间我曾先后对公司机关各处室、光滑油分公司、公司、分公司和分公司等进展公开授课，通过耐心细致的讲解，使大家充分理解建立和运行qhse管理体系的重要意义，转变和进步了体系意识，并自觉地维护体系的运行，从而确保了销售公司于年十一月21日25日一次性通过了股份公司的体系审核验收，并受到了总经理、副总经理和处长的高度赞许。三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影
11、响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。进步完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜
12、。一年来，平时经常加班加点到深夜，重大节假日根本没有休息，虽然累是累点，但看到我们分公司在同行中皎皎领先，心中还是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助公司里的员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。四、存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了优异的成绩，但也存在着一定的缺乏。首先，在工作中由于从事储运平安管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，
13、在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步;第三，自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改进和抑制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。谢谢大家!副科长述职报告二一、坚决不移推进三位一体改革我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个
14、人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的开展,但这样做,个人的命运那么面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带着人事股、办公室有关同志,深化调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在理论中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织施行。在方案施行过程中，我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚决不移地抓落实,推
15、进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了根底。二、坚持不懈抓好各级班子建立从上任的第一天起,我就注重各级班子建立,在县局班子自身建立上,通过落实?党组议事规那么以?关于强化县局指导班子成员工作责任的决定?和?县局党组关于加强一把手监视管理的意见?等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进展全方位约束。同时,在改进指导方法上,引导大家不断加强学习,努力进步指导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建立上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄构造、知识构造、专业构造得到明显优化
16、,大大进步了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建立,为全县国税事业的安康开展提供了强有力的组织保障。三、精心组织税收业务工作我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好四大战役为主线、精心组织施行税收工作大合唱的设想。一是科技兴税战役。六月初,召开全县税收信息化建立工作会议,对科技兴税战役的目的、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用CTAIS作为打破口,拉开了税收信息化建立的序幕。二是依法治税战役。九月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该
